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天津天铁冶金集团有限公司
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工地面貌发生巨变 工程进度在可控范围(2006.4)
发布时间:2006-12-13 22:56:58 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 
      记者:罗总,去年5月份,天铁板材基地项目获国家发改委批复后,您在工地接受了我们的采访,距离上次采访过去了10个月的时间,工地面貌已发生了巨大变化。你能不能首先简单介绍一下在这10个月里工地上发生了哪些变化?
      罗永生:的确,自去年5月23日国家发改委核准批复了天铁板材基地项目后,十个月时间工地上发生了很大的变化。到去年12月底,土方工程完成,大概有940万立的土方量。同时,炼钢、连铸和板卷库厂房基础和轧线系统设备的大底板基础正在紧张进行,目前完成大半,包括土建的开挖、浇注和厂房钢结构的安装。其中炼钢钢结构完成90%,炉渣间、废钢间基本上具备了挂侧墙瓦条件。主轧线的基础设施在不远的将来就能完成土建结构的浇注。634平面的公辅设施土建工程基本上开始施工,如二次除尘、15万立煤气柜、制氧系统等的基础和厂房都已达到了一定的规模,供电系统即将开工。另外,边坡处理正在进行当中。
      总之,在全厂职工的关注下,这十个月的施工作业还是十分紧张的,初步完成了预想的计划。统计数据显示:到三月底,完成钢结构安装近3万吨,混凝土浇注15万立,钢筋制作3万吨,天车安装9台。应该说,工程进度是在我们的控制范围,各施工节点按计划顺利推进。
热轧工地形象年底更壮观
      记者:今年是热轧板工程建设最关键的一年,也是工程形象变化最快的一年。罗总,请你描述一下今年施工的重点是什么?比较大的施工节点有哪些?换句话说,到今年底,我们会看到一个怎样的热轧工地?
      罗永生:今年我们的工作重点将从地下基础施工转到地上安装,有几个大的节点:一是雨季到来之前,所有的边坡处理和排洪系统全部搞完。二是到6月底所有的钢结构要全部完成,厂房要封顶,大规模设备安装开始。三是到年底炼钢、连铸基本具备单体试车条件,公辅设施如制氧系统、11万变电站、煤气系统、供水、供电、供气都要在11月份基本完成,为明年3月份炼钢投产创造条件。轧线稍晚一些,计划7月底轧机的第一片牌坊进厂,为8月5日这个政治节点树立一个形象。明年8月5日轧线投产。工程总的工期是28个月,对常规热轧线来说,28个月建成在国内是比较快的速度,目前其它同类工程还没有先例。
      今年工期安排得非常紧凑,施工任务相当重。我们目前正在抓紧施工的黄金季节,争分夺秒往前赶。从6月份以后,工地现场面貌将发生很大的变化,形象比现在更壮观、更好看。
打造精品工程 放心工程  安全工程
      记者:罗总,我们办公室墙上贴着一张热轧板公司印制的2006年日历,上面有16个大字:“严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失”。我一看就是您的语言风格,非常地具体实在。当然,这16个字也是热轧人遵循的工作准则。据我了解,今年工地上最高峰时施工人数将达到8000人左右,那么罗总,在工程组织和管理上,你们将如何把热轧板工程打造成精品工程、放心工程、安全工程?
       罗永生:我们当时提出这16个字是基于这样的考虑:天铁第一次投资几十亿搞二次创业,全厂上下对这个工程特别的关注。做为工程的组织者,需要做很多细致的工作,才能达到各方面的满意。为此,我们经过深思熟虑,提出了这16个字做为我们的工作准则。严肃认真、周到细致,就是把我们想到的、看到的和理解到的、学到的东西一定要严肃认真、周到细致地用到热轧工程的每一个细节。稳妥可靠、万无一失就是我们的工作不允许出现一丝失误,那怕是一个细节,否则就会给国家、企业造成不可估量的损失。因此,必须用这16个字自始至终地指导我们的日常工作和工程建设,只有这样,才能达到公司领导所要求的建一个精品工程、放心工程的目标。
       如何理解“精品工程、放心工程”的内涵呢?首先是对这个工程的定位。热轧板工程投资几十亿元,在天铁历史上尚属首次,面对市场的竞争,我们要把它建成一个能适应市场竞争,且有很大竞争实力的生产主线。其次是在施工建设过程中,我们要向着全国建设工程最高奖项鲁班奖奋进。按照16字要求,除了要求我们热轧板的每一名职工,同时也要求各施工单位按照鲁班奖标准进行施工作业,确保建成一个精品工程。再次,在制度层面上,我们建立了一系列管理制度,所有的技术谈判、工艺选择、设备配制、设备招投标、施工质量等等方面都要经过集体研究、集体签字,包括现场人员、审计、纪委、施工单位、专业负责人、设计单位等各个层面的认可,每一个程序、每一个环节都有严密的制度程序来保证。
       在打造安全工程上,我们按照刘志嘉董事长提出的“整个工程建设当中不发生一起重大的恶性事故”的要求,采取了联保互保、现场检查、经济处罚等方方面面的措施。我们也提出了这样一个目标,力争实现整个工程建设无一险肇,无一恶性事故。在工程组织过程中,所有进入工地的人员都是我们安全监督检查的范围,必须按照施工现场的安全管理条例执行,目前对一些单位进行了数目不等的考核,大家也意识到整个工程的安全抓得很严、抓得很细,各个 单位自身也在不断地完善。因此,我们有信心力争打造一个安全工程。
坐催设备制造 确保按期到货
      记者:设备准时到货是设备安装顺利进行的保证,很多人想知道,目前设备制造情况怎样?
      罗永生:关注设备制造是我们的一项重要工作,其难度系数也非常大。目前设备采购签订的合同金额近30亿元,很多设备正在制作和到货的过程当中。设备制造周期长短不等,最长的有18个月、16个月,最短的也有几个月。制造周期长且精度要求高的设备如电机、大吨位天车、轧线上的牌坊、大的减速机、连铸机、转炉炉壳、托圈等能否按时到货,影响着我们的施工节点。 我们目前派出了监理人员,到各个制造厂家进行监理和坐催,死盯死守,全方位监控设备制造全过程。我们在二重投入了较大的监理力量,目前二重已制造完成五片牌坊,最大的单片牌坊达到160吨,一架轧机由两片牌坊组成,再加上电机、减速机,其吨位是相当大的。所以轧机制造是非常关键的,目前看虽然有一定问题,但我们正积极地督促和沟通,尽可能按照节点完成。其它设备如电机、天车、转炉系统、连铸系统目前看都能按工期要求到货。国外设备制造的吨位所占比例不是很大,据我们掌握的信息,厂商能够严格按照商务条款去落实,外方设备按期到货没有问题。
       总之,设备制造工作是我们非常关注的一项工作。从今年6月份设备将要陆续到货,对此我们还是有把握的。只要设备能够按期到货,对整个工程进度将是一个很大的支持和保证。
加紧人员培训,为投产做准备
        记者:公司两会报告对热轧板工程建设提出了“四个到位”要求,其中“人员培训到位”事关我们能否有一批高素质的人才驾驭一流设备,事关工程能否顺利投产。罗总,在前期培训学习的基础上,今年将如何加大这方面的工作力度?
       罗永生:公司“两会”报告提出了“四个到位”的要求,热轧板公司正在严肃认真地去落实。目前在公司的支持下,我们跟公司有关部门通过沟通协商,热轧板公司人员有了一定的储备,共有600多人到位。
        仅就培训来看,从去年开始,我们就着手人员培训工作。各个岗位的职工在熟悉学习本工种、本区域、本专业的工艺、技术配制、设备状况等的前提下,我们又在炼钢厂进行感性和理性的综合培训。在培训中,我们借助了教委现有的资源和从炼钢厂早期过来的技术骨干的力量,又把很多同志派出去学习考察,同时组织人员到东北大学、河北理工学院、专业制造厂家进行培训。培训工作从去年到现在一直没有间断,越接近投产日期,培训工作就越急。今年我们要组织更多的人员到与我们配制相当的企业进行更系统的实习。我们已经和本钢、攀钢、济钢、唐钢分别从炼钢、连铸、加热炉、轧线等几个专业进行了培训工作的商定,人员马上就要启程外出学习培训。目前600多名热轧职工热情非常高涨,学习刻苦,兢兢业业,都是非常不错的。我相信通过这段时间的培训和学习,将来会成为热轧公司的骨干,能起到对陆续到厂新的人员的一个指导作用。
        一个新建企业要想很快地进入角色,没有前期的培训,掌握不了工艺和技术,是不可能实现顺利投产和达产的。我们吸取以往在其它工程上的经验,把人员到位及培训工作放在重中之重的位置。目前热轧公司人员尚缺很多,公司领导对此也极为关心,有关部门正在努力,在人员不断到位的情况下抓好培训,尽快使我们的职工具备成功投产的能力。
锤炼一支和谐和睦的优秀团队
        记者:热轧公司目前有600多名职工,将来投产后将达到2000多人。要把这样一支来自五湖四海的队伍带出来,我注意到你们想了许多独特的招法,比如全员军训、持证上岗、班前点名等,这些细节反映了热轧人良好的精神风貌。罗总在队伍建设方面你们打算如何锤炼一支一流的职工队伍?
       罗永生:热轧板公司承担的义务和将来的使命,我认为比其它单位应该更重要一些,如果没有一支很好的队伍,所有的一切都无从谈起。目前,热轧公司有600多人,他们都是从各个单位抽调的,有一线的、二线的,还有机关后勤单位的,正象你所说的热轧公司人员来自五湖四海,为了一个共同的目标,聚集到一起。这就需要有一个统思想、统一行动的过程。因为一个集体如果一片散沙,形成不了合力,没有集体荣誉感的话,这个单位就很难把工作做好。
        在队伍建设方面,我们要打造热轧的品牌。前期搞 了军训,其目的为了在统一行动、统一号令上有一个统一认识。在学习“两会”精神这段时间,600多人逐句逐段地学习讨论“两会”报告,真正让大家理解“两会”精神的实质,把公司领导和全厂职工对热轧的要求和期待学深学透,入心入脑,明白每一个热 轧人承担的历史使命和神圣职责。我们又买了《保证完成任务》这样一本书发给大家学习,让大家深深懂得,下达任务后必须学会服从和完成。我们希望通过方方面面的学习教育,打造一支战斗力强、精神面貌好、集体荣誉感强的职工队伍。
       目前我们在职工队伍建设方面应该说取得了一定的成效。大家都为能成为一名热轧人而骄傲和自豪,工作热情和队伍的士气很高。在这个集体里,从领导到普通职工,相互尊重,虽然职责不同,但目标是一致的,那就是为二次创业尽一份责任,大家每天的工作非常紧张和充实,学到了很多知识,深感有用武之地,大家一致认为热轧是一支和谐、和睦的团队。
    热轧公司承诺:
           确保2007年8月5日建成投产
        记者:罗总,2007年8月5日热轧工程建成投产,不管遇到多大的困难,这一目标都是不能改变的。做为工程的总指挥,您和您的团队是不是有“置之死地而后生”的感觉?
        罗永生:是这样。全厂职工对热轧工程什么时候投产,什么时候达产,什么时候取得效益非常关注,这和我们的心情是一致的。2007年8月5日热轧建成投产,这是全厂干部职工共同的期盼。做为项目的总指挥,我将认真履行职责,执行集团公司的决策,无论是在工程的组织上,还是生产 的准备上,都要围绕2007年8月5日投产努力的进行工作。
        目前,工程资金已经到位,客观上为工程实施创造了很好的条件。同时,热轧工程也得到了公司领导和各单位的真诚帮助。刘志嘉董事长、吕春风总经理经常来工地检查指导工作,提出了许多具体的要求,给予我们思想上的支持和行动上的鞭策。
        热轧人深感担子沉重,使命艰巨,决心争分夺秒全力以赴加快工程进度。目前各施工单位都在24小时作业。虽然今后还会遇到一些不可预测的困难,但主观上我们一定要按施工节点去奋斗。我在这里向全公司干部职工承诺:请大家放心,热 轧公司坚决完成任务,确保2007年8月5日工程建成投产,以优异的成绩回报市领导对天铁的支持,回报集团公司领导和全公司职工对我们的信任。
        记者:每次接受采访您的任务,我都感到肩上的担子很重,因为大家对热轧工程建设的期望值相当的高。今天听了您的讲话,我想大家一定深受鼓舞。最后,再次感谢您在百忙之中接受我们的采访,希望你们多多保重身体,并祝天铁二次创业目标早日实现。

 

 
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