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实施个性化发展 创造新的利润空间——访炼钢厂厂长杜彦朝
发布时间:2007-1-26 9:37:15 新闻来源:天铁网  发布人:孙亚丽  

 

       记者:杜厂长,2006年炼钢厂完成272万吨钢,其中板坯近40万吨,品种钢140万吨,最高月产实现了25万吨,完成钢带近69万吨,这几个数字是沉甸甸硬梆梆的,可能很多人感觉不到它的份量,让您解读这些数字,您会给出怎样的答案?2006年炼钢人最大的收获是什么?
       杜彦朝:这些数字说明2006年炼钢厂在确保安全、质量、品种、成本的前提下,全面完成了公司下达的生产任务。钢产量、品种钢产量、单月产量及带钢产量都创造了历史的最好水平,标志着炼钢厂的工作又迈上了新的台阶。其主要表现:安全工作通过转变管理思路,从危险源点的辨识控制、消除入手,全面夯实基础管理,做到了全员、全过程管理,实现了安全生产的目标。在生产组织方面,通过科学合理严密的组织,充分发挥三台转炉对5台铸机的生产能力,做到了争分夺秒,转炉利用系数同比提高了2.69%,继续保持同类型企业的先进水平。在质量管理方面,通过严肃工艺纪律,加强工艺抽查,严格落实考核,产品质量稳步提升。在品种开发方面重点开发了以20锰为代表的新钢种,品种钢产量增加了33万吨。特别值得一提的是板坯生产,在新工艺、新设备、新人员的前提下,克服重重困难,全年生产近40万吨板坯,基本掌握了板坯生产及设备维护的关键要点,积累了宝贵的生产经验,为今后品种转型打击下了坚实的基础。
       回顾2006年工作,我们感到收获很大。之所以能够取得一些成绩和进步,是集团公司正确领导的结果,是公司职能处室及相关单位大力支持的结果,同时也是炼钢厂广大干部职工努力工作。通过2006年的工作,炼钢厂广大干部职工的思想得到高度统一,凝聚力进一步增强,干部职工和科技人员的积极性、创造性得到充分的调动,炼钢精神得到了充分展现。这些收获坚定了炼钢人战胜一切困难的信心和勇气,有这样一支过硬的职工队伍,我相信炼钢厂一定能完成公司交给的各项工作任务。
       记者:公司“两会”把2007年的生产工作分为热轧投产前后两个大的阶段,特别是热轧投产后,公司要求炼钢厂实施个性化发展战略,那么您认为炼钢厂的“个性化”发展体现在哪些方面?炼钢厂如何适应这一新的发展战略的要求?
       杜彦朝:随着热轧工程的投产,炼钢厂的生产模式将发生大的转变,这主要表现在铁水供应将出现不足,炼钢厂的钢产量呈下降的趋势,我们必须尽最大的努力克服铁水不足带来的影响,提高产品档次,确保公司的盈利水平。
       公司“两会”提出,在热轧投产后,炼钢厂要实行个性化发展战略,这是非常正确的。我认为个性化发展首先必须全面提升各项经济技术指标,特别是要降低钢铁料消耗和铁钢比。只有这样才能克服铁水不足的影响,创造最大效益。对此,炼钢厂将成立专门的攻关组进行攻关,采取有效的措施,包括利用石矿回转窑投产后的有利条件,加强转炉的操作管理,尽最大的可能多吃冷料,降低铁水的单耗。其次是必须实现全部品种钢生产,进一步开发高档次的品种钢,增加品种钢的附加值,争取开发出拥有自主知识产权的品种钢,以达到长期占领市场的目的。
         在炼钢厂实施个性化发展战略中,我认为人才的培养是关键,特别是品种研发人员的培养。2007年,我们首先要充实研发科人员,加强研发力量。其次是加大工艺管理,实现从转炉冶炼到连铸生产到精炼工艺的规范操作,确保新产品开发的顺利进行。
        记者:炼钢厂是热轧人才输送和培养的大后方,公司领导也提出了炼钢厂与热轧板公司在人员潜力的挖掘上要做足文章、做好文章,目前在这方面你们是如何打算的?
        杜彦朝:热轧工程投产在即,需要大量的各方面的人才,包括熟练的岗位工人和各类技术人员。前期炼钢厂按照公司的要求,为热轧板公司培训了850多人,陆续还要为热轧培训各类人员。公司领导要求炼钢厂尽最大的努力,挖掘现有人员的潜力,支持热轧工程的投产。在这方面,我们将克服困难,在确保自身安全生产前提下,已培养了各类专业技术操作人员,以备热轧投产需要时抽调,尽最大努力支持热轧生产。
        记者:杜厂长,前几天你们召开了职代会,可以说这是您主持炼钢厂工作以来第一份工作报告。您在报告结束时这样说:炼钢厂发展建设十几年的历程中,无论多么困难的时期,总有一种巨大的精神力量鼓舞着你们不懈地去努力、去拼搏、去奋斗,这种精神就是炼钢人的精神。那么,随着热轧的投产,炼钢厂2007要走向一个新的历史转折点,处在转变的这一关键时期,炼钢人将会以怎样的精神面貌完成新的历史责任?您本人对2007做怎样的展望?
        杜彦朝:刚刚召开的公司“两会”,明确了炼钢厂2007年的工作任务,面对新形势、新任务、新压力,我们将以崭新的精神面貌迎接挑战。
        首先,2007年炼钢厂必须实现向全部生产品种钢的转变,这一转变是一种历史性的转变,是由规模效益向品种效益的转变,这是我们最大的压力。其次,在安全管理、设备管理、成本管理、人才培养等方面都面临着很大的压力,特别是安全管理和成本管理尤为突出。2007年,我们将认真贯彻公司“安全管理年”的要求,继续坚持行之有效的安全管理思路,继续落实各项安全管理措施,把安全工作做实做牢,保持2006年安全工作的良好局面。成本管理依然是我们重中之中的工作,必须采取强有力的措施,把成本降到最低限度。
        总之,虽然面临着很大的压力和很多困难,但展望2007年,我们仍然有信心有能力完成任务。我的信心来自于炼钢人的一种精神,这种精神就是“刻苦学习、拼搏进取、勤于吃苦、甘于奉献、顾全大局,敢争一先,永不言败”。所以请公司领导放心,请全公司职工家属放心,我们一定会全面完成公司“两会”,为炼钢厂下达的各项任务。

 

 
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