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李善彬同志在集团公司12月份首调会上强调:千方百计做好各系统工作?确保企业健康发展
发布时间:2016-1-2 23:21:00 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 潘芝艳 
  12月9日,集团公司在会议中心视频会议室召开12月份首次生产调度会。各厂矿、子公司、处室行政主要领导参加了会议。集团公司总经理、党委副书记李善彬同志强调指出,扎实做好今年的收尾工作, 继续保持平稳生产态势,积极筹划明年工作,确保企业持续健康发展。
  会上,各单位和各处室领导简要汇报了11月份安全、生产、经营、工程建设、环境保护、产品研发、指标提升、社会工作和职能作用发挥等方面所做的工作,安排了12月份的重点工作。
  会议指出,?针对当前集团公司开展的“迎元旦、庆佳节、保安全”阶段性安全生产劳动竞赛活动,各单位要结合本单位实际,制定竞赛方案,采取有针对性的措施,进一步夯实安全基础管理,确保活动取得实效。对未完成整改的隐患,各单位要分析原因,确定整改时间和人员,加快隐患整改进度。要认真吸取山东某公司11月29日发生的煤气中毒事故教训,对集团公司所有煤气设施、阀门、管道进行一次全面细致的专项检查,尤其注意高空、隐弊、狭窄地点的煤气设施排查,检查要分系统、分区域、定人定时定标准,确保取得效果。本月将组织一次液态金属吊运系统的安全技术交流,制定完善的标准化操作及管理制度。结合冬季生产特点,对季节性作业如卸冻车、砸冻矿等,要制定与之相适应的安全管理措施。本月集团公司将邀请邯郸消防专家来厂培训消防技能知识,相关岗位人员分三批参加学习,取得资格认证。要加大消防设施检查,使之处于完好的备用状态。
  会议指出,11月份,各单位密切配合,炼铁生产保持稳定高产的态势,炼钢、热轧生产的连续性提高,生产总体稳定顺行。目前临近年底,要对今年生产进行总结分析,提前谋划明年工作,推行精细化、低成本经济生产模式。要做好严寒天气的应对准备工作,加大混匀料造堆力度,保持一周以上的储备量。水电厂、动力厂要提早安排明年的输配电模式,发挥CCPP项目、一烧余热发电、干熄焦发电项目的作用,保持动力系统均衡经济运行。要继续对采暖设施进行检查,对查出的问题及时整改,杜绝跑冒滴漏现象发生。
  李善彬同志最后讲话。他对当前的重点工作进行了强调,并提出具体要求。
  在安全管理方面,要继续深入开展隐患排查活动,实现全履盖、多层次、无死角,对排查出的问题及时整改,狠抓事故源头管理。层层落实安全责任,建立健全各项安全规章制度,进一步强化安全生产防范措施,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
  在生产管理方面,铁前系统要继续优化生产组织模式,做好设备防寒保温工作,降低能源消耗,保持生产稳定顺行。深入推进双渣少渣冶炼和保护渣工艺生产试验,熟练掌握应用此项技术。加强工艺监督,提高冷轧基料的稳定性,做好冷热对接。深入开展对标提质增效活动,继续优化各项技术经济指标。
  在环保工程建设方面,?随着国家对环保重视和管理力度加大,要树立紧迫感,加强环保设施管理,发挥应有的作用。加快环保项目建设,进一步采取措施,做好重点部位防控工作,实现达标排放。CCPP发电项目要抓紧进行设备安装,焦化脱硫项目确保月底完工投入运行,干熄焦、烧结余热等发电节能项目按计划向前推进。
  在经营管理方面,采购部门要根据集团公司的冬储采购计划,保持合理的原燃料库存结构和数量,满足冬季生产需求。销售部门要加强研究,把握市场脉搏,减少库存产品,实现资金回笼。要做好汽运和铁路运输的优化组合,发挥各自优势,保证生产经营需要。
  在财务资金方面,加强成本管控工作,督促落实成本指标完成。对应收帐款及时收回,资金合理配置使用,保持资金存量和增量安全,全面做好明年成本预算编制工作。要学习法律知识,多方努力,控制法律风险。
  在企业管理方面,要修订完善经济责任制管理办法,做好员工晋升通道的升降工作,加强劳动纪律管理,严格落实带薪年假和倒休假的调整规定。
  李善彬同志强调,面对钢铁市场的持续下滑,干部职工要坚定信心,众志成城,千方百计克服困难,确保全年工作目标的实现。
  

 

 
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