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集团公司召开八届一次职代会 武玉海同志做工作报告 杨勇同志做讲话
发布时间:2013-1-11 9:36:36 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 阳菊香 

        1月5日,集团公司隆重召开八届一次职代会。  
        集团所属各单位职工代表和子公司、厂、处室助理以上领导、公司机关二级主管以上干部参加了此次大会。主席团成员在主席台就座。集团公司领导武玉海、杨勇、盛克旺、龙平、刘超英、李海禄、张绍华、李善彬、郜玉宏在主席台前排就座。大会在天津鞍钢天铁公司设立分会场,集团公司领导吕春风、罗永生、王福祥及在津单位有关人员在分会场参加会议。集团公司党委常委、工会主席李海禄主持大会。
        上午八点半,大会在雄壮的国歌声中开幕。集团公司总经理、副董事长、党委副书记武玉海向大会报告工作。他报告的题目是《处危思变,绝地求生,为建设幸福新天铁而奋斗》。报告回顾总结了2012年的工作,分析了企业面临的新形势和任务,确定了2013年的指导思想、总体目标、重点工作。
  在谈到2012年的工作时,武玉海同志说,2012年,是我国钢铁行业经历十分严峻考验的一年,是深化管理、挖潜增效,为全面建设新天铁夯实基础的一年。回顾一年的工作,天铁人解放思想、统一意志,勇于突破、知难而进,团结进取、艰苦奋斗,采取扎实有效的举措,取得了来之不易的成绩。经过努力,集团全年生产铁459万吨、钢432万吨、材580万吨,完成工业总产值618亿元,实现营业收入786亿元,利润2.4亿元,其中非钢产业利润 1.27亿元。武玉海同志代表集团公司向大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。武玉海同志强调,尽管面临极为严峻的困难,但我们始终把职工利益放在首位,全年人均收入增长超过10%。为此,集团公司决定从元月份开始,为集团退休职工每月增加30元,使他们共享企业发展的成果。武玉海同志指出,回顾一年来的工作,我们深深感到自身存在的问题还很多,差距还很大,我们的任务还十分艰巨,“四增效”工作还有巨大的潜力,解放思想大讨论活动任重道远,我们要认真对待,努力改进。
  武玉海同志从国内外经济形势和钢铁行业运行环境及所面临的困难和挑战等几个方面分析了2013年企业面临的新形势。他指出,在新的形势下,我们必须保持清醒头脑,坚持“两点论”来分析看待问题。既要看到发展的有利条件和积极因素,进一步坚定信心和决心,也要充分认识各种不利因素和薄弱环节,做好克服困难的准备,努力争取最好的结果,把握工作的主动权。集团公司2013年工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十八大精神,按照“四一四二”工作思路,抓住抓管理提素质、练内功强实力、谋生存图发展这条主线,紧紧依靠广大职工,进一步解放思想,凝聚力量,创新思维,加快实现“五个转变”,努力提高盈利水平,坚决打赢生存保卫战,建设幸福美好新天铁。2013年集团公司目标是,铁650万吨、钢610万吨、材750万吨,营业收入1000亿元,利润 2.4亿元。各厂要成为创效主体,子公司要成为利润中心。职工人均收入增长10%。
  武玉海同志强调,实现上述目标,2013年必须做好七个方面的工作。
  一是全力提升管理素质。坚持向管理要效益,继续推动管理创新,促进管理向精细化目标迈进。具体做到模拟法人运行要迈出新步伐。各模拟法人单位要细化核算单元,对职工、班组、车间有量化的目标,特别强化承包意识,灌输多劳多得、多劳多奖的理念,逐步实现模拟法人运行目标。信息化建设要有新跨越。自营工程管理要有新成效。财务管控要有新提升。人力资源管理要有新突破。武玉海同志特别强调,除人力资源处外,任何单位、个人没有调动一个人、招进一个人的权利,这种现象必须得到根本性转变。分配制度要有新特点。对二级单位实行工资总额年度包干,总额控制,减人不减资,增人不增资,鼓励岗位整合、人员精减。安全生产管理要上新水平。大家要清醒认识安全的严峻形势,2012年可以说是安全最差的一年,值得管理者深思。能源集中管控要有新举措。
  二是深挖钢铁主业潜力。总的要求是,铁前系统保持稳产顺行,成本领先;钢后系统实现质量稳定,合格率高,钢铁料消耗和加工费用低。具体要优化产品结构。要从提升技术经济指标、降低采购成本、降低运输成本、降低修理费用方面创造成本优势。要强化产品质量。要创新营销模式。要加强设备管理。新2#焦炉建设要严格预算,严控安全,严把质量,确保11月份投产。
  三是扎实推进非钢产业发展。按照适度多元的原则,加快发展非钢产业。突出规模、质量和效益,完善配套政策,培育和扩大新的利润增长点。各职能部门要加强对非钢产业发展的指导和服务,对有发展潜力的,集团公司将先期扶持,开放内部市场,支持帮助非钢产业单位解决生产经营中遇到的困难和问题。非钢单位要增强产业意识,加强管理,扩大收入,防范风险,提高效益。钢铁主业单位,要依托自身的技术、装备、人才优势,挖掘本单位的非主营业务。千方百计从扩大贸易、副产品、物流仓储、社会服务、生产服务、金融服务等方面增效。
  四是坚持循环绿色发展。以国家产业政策和行业规范为准绳,坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,不断提高资源能源综合利用水平。提高水的利用水平。工业污水和生活污水全部回收利用,实现零排放,吨钢耗新水降到4吨以下,这是国家准入标准。提高发电用电效益。灵活调整发电运行参数,提高发电机组工作负荷,年发电量10亿度,发电自给率达到40%。水电厂要在2012年水电费节约的基础上,按照能源管控的要求,定目标、定方案、定节点,水电费管控再上新水平。提高固体废弃物综合利用水平。扎实做好环保工作。
  五是切实发挥子公司利润中心作用。进一步推进集团管控,深化产权管理和投资收益管理,统一发展规划,增强协同能力,促进资源优化配置,积极为子公司发展创造条件。子公司要选准发展方向,谋划好经营发展思路,勇于拼搏、敢于创新,努力实现盈利创效。同时,要增强集团意识,顾全大局,确保集团整体目标完成。按照经济责任制要求,要严格子公司的目标考核,对完不成考核目标的领导干部取消评先资格,甚者降低职级。
    六是加快建设幸福新天铁。要千方百计增加职工收入,但必须通过企业增效的办法实现。2013年有别于2012年,单位之间会出现较大差异。提高医疗服务水平。积极与天津市有关部门沟通协调,争取在华明镇等在津职工集中居住地,设立卫生服务站。继续保持教育优势。完善社保等各项服务工作。加强社区建设、平安建设。营造良好的外部发展环境。
  七是全面提升党的建设科学化水平。要把宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务,深化群众性精神文明创建活动,培育天铁核心价值观。深化干部人事制度改革。深化党风廉政建设。创新工团工作。
  武玉海同志最后说,有梦想就有希望,有信心才有力量。在集团公司绝地求生的紧要关头,信心比黄金更重要。我们坚信,只要广大干部职工解放思想,统一意志,坚定必胜信心,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑,处危思变,实干苦干,就一定能够战胜困难,渡过难关,建成幸福美好的新天铁。
        按照大会议程,1月6日下午,集团公司八届一次职代会复会。
        大会首先举手表决通过了《八届一次职代会工作报告》。随后大会对2012年度涌现出的先进集体及个人进行隆重表彰。集团公司副总经理盛克旺一一宣读了《关于表彰2012年度优秀领导班子和优秀领导干部的决定》、《关于表彰2012年度安全生产模范集体的决定》、《关于表彰2012年度先进生产(工作)者和先进集体的决定》、《关于表彰2012年度优秀科技工作者和科技新人的决定》、《关于表彰全国技能大赛获奖选手的决定》。在欢快的乐曲声中,一组组先进集体和个人代表先后上台领奖,集团公司领导与他们一一握手,为他们颁奖,并祝贺他们获奖。
        集团公司党委、集团公司希望受到表彰的单位和个人,务必保持良好的工作状态,切实发挥模范带头作用,戒骄戒躁,务实创新,再立新功。同时,号召广大干部职工以先进为榜样,树立危机意识、大局意识、责任意识,踏实工作,爱岗敬业,不断进取,以发展天铁、振兴天铁为已任,为建设幸福新天铁而努力奋斗。
  集团公司党委书记杨勇讲话。他指出,八届一次职代会是深入学习宣传贯彻党的十八大精神,认真落实中央经济工作会议和市委十届二次全会精神的一次重要会议,圆满完成了各项议程,开得很好,很成功。结合贯彻落实这次大会精神,更好地推动全年工作,杨勇同志提出三点要求。
  第一,深入学习贯彻党的十八大精神,进一步坚定办好天铁事情的信心。学习党的十八大精神务必在贯彻落实上下功夫,密切联系天铁实际,把党的十八大精神落实到坚决打赢生存保卫战、建设幸福美好新天铁的具体实践中,体现在天铁的改革发展稳定的各项工作中。首先要进一步解放思想更新观念。必须紧密联系实际,把集团公司党委、集团公司“解放思想、统一意志、坚定信心、绝地求生”的工作要求,真正落实到更新不符合科学发展观的思想观念上,落实到解决影响发展的实际问题上,视野更开阔一些,办法更多一些,坚决打掉“怕推懒浮庸怨 ”毛病,积极探索,勇于超越。其次要形成推进工作的更大勇气和智慧。既要充分肯定既定发展思路、工作部署和实际成效,也要看到各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性,不回避矛盾,不掩盖问题,抓住制约发展的体制机制症结深化改革,形成有利于发展的制度安排、资源优化和利益导向,真正促进转方式、调结构、上水平。三要充分调动职工群众的积极性和创造性。要切实维护职工合法权益,把蕴藏在职工群众中的主人翁责任感、聪明才智和创造性,最大限度地引导好、发挥好、运用好。
  第二,突出重点,全面推进,把集团公司工作部署落到实处。一要深刻领会“四一四二”总体思路。愿景、主线、方法、目标必须做到四位一体、融会贯通、全面推进。两个轮子、两个支撑、两种手段、两个效果必须做到重点突出、统筹兼顾、协同推进。二要着力实现“五个转变”。三要积极推进质量文化工程。质量包括工作质量、产成品质量及来料的质量把控。质量文化工程建设是落实“四一四二”总体要求、实现“五个转变”的强力支撑,各单位一定要加强组织、扎实工作,把集团公司的要求落到实处。四要确保各项工作安稳好。落实好职代会工作部署,离不开安稳好的良好氛围。各单位、各部门一定要以如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的危机感,忠实履责、严守规程,坚决克服人的不安全因素和物的不安全状态,确保企业生产安全和职工人身财产安全。
  第三,要始终求真务实,打造过硬的企业作风。一是领导班子和干部队伍要自觉做到清明清正。能否做到班子清明、干部清正,是天铁处危思变,绝地求生的前提和基础。杨勇同志代表集团公司领导班子成员郑重申明:从班子成员做起,从自身做起,带头严格遵守中央、市委和集团公司各项规定,以身作则,落到实处,要求别人做到的自己先要做到,要求别人不做的自己坚决不做。各级干部特别是领导干部要把狠抓落实作为转变作风的关键,坚决摒弃“怕推懒浮庸怨”现象,带头加强基层组织建设,带头打牢基础工作,带头提升基本功,接续增强绝地求生、攻坚克难的勇气,求生存谋发展的睿智,以及驾驭复杂局面、引领科学发展能力。二是党组织和党员发挥好带头带动作用。各级党组织、全体党员要带头锻炼党性,带头眼睛向内苦练内功,带头落实目标任务,带头攻坚克难,带头提升工作质量,把先进性落实在具体行动上,体现到工作实效上。同时,与群众广交朋友、乐于交心、善听意见,不做群众的“尾巴”,积极动员、团结、带领职工,做到思想同向、目标同向、行动同向,使党组织、党员活力真正为企业所需要、党员所欢迎、职工所拥护,真正取信于群众。三是全体员工要自觉培养核心价值观。全体员工要自觉树立富强、民主、文明、和谐的理念、自觉维护自由、平等、公正、法治的秩序,自觉形成爱国、敬业、诚信、友善的追求,形成更饱满的状态、更昂扬的斗志,激发强大的凝聚力和创造力,从而凝成企业迎战任何困难的强大战斗力。
  杨勇同志最后说,面对日益惨烈的市场竞争,谋求企业更长时间、更高质量的发展任重道远!顺应干部职工过上更加美好生活的新期盼,加快幸福天铁建设时不我待!让我们共同努力,为全面实现全年目标而不懈奋斗!
  
                                            

 


   

 
  

 

 

 

 

 
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