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甘于奉献的“泥瓦匠”——记炼钢厂耐火车间(2006.12)
发布时间:2006-12-20 9:40:36 新闻来源:天铁网  发布人:赵艳华  

       说到泥瓦匠人们首先想到的一定是砌屋盖房的工匠,但炼钢厂的“泥瓦匠”,却是每天和耐火砖、打结料打交道耐火车间的干部职工们。
真金不怕火炼
      走近耐火区域,迎面醒目的九个大字:“耐火是我家,我爱我家”,令人顿感和风扑面,厂房里狭小但整洁有序的耐火现场内三三二二的职工正在卧倒的钢包内专注地焊补。
     05年初,板坯项目决策一定,工程选址便成了首当其冲的难题,布局已满的厂房内只有耐火车间的中包区域还有移迁的可能,形势紧迫,大局为重,于是这个难题就这样落在了耐火人面前。素有炼钢厂样板车间之称的耐火,曾有过用几个月时间搬走堆积数年的渣山,并将它改造成现场管理的楷模,眼前这个难题,对他们来说更是义不容辞。
      6月份开始整体搬迁,从最初的两大区域分解成从分布厂房南头、北角、当中,各自独立的七小片,无论是人员联系,还是机械设备的应用上都带来极大的困难,没有专用天车,只好等连铸生产空隙挤用;用不上搅拌机,近6吨打结料全凭人工一揪揪和;两个重点作业区又毗邻新项目土建、施工,安全生产困难重重;而更为雪上加霜的是,此时,各车间都必须要为热轧、板坯输送人才,尽管正是用人之时,但从不落后的耐火人还是忍痛将70名精锐干将送走,为补充人力保障生产,29个新人又充实入各班,一边要手把手的教,一边由于品种钢开发生产进度的加快,新包型、新工艺又要一步步地学习完善。
      俗话说:“真金不怕火炼”在这“四面楚歌、险象环生”的处境中,久经考验的耐火人硬是咬紧牙关,挺直腰板闯了过来,用实际行动兑现了他们:“决不让炼钢在耐火耽误一分钟”!的铮铮誓言。更难能可贵的是这星罗棋布的格局,并没有使这个多年一直走在现场管理最前面的车间有丝毫退步,反倒是他们的介入形成对比后,带动起周边各车间的现场管理等工作。
人心齐   泰山移 
      正是耐火人这种屡战屡胜、击不垮打不散的士气,让我们不禁想探寻他们至胜的“秘决”。在耐火车间我们看到的不仅是排队去开会时的精气神,清扫现场时的一丝不苟。提起耐火车间的领导,炼钢人总不会忘了上任主任刘芳生,他在任六年带领耐火车间清渣山、整现场、带队伍,各项工作冲到了最前面。在全厂一度掀起“外学邯钢、内学耐火”的热潮,02年他提任后,成品车间副主任曹兴利接管耐火,这个在当时还是名不见经传的“无名小卒”,接手这样一个样板车间,压力可想而知。上任后他暗下决心,决不能让耐火车间这榜样的大旗在自己手中倒下。回首来路,他略带苦涩地说,这几年举着这杆旗真累呀!我知道这是发自肺腑的感言,带起一支散兵难,但带好一支精兵更不易。的确,我们知道追求完美的刘主任已将这个车间的各项工作做到了无可挑剔的程度,极尽至高点后稍有不慎就会滑坡,曹主任说我当时不求超越,但一定要保持。
      虽说响鼓不用重锤敲,但不得章法同样敲不到点上,领导的厚望,职工的观望,让这个年轻的主任背如火灼,更如箭在弦,除了不拆不扣地继承和实施原有各项制度外,他明白此时说到不如做到,于是,同样是早上六点半准时到现场,一转就是一整天,同样是忙起来抡圆了膀子和职工钻到钢包里一起干,让职工一度认为刘主任并没走。耐火车间大部分都是农合工,家里农活多,劳动力少负担大,他带领班子坚持定期走访困难户,或解囊相助或派人帮扶,决不含糊。农忙秋收、婚丧嫁娶,面面俱到。无论哪位职工只要歇病假一天以上,书记、段长必定会登门探望,让每位职工充分体会到这个大家庭的温暖,感到自己是家中不可或缺的一员。段长候永强早年父母双亡,自己带大几个弟妹,主任得知一直虚寒问暖,几年前,得知他妹妹出嫁,主任掏出一百元硬塞给他,让他至今念念不忘。不仅如此,各项奖惩制度的制定也充满人情味,从不针对奖金,只在小指标,超产奖等额外款项中调整,而且奖得有据,罚得有理,让职工真正感到多劳必定多得,付出定有回报,由于量化指标,职工本月能挣多少超产奖,根据自己工作量一算便知。
      工作有奔头自然形成一种不用扬鞭自奋蹄的冲力。04年3月17日和4月27日,52#砖砌包和38#打结钢包一次性包龄分别达到88次和134次,创投产以来最好水平。今年,通过不断的技术改造,综合包龄又在高水平上实现了新跨越,平均提高3—5次,创造了可观的经济效益。
细微之处见精神
      耐火车间还将各项活动开展到位,并使之生根结果,凡事不走过场,是耐火人的个性。正是因为他们做到了长抓不懈,不流于形式,才能看到满园的累累硕果。
      基础管理工作繁杂琐碎,但耐火车间多年来一直常抓不懈,并把它看做是发展的动力和根基,周一安全、工艺例会;周二设备检查;周三综合检查,从现场管理、应知应会到台帐记录。周五,人员思想动态、设备隐患上报。这些工作都是多年来雷打不动的坚持,而且必由主管领导把关。看似繁琐的工作,但对耐火职工来说已如穿衣吃饭般习惯和必需,所以就不会当做负担般排斥。因为能够主动完善各项工作,可以说突击应付检查的现象在耐火绝对不会出现。
      8月份,热轧实习人员进驻车间后,车间内迅速形成一种带好徒弟,相互学习的氛围,不仅师徒结对式的劳动竞赛多了,而且车间还督促热轧职工选出自己的班长,设立自己的班组台帐,参加班组会议后自己再依照着重开一个,让他们在学好技术的同时,学会班组建设。
      而在落实厂里每项活动之前,车间首先将活动的意义、得益者是谁向全员讲透,使职工自觉接受、主动参与,不仅如此车间还月月有主题,班班有活动,黄金周期间的“三比三看”;百日安全中的“互查互学找差距”……每个活动都有收益,每项工作必有结果。
      在耐火从领导,到技术员、材料员、安全员、再到每位职工,每个人身上都有着一种独特的“耐火味”,这就是“凡事争胜、事事较真”。而且是事无巨细、抓大不放小,现场管理细到不能再细,一米开外都属责任区,而且条帚印决不能朝外扫。成本管理,多年来已把遍地“捡破烂”当做优良的传统,混铁炉下炉,厂区内拆房、改造……可以说那有废砖哪里就会有耐火人成群结队地捡。安全管理更是严到不能再严,“安全工作无小事”在这里被体现得淋漓尽致,不用说生产安全的严抓细管,这不,赶上秋冬换季,每年车间都要专门用一周时间对车间所有摩托车的大小证件、车况进行全面检查。“两证一险”不全,车间比交警考核还严,车上缺灯少件车间给修,但成本要高得多。
      “让炼钢、连铸满意,让领导放心”是耐火人发挥服务保障作用的宗旨,严把质量关,不断提高包龄、完善工艺更是职工们恪守的职责。大局之中显风格,细微之处见精神,正是这种执著与奉献成就了耐火人无往不胜的气魄,是他们在为企业砌筑进步阶梯。

 

 

 
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