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集团公司领导周日到基层单位调研
发布时间:2013-5-14 10:21:19 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心综合报道 


  
  5月12日,集团公司领导利用周日时间到基层单位调研或参加相关会议。 
      集团公司总经理、副董事长、党委副书记武玉海到第一炼铁厂调研。在近三个小时的座谈中,武玉海同志听取了今年以来一炼铁各项工作开展情况的汇报,他对第一炼铁厂的工作给予充分肯定,并结合如何推进高炉长周期稳定顺行、原燃料结构调整、进一步推进四增效活动、加强精细化管理、深化低成本战略、提高经济技术指标、加强领导干部建设、加强工艺设备改造、职工收入分配改革等多项问题进行了深入探讨,并提出了指导意见。
      针对新形势下进一步推进思想解放的重要性,武玉海同志强调指出,推进思想解放力度,最重要的是要克服固步自封的陈旧思想观念,越是在困难的时期,越不能拘泥于固有的条条框框,只要对集团公司有益的措施和招法,都可以大胆的尝试,大胆地去实践,尽最大努力缩小与其他企业之间的差距。只要天天有干不完的活,天天有想不完的事,企业何愁不能生存和发展。武玉海同志强调,第一炼铁厂在新时期必须强化思想引领,积极发挥老单位的带头引领作用,由粗放型管理向精细化目标迈进。要敢于质疑过去,打破旧的思维局限,突破传统思维定势;要注重学习考察效果,认真比照同行业优势,对自己的不足之处反复思考;要敢于较真,对多年来的旧工艺进行大胆改革,通过对烧结系统的生产工艺改造,实现第一炼铁厂脱胎换骨的变革;高炉操作要努力稳定与完善,同时又要努力探索降低成本的新措施新招法,不断向同类型高炉学习,瞄准前沿工艺,打开工作局面;要根据当前市场条件,加强对原燃料、耐材、操作、炉料结构调整等方面的研究和攻关,技术部门应积极参与到研究中来,把能源充分利用好,把潜力充分挖掘好。
      围绕五高炉停炉之后车间干部职工思想观念、工作模式发生的巨大转变,武玉海同志重点就如何加强领导干部队伍建设进行了强调。他指出,士气,可鼓不可泄,五高炉举全车间之力投入到自营工作大潮中来,给我们提供了很多启示,标志着一种新的风气掀起来了,这在过去是不可思议的,迈出这一步很不简单,这充分说明,在新的形势下,管理方法、管理手段必须灵活多变,只有落后的干部,没有落后的职工,要紧紧抓住当前改革的有利时机,加强干部队伍建设,推进“三项制度改革”,提高领导干部在新形势下驾驭复杂局面的能力,充分发挥所有专业人员的作用,大力使用优秀人才,促进企业创效、职工增收。
  集团公司党委书记杨勇到动力厂调研。他对动力厂的工作给予了充分肯定,指出,动力厂除了保高炉供风以外,电是大问题,要做好发电这篇大文章。要求自发电要瞄准先进指标,尽量多发,液体经营要努力想办法克服市场困难,多创效益。在询问了目前煤场管理的分工情况后,杨勇同志强调了监管工作的重要性,要求把做好职工的教育疏导作为工作重点,多关注职工的情绪变化,预防在先,建立厂、车间、班组三级联动机制,并严格执行制度,不留任何漏洞。随后,杨勇同志又结合当前形势和集团公司各单位减员情况,指出岗位减员归根到底是要进行改革,理顺管理流程。管理人员必须要有主人翁意识,工作时要考虑如何去克服困难,很多事情在于干部敢不敢管,善不善管,干部作风硬朗,职工作风就硬朗。
  集团公司副总经理罗永生到天焦公司调研,他与大家就当前的生产经营形势进行了探讨和交流,采取积极措施应对挑战。
      集团公司副总经理盛克旺到房管处调研。房管处领导就当前的房管工作和房屋管理中存在的问题进行了汇报,对今后的工作提出了指导性要求。他说:国有企业的住房管理部门是计划经济时代产物,在今后可以预见的时间内,天铁的房管处是具有存在价值和能够发挥现实作用的。几年来,房管处的干部职工结合国家政策和广大职工家属房产观念发生重大变化的情况,坚持尊重铁厂住房历史,坚持为大多数人负责的精神,认真贯彻执行集团公司的要求,顶住多种压力和不理解,不畏困难,勤奋工作,取得了很好的工作成效。他希望房管处的干部职工,继续发扬坚持原则,敢于管理,勤奋敬业的精神状态,坚持以改革创新的精神完善管理,坚持在严格管理中体现为职工服务,认真学习和研究国家住房形势的发展变化,让我们的住房制度适应变化了的环境,让房管工作经得起多年之后的历史考验。
  集团公司总工程师龙平到炼钢厂调研。他在带钢生产线详细询问了近期生产和产品质量情况、带钢高压水除磷系统安装过滤器后水质是否得到了改善以及水系统改造的落实情况等。随后观看了125吨天车兑铁,了解了铁水渣量情况。在炼钢主控室,了解了转炉留渣加双渣冶炼工艺的实际操作情况。龙平指出:一要高度重视产品质量,处理好产量和质量的关系。质量管理要建立大系统的思想,生产过程中的每一个参数都会影响到最终的产品质量,要提高工艺的稳定性和执行力;二要体现效益,带钢生产线要尽最大限度降低成本,分析堆钢原因,重视设备细节,保证生产平稳,减少生产过程中废品的产生;三要加快带钢水系统改造,尽快改善带钢生产线的水质,为生产高质量产品提供条件;四是继续完善转炉留渣、双渣冶炼,通过工艺改进提高转炉操作水平,提高钢水质量,降低转炉消耗。
  集团公司副总经理刘超英参加了经济形势分析会,对近期的工作进行了安排部署。
  集团公司纪委书记张绍华到机装部调研。他了解了自营工程开展以来给机装部带来的冲击,要求机装部要站在集团公司全局的高度看问题,当听说机装部铸铁造型新增树脂砂生产线正在进行设备安装时,他充分肯定了这是一个好项目,不仅提高了劳动生产率,改善了职工的作业环境,有效的减轻了职工的劳动强度,还为下道工序减少了加工时间。他希望机装部不要满足现状,克服困难,牢固树立市场就是战场的理念,在满足内部市场的前提下,把机装部备品备件的机加工任务做大做强,把冶金系统建筑安装工程做细做实,全面打造机装部过硬的品牌,努力实现企业增效、职工增收的目标。
  集团公司副总经理李善彬到棒线厂调研。他首先到一线生产现场和二线检修现场进行调研,详细了解了生产组织、设备、安全等各方面情况,并与棒线厂新组建的领导班子进行了座谈,对棒线厂工作提出五点要求:一是要加强安全生产管理工作,针对棒线厂高速度、快节奏的生产特点,要把安全工作放在第一位,确保安全生产。二是要千方百计降成本,进口备件能用国产代替的,坚决使用国产备件。三是要进一步强化生产组织,最大限度地提高产量。四是要加强设备管理,设备管理要以保生产为中心。五是新的领导班子要一如既往地做好安全、生产、设备等各项管理工作;要及时了解职工思想动态,努力为职工排忧解难,营造一个快乐工作、快乐学习、快乐生产的氛围。
      集团公司党委常委、组织部部长郜玉宏到计电厂调研,他与有关人员进行了座谈,了解了计电厂工作开展情况,并提出了相关要求。
    


 

 

 
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