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一季度炼钢厂降成本工作取得实效(2006.4)
发布时间:2006-12-11 14:37:35 新闻来源:天铁网  发布人:陶志红  

      2006年,炼钢厂精打细算降成本,取得实效:一季度钢铁料消耗取得了1096公斤/吨钢的好成绩;方坯成本实现2306.03元/吨,比预算吨钢降低3.69元。
       降低钢铁料消耗是炼钢厂降成本工作的重头。今年,炼钢厂钢铁料攻关小组首先从原料优化入手,进一步完善以钢铁料为中心的管理体系和计量管理、成本核算等管理制度,实施目标管理、制度化管理。通过优化管理,全厂干部职工的节支降本意识大大提高,做到了“先算后干,边算边干”。同时,在劳动竞赛及奖金分配上,推行目标管理、消耗导向、成本一票否决,增强了干部职工的紧迫感和危机感,形成全员参与、全面覆盖的局面。
     生产过程中,转炉系统切实做到以连铸为中心,控制好钢水温度和成份,尽量避免拉后吹,减少喷溅、减少渣中带钢,提高金属回收率;连铸系统全力保生产顺行,减少坯头坯尾、中包余钢等工艺废钢。提高连拉炉数,大包浇净,中包拉净,杜绝因自身原因造成的回炉事故;鼓励精炼炉与调度室尽最大力量处理回炉钢,减少不必要的回炉,减少钢铁料吹损和合金吹损;大力回收自产废钢,并统一清理入炉。 降低钢铁料消耗工作,坚持做到抓大不放小,几十克重的检验钢样、几十公斤重的低倍钢样及每炉几十公斤重的大包水口芯中的钢砣,职工们都会千方百计回收,重新入炉。
      自品种钢生产比例大幅提升以来,合金消耗对成本的影响也不容忽视。炼钢厂合金采购部门以“抓住重点,各个击破”的战略战术、良好的企业信誉和热情周到的服务同一些大型合金供应集团建立了长期稳固的合作关系,敲定了年度合金合同,满足了铌铁等特种合金的生产需求。此外,炼钢厂合金攻关小组每月召开一次合金采购成本分析听证会,采取反推法,由原料科向厂研发科和公司全面预算过程控制小组通报合金实际采购成本,研发科推算各钢种的市场成本,作为生产和销售的参考依据,再将指标层层分解到各车间班组。一季度合金成本指标实现112.98元/吨钢,比公司下达的合金成本指标吨钢下降了近10元,为品种钢坯生产成本指标的降低提供了前提和有力保障。

 

 

 
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