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集团公司领导周日到基层单位调研
发布时间:2013-5-27 9:13:32 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心综合报道 

  5月19日,集团公司领导利用周日时间到基层单位调研或参加相关会议。
      集团公司党委书记杨勇到崇钢公司调研。他听取了崇钢公司前四个月的生产经营情况和产成品物流监控、四增效工作、效益评价、经营监控、质量文化工程建设等方面工作介绍。随后还观看了崇钢公司生产、销售物流系统管控网络平台,对崇钢公司近段时间的工作给予了充分肯定。杨勇同志说,今年前4个月,崇钢公司在市场困难的情况下,生产经营工作取得了较好的成绩,超过了预期经营目标,这是崇钢公司全体干部职工共同努力的结果。特别是在运用信息化手段,加强产成品物流控制,防范盗公案件发生方面,崇钢公司进行了积极探索,工作思路很好,也很有成效,值得集团其他单位学习借鉴。杨勇同志要求崇钢公司下一步重点做好三方面工作。一是进一步实施精细化管理,眼睛向内,手心向下,千方百计挖掘潜力,化解市场不利因素。二是要加强品牌建设,增强全员品牌意识,要靠过硬的产品质量和品牌赢得市场。三要进一步梳理流程,规范制度,防范盗公案件发生。关键要从制度建设入手,从责任心打造入手,加强职工的日常教育引导。要本着对企业负责、对职工负责的态度,加强职工队伍管理。在物流控制的末端,也就是产品出厂这个关键点,要进一步强化力量,堵塞可能存在的漏洞。
  集团公司副总经理罗永生到天焦公司调研,他与大家就当前的生产经营形势进行了探讨和交流,采取积极措施应对挑战。
      集团公司副总经理盛克旺到劳服公司调研。他认真听取了劳服公司耐材生产、劳保及除尘布袋的生产供应情况,以及劳服内部人力资源重新整合的工作设想的工作汇报。盛克旺同志结合集团公司所面临的生产经营形势,对劳服公司今后的发展定位指明了方向。即以社会效益为核心,以经济效益为基础,突出劳服公司在维护天铁社会稳定发展中的作用。他指出,劳服公司要与集团公司人力资源处一起认真探讨集团家属工的使用与管理,要解放思想,创新管理模式,发挥劳服公司在家属工使用与管理方面的优势,努力适应天铁的新形势,发挥各方面的积极性,从而进一步提高家属工的劳动生产率,为天铁的稳定发展做出应有的贡献。
  集团公司副总经理刘超英参加了经济形势分析会,对近期的工作进行了安排部署。
      集团公司党委常委、工会主席李海禄到社会工作部调研。他了解了餐饮经营、旁岐北侧道路施工准备和育苗绿化工作情况,要求社会工作部领导,一要拓展餐饮招待系统经营思路,努力盘活餐饮招待系统资源,利用特色、优质服务在旅游旺季吸引外地游客入住,提高资产利用率,增加效益;二要积极做好旁岐北侧道路维修项目准备工作,试行项目挂牌实施、制定道路通行载重标准等措施,做好路旁水、电、煤气的安全确认和协调工作,积极推进道路维修、养护工作,按节点有序开展;三要合理布局,有效利用生活区空地,见缝插绿,增加绿化面积,以自培自育为主,努力做好苗木培育工作,降低绿化成本,为基层单位开展绿化工作及时做好苗木供应,为建设幸福和谐新天铁做出积极努力。
  集团公司纪委书记张绍华到动力厂调研。他了解了动力厂的生产和液体销售情况,并结合最近公司加大对盗公案件的处理力度,对动力厂提出几点要求。一是要加强对职工的教育,认真组织职工学习《天铁集团对职工违纪的处理规定》,进一步教育引导职工遵纪守法,为企业发展献计出力。二是要强化制度落实,不断修订完善各项制度,严格按制度办事,靠制度管人,堵塞管理漏洞。三是加强干部队伍建设。干部作风的好坏直接影响到职工的精神状态,因此干部要保持积极向上奋发有为的精神状态,坚持高标准严要求,干出新的工作成绩。
  集团公司副总经理李善彬到热轧公司调研。在听取了热轧公司关于当前生产、安全、检修、指标提升、品种研发等方面的工作汇报后,李善彬同志提出了四点要求:一要高度重视安全工作。切实把安全放在一切工作的首位,要形成一把手负总责,各系统、各部门齐抓共管的态势,实实在在抓安全,保稳定。二要狠抓操作水平提升。以正在开展的技能大赛活动为契机,通过各种激励措施,调动职工学习技术的积极性、主动性。三要加强环保工作。无论是废水还是烟尘的排放,一定要符合国家和企业标准,要经济效益和社会效益一起抓、一起要,不能单打一。四要加强设备管理工作。既要保证生产顺行,又要降低成本。热轧这次年修做的很好,大幅降低了外委费用,热轧要认真总结检修经验,为今后类似检修提供更多的借鉴。
 

 

 
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