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咱和天铁一条心——二十冶天铁热轧工程纪实(2006.10)
发布时间:2006-12-25 22:44:42 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 孙广海 

    “把天铁的事情视为我们二十冶的事情,把天铁的的工程当作我们自己的工程来干,让天铁的父老真正从内心体会到选择了我们二十冶,就是选择了放心。”二十冶天津公司总经理张孟星同志在2006年1月13日检查热轧工地进度时掷地有声地说。
    自热轧板工程开工至今,二十冶上至公司领导、项目经理,下至普通员工,日夜奋战、顽强拼搏在热轧工地,因为他们知道,他们不仅要向天铁父老奉献一个放心工程,更重要的是他们要用自己的实际行动,来继续构筑两代人近三十多年来精心培育的情感工程。肩负着光荣的历史使命,面对着巨大的工作压力,他们从施工组织,到工程实施,以及同其他施工单位之间的配合,都兑现了他们当初提出的“要把天铁的工程当作自己的工程来干”的铮铮诺言。

建设天铁担子再重咱也挑

  二十冶天铁项目部在天铁热轧板工程中,承担的施工任务最重,占整个热轧板工程建安工作量的70%;施工高度最高,炼钢高跨高达80多米;深度最深,轧钢旋流井深34.5米;施工范围最广,遍布厂区各个角落。
  为了干好天铁热轧板工程,他们前期做了大量的准备工作。在1750mm热轧板项目招标完毕,二十冶项目经理部就开始紧锣密鼓地着手施工场地的租赁工作。由于制作场地需要具备面积大、交通便利的条件,他们跑遍了周围的村镇,最终把制作场地选在了靠近309国道旁的两个卸土场,经过近四个月的回填平整,制作场地已初具规模,工程开工前就具备了使用条件,使制作场地得到了保障。另外,他还租到了五块场地,满足了人员进场后的住宿和生产的需要。2005年6月23日接到热轧指挥部场平施工通知后,二十冶迅速组织了十多部挖掘机和一百多部土方车,以最短的时间到达工地,开始了紧张的施工。
    在炼钢项目的施工组织中,二十冶炼钢项目部开拓管理思路,从场平的顺序以至于到土建施工的部位,甚至是施工的重点、钢结构制作的节点,主要领导都做到了心中有数。他们在工序上安排合理,在整个施工过程中,从来没有因为专业之间相互冲突而影响到施工,相反则是互相创造条件,土建为给结构安装创造条件.在金结公司开始安装高跨之前,转炉基础已提前施工完,主控楼也开始封顶,炼钢项目的9部天车也已安装到位。做到了合理穿插、流水作业,既减少了由于工序安排不合理造成的人员窝工,又合理地避免了由于交叉作业给施工带来的不便。
    在轧线施工中,施工单位未雨绸缪提前制定出了详细的施工方案。2005年11月5日开工的当天机施公司就调集了60多部土方车和9部挖掘机,在施工高峰期又调集了200多部土方车和20余部挖掘机,在整个主轧线上掀起了施工的高潮,壮观的场面成了整个热轧工地上的一道靓丽的风景线。整个主轧线270000m3土方的挖运任务,经过机施公司昼夜拼抢,比二十冶轧钢项目部确定的工期节点提前10天完工。之后,机施公司又对BOX基础四周用钢管进行了围护、基础护坡进行了喷涂、安全通道进行碎石铺垫,为二十冶轧钢工地的施工打下了良好的基础。在土方挖运的同时,二十冶轧钢项目部安排金结公司派人随时观察地基的状况,在机施公司土方施工的同时,他们做到了施工机具、人员同时进场,为基础处理顺利施工提前做好了准备工作。在11月15日开始打桩施工时,他们就投入了3台旋挖机、3台长螺旋钻孔机和5台人工挖孔机。主轧线上近5000根CFG桩,他们提前2天就完成了施工任务。
    2005年12月底,二公司开始垫层施工。在开始垫层施工前,二公司大部分施工用材料进场,在垫层施工过程中二公司基本做到了槽清到哪,垫层施工就到哪。在施工过程中,二公司严格控制基础标高,垫层标高误差全部控制在5mm以内,春节前垫层全部施工完,垫层施工质量和进度都得到了热轧指挥部和监理单位的称赞。为不影响节后施工,给节后钢筋绑扎创造条件,春节期间,二十冶二公司没有放假,7天假期内他们就制作钢筋800t。春节过后,二公司专业项目部迅速组织施工人员,在主轧线上掀起了大干的高潮,正月初十以后,他们昼夜奋战,施工进度明显加快。天铁热轧工程是二十冶天津公司成立以来所承担的最大的施工项目,为确保工程质量,二公司除了在人力上予以确保外,还加大了资金的投入,到目前为止,二公司购买周转材料和机具就投入了八百多万元,在主轧线上还安装了三台塔吊,加快了施工进度,提高了工作效率。
    承担天铁项目电气施工的二十冶电装公司,自去年11月份电装的工人进场后,在保证配合土建施工的同时,为了保证施工进度,他们相互配合,提前制作天车滑触线支架,进行施工前的准备。到9月中旬,他们已全部完成炼钢项目天车滑触线的制作和安装共6300米,除钢水接收跨外,其余天车滑触线已全部送电,天车全部达到了使用条件。今年5月份主控楼地下室具备安装桥架之前,他们就积极准备,在土建内部装修的同时,他们就开始电缆桥架安装,基本上做到了土建装修完,电缆桥架安装完。在电缆沟施工之前,全部完成了地下室的桥架施工任务。截至8月底,共安装变压器16台,高压电气盘柜43面,传动电气盘柜41面,低压电气盘柜120面,车间各类操作箱510面,敷设电缆21万米。随着厂房结构的逐步完善,主电室到各部位的电缆桥架已基本安装就位。电缆沟施工土建分段开挖施工,电装做到了分段跟进,分段安装。在炼钢电气专业施工中,电装基本上做到了工期同土建、结构安装同步。到目前为止,他们共安装电缆桥架8863米,电气配管14154米,接地带6000米,为确保炼钢工程设备安装的顺利进行打下了坚实的基础。
    在项目施工中,轧钢项目是电装的主战场,施工任务重,工艺要求复杂,需要投入的人力、物力多。今年3月份,从主轧线电气施工配合开始,他们就陆续投入人力近40人,边制作,边配合,土建施工到哪里,他们就配合到哪里,从来没有因为配合不及时而影响土建施工。在轧线配合施工中,他们不分白天黑夜,也不顾冬季寒冷,经常加班到深夜。在配合施工间隙,他们抓紧时间加工电气配管,当主轧线全面配合施工前,他们就完成了所有电气配管的制作任务,为主轧线提前25天实现节点目标做出了贡献,在1750mm热轧板卷工程施工中,由于二十冶施工组织周密,工作安排合理,不仅施工质量满足了规范要求,而且施工进度也一再刷新记录,用他们的实际行动实现着自己的承诺。

热轧板工程建设咱二十冶一马当先

    二十冶是一支作风顽强的施工队伍,他们那种永不服输,处处争第一的顽强作风,在热轧板工地上体现得淋漓尽致 。天铁1750mm热轧板工程对于二十冶来说,承担的重中之重的工程。在场平施工一开始,他们就遇到了两大难关,即:交管和道路。首先要过交管部门关。由于卸土场远,需途经 309 国道运出,由于运送土方的车辆多,常常造成交通堵塞,交管部门对运送土方车辆进行了通行限制。为了保证工期,在二十冶项目部的大力帮助下,项目经理李剑同志利用他同当地的关系协调好了交管部门;其次是厂区道路关。由于施工现场道路没有硬化,去年的雨季又长,且降水也非常多,在场平最关键的时期又遇到了五十年不遇的强降雨,施工现场的道路泥泞难行,常常是下雨就停工。为保工期,机施公司项目经理部不等不靠,积极主动想办法与雨季赛跑,场区道路不通他们就用碎石铺、拉钢渣垫,确保了场区道路畅通。在雨季施工的一个多月时间里,他们从没有因为下雨而停工,他们连续 24 小时作业,李剑同志也和其他职工一样,在雨季施工的一个多月时间里几乎没有脱下衣服睡过一个囫囵觉。7月底他们提前一周完成了炼钢场地平整,2005年 10 月 28 日他们提前 33 天圆满完成了整个场平任务。据统计,在场平四个多月的时间内,他们先后调集一千余部土方车辆和十六部挖掘机,共完成土方挖运 31.4 万方,回填 7.8 万方,开山 34.5 万方,场平 121 万平,用他们的实际行动兑现了二十冶项目经理杨志勇同志在开工仪式上的承诺,实现了开门红的目标。
    在炼钢基础处理阶段,正值降雨最集中的阶段,从 8 月中旬到 9 月底没有见到几次太阳,整天都阴雨蒙蒙。 9 月 15 日,大雨一连下了三天三夜,施工现场积水不能及时排出,为避免更多的桩坑进水塌方,二十冶天铁项目部要求机施公司专业项目经理部配合金结抢险,机施公司专业项目经理部调来了两部挖掘机冒雨抢险。此时,刚从天津开会回来的李剑同志也赶到了现场,他没有来得及换雨鞋穿着皮鞋冒着雨站在泥泞的场地上指挥,皮鞋被泥粘掉了,他索性脱掉鞋光着脚挽起裤管站在水中指挥挖掘机开挖排水沟。排水沟挖通了,积水排出了,桩坑保住了,李剑同志的衣服也被雨水淋湿了,他的双脚也被锋利的石子划出了道道血口。
  2005年11月 5 日,由二十冶承建的1750mm主轧机基础土方开挖动工,主轧线基础长近 540 m ,最宽处近 75 m ,深 9 m ,土方挖运近 30 万方,工期仅一个月。面对艰巨的任务,机施公司专业项目经理部又在热轧工地展开了大会战。主轧线基础挖方区地质十分复杂,开工当天他们就在精轧段遇到了长 40 m 左右, 宽 30 m 左右, 深 8 m 左右的渣石区,挖掘机一铲下去只能挠出一道白印,开挖进度受到了限制。进行爆破又不能在工作时间进行,因为穿插作业单位多,兄弟单位的施工场地离二十冶的工地又非常近,爆破作业只能选在早、中、晚吃饭时间或夜间进行,他们连续五天加班作业,碎石区被攻破了,终于消灭了这个拦路虎。
   根据施工现场的实际情况,为了给后续专业施工赢得时间,二十冶项目部要求二公司必须在2006年5月底前完成轧线BOX基础的施工任务,将热轧指挥部原定的工期整整提前了一个月。作为二公司项目经理的朱忠来无疑是一种巨大的压力。因为主轧线施工至4月底只完成了构造柱和部分冲渣沟的浇筑,精轧区和粗轧区中间夹层才刚刚浇筑完,三分之一以上的施工任务需要在一个月的时间内完成,并且基础顶板设备基础预埋套管多,技术要求高,施工工艺复杂。用二十冶二公司项目经理朱忠来同志话说:“工期之紧、工作量之大、技术要求之高,在二公司的建筑史上是绝无仅有的。”明知山有虎,偏向虎山行。为保证5月底全线贯通的目标实现,他们战天斗地,勇往直前。紧张的施工中,在主轧线上感人肺腑的场面比比皆是、层出不穷。22日下午3点,他们开始浇筑精轧区顶板混凝土,下午4点左右便开始下起了雨,雨越下越大,为了不影响浇筑质量,避免留下施工缝,他们冒雨作业,工人师傅们身穿雨衣坚持施工,对已浇筑完的顶板用彩条布进行了覆盖,雨下个不停,他们浇筑也干个不停。到了晚上8点钟,雨下的更大,道路泥泞难行,由于坡陡路滑混凝土搅拌车无法行驶。为保证浇筑的连续性,他们派来了装载机边往外拉搅拌车,边修道路和坡道。经过4个小时的艰难奋战,他们运来了一百多方碎石对坡道和道路进行了铺垫,确保了搅拌车的正常行驶和浇筑的顺利进行。
    第二天雨还在下个不停,为了保工期、抢节点,工人们站在雨中拖着疲惫的身躯,满身泥泞地不停作业,艰苦的工作环境丝毫没有影响他们大干的热情;混凝土搅拌车在满是泥泞和积水的崎岖道路上蹒跚前行;装载机轰鸣着不时地修路、拉车;粗轧区工人师傅们身穿雨衣在紧张地钢筋绑扎作业,由于下雨塔吊无法运行,他们就肩扛、手抬,昔日原本简单的施工作业,由于下雨的原因,一切显得都那么艰难。就这样,为了确保5月底轧线全线贯通的节点目标,创造出轧线土建施工新纪录,他们始终坚持24小时不停施工,同大自然进行着苦苦的抗争,他们在用坚强的毅力和不屈的性格向艰难险阻发出挑战。每下一次雨,都给他们的施工带来意想不到的困难;每下一次雨,他们都要经受一次大自然的洗礼;每下一次雨,他们都给人们留下难以忘怀的记忆……
  承担结构安装施工任务的金结公司。自今年6月6日开始主轧线厂房结构安装施工以来,金结公司安装分公司连续奋战,由于降雨频繁,再加上基础开挖,整个作业区域到处泥泞一片,别说是施工,就连行走都非常困难,即使如此,他们半天也没有休息过。他们合理组织施工,从来不讲客观,道路难行他们就用钢渣垫,作业区域泥泞他们就用装载机推,从厂房柱子安装到吊车梁、屋面系统安装,实行流水作业,在二公司、机施公司的紧密配合下,8月底全部完成了主轧线和磨辊间厂房结构主体的安装任务,使工期提前了一个月,真正做到了把天铁的工程当成自己的工程来干。截至8月底,轧钢项目完成钢结构安装量近5000吨。目前,主轧线23线-33线彩板已经封闭完,主电室已开始结构安装。
    二十冶电装公司在主轧线地下室电缆桥架施工中,他们和土建单位进行合理的穿插,在主轧线全线贯通前,他们就紧盯土建,始终做到土建施工完一块,他们就跟进一块,土建拆除一块,他们就安装一块。在地下室桥架安装施工中,交叉作业多,施工现场场地狭窄,为了不影响土建和钢结构安装施工,他们就用小车推,用肩膀扛,并且运到现场多少,就搬到地下室多少,尽可能少占用地上场地,为兄弟单位施工创造方便条件。地下室积水多,他们就穿着雨鞋站在水中施工;地下室排水沟较多,无法行走,他们就搭上跳板做路;地下室光线不好,他们就用手电照明。截至8月底,在轧钢施工中,电装共完成接地带13980米,电气配管14840米,电缆桥架17500米,滑触线支架制作安装980套,敷设电缆12万米,安装调试100t天车二部,70t天车一部,三部天车在8月底前全部调试送电,确保了轧钢各项工程节点的实现。

让天铁人放心必须有铁的管理

    “没有严细的施工过程控制,就不会有一个好的施工结果;对施工过程的漠视,就等于对施工结果的放弃,甚至是对人生命安全的麻木”。二十冶项目部杨志勇经理经常用这句话来警示他们的施工单位,二十冶各施工单位在管理中做到了一个“严”字,在实际工作中突出一个“细”字。在施工过程中,他们摸索出了很多有利于推动施工顺利进行的管理经验,各施工单位把创新管理,创新思维的要求同施工有机的结合起来,形成了他们独具特色的管理模式。
  “练内功强素质,创品牌树形象”是二十冶天铁项目部的管理目标。为干好天铁热轧板工程,他们在总结以往管理经验的基础上,在创新管理方面进行了大胆的探索,在施工管理上引入竞争机制,把二十冶自己的施工队伍和外协队伍放在同一起跑线上,按照工期、质量、安全、文明施工等方面每月进行一次统一的综合评比,并按照对等奖惩的原则予以经济上的奖励和处罚。通过采取以评比促施工的管理办法,极大地调动了施工单位的工作积极性。
  随着施工条件的日趋完备,二十冶天铁项目部根据阶段性的工作需要,对下设的三个分项目部进行了人员调整,对每名施工管理人员的工作内容、工作职责进行了明确划分。实行了分项目单独考核、单独核算的制度,不仅有量的衡量,还有质的考核,将每人完成工作情况同本人的收入挂钩。各分项目部建立了日汇报制度,轧钢分项目部制作了《我今天完成的工作任务》公示栏,调动了管理人员的工作积极性。
  在施工现场综合管理方面,针对施工点和施工人员居住分散、难以管理的特点,他们同各施工单位和外协队伍签订了《安全管理协议》、《消防安全协议》、《治安综合管理协议》等,并进行经济抵押。二十冶天铁项目部不定期检查各单位的执行情况,使二十冶天铁项目部各参战单位的综合管理水平明显提高。
    承担土建施工任务的二公司,结合自己的专业实际,提出了“思想决定行动,行动决定细节,细节决定成败”的管理理念,他们根据以往管理工作的经验,结合天铁热轧工程的实际,在“严细管理”上进行了大胆的探索。他们改变了以往技术人员围着现场转,没有目标看、凭着关系评的现象。成立了由外协队伍负责人参加的联合考核组,严格按标准检查,增加了考核工作的透明度。在考核工作中,他们重点作了以下两项工作:一是明确责任区域、细化考核项目。按照轧线区域划分将管理人员划分到各个区域,做为管理人员的责任区予以确定,把责任区内工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的管理情况做为对管理人员的考核依据,扭转了以往只考核施工队伍,不考核管理人员所带来的弊端;把考核项目细化到各个施工工序,改变了以往只注重结果,不注重过程的现象。二是严格考核、兑现奖惩。在考核工作中,他们做到两个结合,即:施工进度与施工质量相结合、施工过程与综合评比相结合。施工过程和质量每天一考核,施工进度每周一考核,综合评比每月一考核。综合评比优良的除兑现最高的单价定额、按80%拨付进度款外,对管理人员和施工队伍还给予不少于1000元的奖励。通过采取以上措施,不仅工程进度明显加快、施工质量也显著提高。
    二十冶电装分公司在热轧板工程中,他们结合本专业施工点分散,多以小分队和单兵作业为主,相对于其他专业来说管理难度较大的特点,完善了管理办法,对施工班组实行了独立核算,按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则对每个施工班组进行兑现,并将奖金的二次分配权下放到班组,由班长对班组内部的奖金进行再分配。通过这一措施的实施,在电装分公司天铁专业项目部内部出现了一个班长之间抢要活,班组之间比干活,组员之间抢干活的动人场面。
    电装分公司专业项目部上至项目经理下至一般管理人员始终以理顺情绪、服务班组、管理下沉、推进工作为出发点,用电装分公司项目经理翟乃泉同志的话说就是:“作风不武断、工作不拖延、管理不失控、工程保节点。”由于他们管理有序,措施得当,情况掌握全面,不仅工作安排有的放矢,而且还极大地调动了参战职工的工作积极性。施工进入七月份以后,随着施工条件的日益具备,电装分公司专业项目部根据施工现场的实际情况,调整了作息时间,早上六点半上班,下午八点下班。由于施工现场距离职工宿舍较远,为了节约时间,中午他们就把饭送到现场,工人们吃过午饭后,不顾炎热的天气,稍作休息就开始上班作业。几个多月来他们始终坚持这样的做法,职工们丝毫没有半句怨言。二十冶电装公司的职工之所以能够在施工中表现出自觉、自愿的工作态度,从“要我干”到“我要干”的转变,创新管理结出硕果。
    为推动整体工程的顺利进行,最大限度地调动广大参战职工的工作积极性,二十冶从3月份开始便在天铁工地就开展了以“三保、两创”为主题的党内主题和劳动竞赛活动,即:保工期,保节点,保安全,创文明工地,创优质工程。二十冶天津公司的党委书记王要东亲自到施工现场进行动员,给予天铁工程高度的关注。二十冶各参战单位在天铁热轧板工程中结合本单位的实际,制定出了详细的实施方案。竞赛活动开展开展六个月来,单位与单位之间,单位内部班组之间广泛开展了竞赛活动,并取得了明显成效。

天铁的活就是二十冶的活

    二十冶天铁项目经理杨志勇同志经常这么说:“天铁和二十冶是一家人,天铁的活就是二十冶的活。”他们是这么说的,在实际工作中他们也是这么做的。为了热轧板工程,无论他们内部专业单位之间,还是同其他施工单位之间,都能做到互相支持,相互配合,积极创造条件,只要是热轧指挥部安排的工作,无论分内分外从来不打折扣,在一年多来的施工中涌现出了许多感人事迹。
    2005年8月5日,金结基础分公司开始进行打桩作业,为确保工程进度,给二公司基础施工赢得时间,他们不分白天黑夜加班加点施工,工人们吃在现场,住在工地。为确保热轧指挥部确定10月15日开始厂房钢结构安装的节点,去年8月中旬二公司施工人员一进场地,放下行李便开始紧张的施工,他们不顾夏季的酷热和冬季的严寒积极拼抢。根据炼钢项目的工序安排,他们自西向东展开基础施工,在基础施工的日子里,二公司专业项目经理部的管理人员始终坚持跟班作业,及时解决施工中的难题。由于金结公司结构安装分公司准备工作充分,安装施工一开始,他们就在废钢跨、出渣跨和炼钢跨同时展开施工,在整个炼钢工地上掀起了大干的热潮。采取整体推进、确保重点、分步实施、逐步完善的工作思路,做到干一项、清一项,不留尾巴,给其他专业施工创造条件。
    今年初,为向天铁两会的召开献礼,热轧指挥部要求二十冶开始进行天车安装。根据二十冶炼钢项目部的安排,机装公司及时调派两名经验丰富的老同志赶赴现场,1月8日将两台16t+16t的天车安装就位。1月19日又安装上了一台320t的天车。在天车安装最紧张的时期,机装公司项目副经理曾天勇和主管天车安装的技术员吴桂彬两名同志的妻子先后临产,他们都是在妻子生孩子的当天才赶回去,在家伺候妻子不足一周的时间,便都赶回施工现场,投入到了紧张的工作当中。
    在主轧线土方开挖施工中,机施公司项目经理李剑同志每天都盯在施工现场,工人还能倒班作业,而他不论白天还是晚上都在施工现场,困了倒在土坡上休息一会,饿了啃块方便面,渴了喝瓶矿泉水。每天晚上他都亲自开车到卸土场的道路上巡视,为防止司机晚上开车犯困,他给每人给买上一大包咖啡提神。就这样二十天下来,他本人就瘦了六、七斤。
    负责结构安装的金结公司副经理崔万平同志,由于常年外地施工,患有严重的高血压病,长期靠吃降压药坚持工作。在炼钢主厂房结构安装施工中,由于管理人员紧张,施工任务重,为了保证工期节点的按期实现,他和工人们一样早出晚归,由于劳累过度经常犯病,犯病的时候他就靠在柱子上休息一会,二十冶项目部杨志勇经理看到他难受的样子多次劝他回天津看看,但他始终没有离开工地一步。
    在轧线BOX基础施工的四个多月时间,二公司项目经理朱忠来同志,为了工作方便,能够及时解决施工现场的问题,他把自己的办公室也搬到了施工现场,每天同工人一样按时上下班,及时解决现场上出现的问题。去年12月垫层施工阶段,他父亲和他的爱人生病先后住院,妻子需要手术,但由于施工刚开始,一切工作千头万绪,为了不影响工作,他也没有舍得离开现场回去看看他病中的父亲和妻子。钢筋班班长冉凡革,自去年11月份进驻施工现场以来,直到轧线施工结束前的7个多月里,他也没有回过一次家。在二十冶像这样的感人事例还很多,他们不仅把“天铁和二十冶是一家人,天铁的活就是二十冶的活”说在了嘴上,更重要的是他们落实到了行动上。
    工程还在继续,今后二十冶天铁项目部的施工任务还十分艰巨,当记者采访时,杨志勇经理表示:在今后的施工中,二十冶将进一步理顺管理机制,科学组织,精心施工,继续发挥施工中的“领头羊”作用,发挥最好的施工水平,为热轧工程早日投产和争创“鲁班奖”做出新的贡献。

 

 
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