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青春智慧谱华章——记炼钢厂优秀共产党员苏彦龙(2006.12)
发布时间:2006-12-20 9:42:38 新闻来源:天铁网  发布人:炼钢厂党办  

      2006年5月8日晚9点,炼钢厂2#转炉主控室人头趱动,开炉前的准备工作有条不紊的紧张进行,一切准备就绪,只见一个30岁左右的年轻人,向厂领导做了简要汇报,然后果断下令:“通知调度,兑铁开炉”。火红的铁水兑进了新砌好的转炉,随着氧枪的缓缓下降,顿时炉口处火花飞溅,这个下令开炉的人,就是生产科科长优秀共产党员----苏彦龙。
      12年前,苏彦龙和他的同学怀着满腔的青春热血和激情走进了崭新的炼钢厂厂房,根据组织的安排,苏彦龙有幸成为了炼钢厂乙班的生产调度长,这项工作和过去在其他钢厂实习的内容没有太大关系。面对新的挑战,他既有兴奋,又紧张,作为一个班的调度长要指挥好炼钢厂一个班的生产,不仅责任重大,而且要有指挥调度生产的才能。他暗下决心,不管付出多大努力,也要把生产组织好。从铁水进入厂房,转炉冶炼,天车吊运,连铸拉钢,到钢坯外运,每一道工序都要紧密衔接,稍有不慎就会中断生产。生产初期,职工技术水平不高,各个环节还没有理顺,作为一名调度长就要比其他人付出多几倍的辛苦,每天提前近2小时到厂里,了解前一班的生产情况,上班后,转炉、29.4米、天车、连铸不知道要跑多少躺,下班后,又要观察揣摩下一个班是怎么指挥调度、组织生产的。工夫不负有心人,经过他刻苦的努力,使他生产调度组织水平有了较大的提高。
      雏鹰要经过与暴风雨的搏击,才能成为翱翔于蓝天的雄鹰。95年5 月的一天,一场小雨渣场地面湿湿的,有的地方有了集水,因为怕出现危险,苏彦龙喊上他的同学炼钢车间的王宏伟、韩贵荣、闫立冬到渣场一线指挥,当天车吊着渣盆往下汤渣时,看着向上翻腾的蒸汽,王宏伟首先意识到,不好,要放炮,王宏伟马上高喊,“不好,快闪开”,话音刚落,只听一声巨响,漫天的红渣铺天盖地而来,巨大的冲击波炸飞他们的安全帽,主控楼一至四楼的玻璃全部被炸碎,由于年轻,反映机敏,他们迅速躲到柱子后面,就是这样,苏彦龙身上脚上还是烫起了大泡,工作服烫的象筛网一样,渣子烫进皮肤里,钻心的痛,再看其他三人,也和他一样的“狼狈不堪”。渣场放炮,让他们真正领略到了炼钢的危险,然而,第二天,苏彦龙有一瘸一拐出现在他的岗位上,炼钢对他们的考验才刚刚开始。
      96年8月一个晚上,炼钢厂厂房内,钢水钢坯的炽热灼烤着每一个人,中班是苏彦龙当班,生产还算顺利,10点左右,突然炼钢车间告知调度,1#转炉钢水吹炼好后,氧枪粘枪,提不出去。苏彦龙得到信息,马上赶到17米平台,氧枪卡在下枪孔处,提不出氧枪,转炉就不能倒炉出钢。他和炼钢车间的同志们想尽各种办法,问题依旧没有解决,他果断决定:割枪。就是把氧枪的最外一层用气焊割断,使氧枪外皮和渣子一起落入炉内,这个大胆的决定是比较冒险的。当氧枪落入炉内的一瞬间,炉内发出了一声非常沉闷的巨响,顿时灰尘和烟雾弥漫,12米平台对面不见人,此刻苏彦龙没有想到自己的安危,而是想着炉前情况怎么样,设备是否损坏,他不顾弥漫的烟气他快步跑了下来,赶到炉前,还好,炉前溅出部分渣子外,其他安然无恙。事后分析,虽然已经关掉了氧枪水,但氧枪内还存有部分水,水进入炉内发生了爆炸。几年后,苏彦龙提起此事,还心有余悸的说:“炼钢生产时时刻刻都存在着危险,稍有不慎就会出现事故,思考问题、处理问题要缜密再缜密,谨慎再谨慎”。
      1998年,经过炼钢几年血与火的磨砺,苏彦龙成熟了,成为了一名出色的调度长。同时他积极向党组织靠拢,经过组织的培养,他实现了他的人生夙愿,成为了一名光荣的中国共产党党员,他以党员标准严格要求自己,更加努力工作,用自己的青春和智慧,实现着自己的崇高理想和人生价值。他不断思考更加合理科学的生产组织,经过长期的摸索,他在乙班实现了三台转炉跟四座连铸,最佳的炉机匹配生产法,创造出了单班生产64炉,创造了当时最高单班的记录。
      2002年,苏彦龙担任生产科科长,他的责任更大了。生产科是一个有着30多人的大科室,主要职能是制定生产计划、现场调度生产以及原辅料的管理。上任后,一方面统筹安排好炼钢厂的生产,同时要深入现场,及时协调好各个生产环节的关系;另一方面要加强科室的内部的管理。
      每个月安排生产计划,他都根据厂里的指示,结合本月的实际情况,反复考虑,多考虑不利因素,力争完成公司的奋斗指标。一次,炼铁高炉大修,铁量减少,炼钢厂提出,“铁减的钢不减”的号召。苏彦龙深入到炼钢厂车间,和车间领导干部反复测算,制定出了增加生铁块和废钢量方案,生铁块从过去每炉加6吨,增加到每炉加12吨, 同时要求炼钢车间提高操作水平,减少喷溅,连铸减少坯头坯尾,提高收得率,钢渣车间积极回收废钢,减少损失。另外还制定出了相应的保证措施,并实行奖优罚劣。一个月下来,钢产量不仅没有降低,而且较上月有所增加,顺利实现了奋斗目标。十几年的炼钢生涯,使他变得非常谦虚,不爱张扬,作风扎实,不畏艰难,把个人聪明才干融入到集体的智慧之中,不断向更高的目标攀登。
      在科室管理上,苏彦龙既严格又讲究人性化管理,每一名科员都发挥自己最大的潜能,使生产科形成了一个团结紧张,拼搏高效的战斗集体,生产科连续10 年被评为公司级先进集体。
      在炼钢辅料管理上,对进入炼钢厂废钢、生铁块、白灰、白云石等进行把关,苏彦龙深知这项工作的复杂性和艰巨性,这项工作一旦出现问题,不仅会给炼钢造成直接损失,有可能影响和兄弟单位的关系,影响和地方的关系,因此他不仅严格要求自己,而且严格要求其他工作人员,首先自己做到清正廉洁,俗话说:公生明、廉生威。在处理问题上讲原则,处理方式上讲灵活。当地白灰和白云石经常出现生烧块大的现象,他们就采取扣吨位的办法,每月为炼钢厂避免经济损失近10万元。2005年,钢铁市场滑坡,公司采取了降低采购成本的举措,白云石降价最为困难,苏彦龙主动找厂领导出面协调,通过艰苦的谈判,使白云石每吨降价10,积极配合了降低采购成本措施的实施。
      随着品种钢生产的增加,生产组织又面临着新的考验。2005年大量的设备改造,使炼钢生产结构发生了较大的变化,如何发挥好三台转炉、两座精炼炉,四台连铸和一台板坯连铸能力,组织好品种钢生产,充分发挥精炼炉的潜能和板坯连铸的优势,最大限度的达到炉机匹配,这些问题又摆在他们面前。每天我们都能在生产现场看都苏彦龙忙碌的身影,他在不断的发现问题,解决问题,寻找着炼钢生产组织的最佳方案。
      路漫漫其修远,吾将上下而求索,——这就是优秀共产党员苏彦龙的先进事迹。
                     

 

 
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