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渤钢集团总经理严泽生来公司调研
发布时间:2013-12-1 23:16:00 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 王冰 

  11月22日,渤钢集团总经理、党委副书记严泽生,副总经理王会清带领新兴产业部、生产运营部、科技信息部、监察室、党委工作部等部门人员组成的调研组来公司调研。公司总经理、党委副书记李善彬,公司纪委书记张绍华与严泽生一行进行座谈。
  李善彬就2013年生产经营完成情况和2014年工作要点做了详细汇报。2013年,天铁集团深入挖掘自身潜力,全力提升管理素质,深挖钢铁主业潜力,扎实推进非钢产业发展,坚持循环绿色发展,加快幸福新天铁建设。一年来,公司上下解放思想、转变观念,通过推行模拟法人机制、深入开展四增效、自营工程等活动,取得了良好效果,职工收入平均增长10%以上。2014年,天铁将在降本增效、提升资金管控水平、优化产品结构、拓展非钢产业、深入开展环保工作、提高党建工作科学化水平上下功夫,努力实现生产经营的良性循环。李善彬指出,企业产品竞争力的提升,离不开“人”这个关键环节的支持,期望通过渤钢集团这个“大环境”,引进高端技术人才,为天铁产品结构升级创造条件。
  严泽生说,这次带领各部门负责人到各子公司开展的调研工作,主要目的是为各“精品基地”做好服务,在服务中体现管理、在管理中做好服务。希望各部门人员深入学习,在深入了解情况的基础上做好服务、管理工作。严泽生对明年工作提出几点要求。第一,做好节能、环保、安全工作。这是当前国家重点要求的工作,对冶金行业的管控更加严格。渤钢集团几次召开视频会议,要求四家子公司严格按照环保新标准和区域环保限值开展工作,从2014年底开始实施的环保新标准对钢铁行业提出了更高要求,我们要深刻认识到企业与新标准的差距,一定要把环保工作作为明年工作的重中之重,各项节能、环保措施要积极落实到位,新项目的建设要确保稳定可靠达标。不能仅满足于建成时达到标准要求,随着时间的推移又处于落后状态,这样既浪费资金又影响项目持续运行。必须从长远着眼,预留工作余量。第二,渤钢集团对各子公司的考核将按照“总体不变、有所微调”的原则进行。明年各项指标的考核标准,国资委已经下放到渤钢集团。集团的重点工作考核体现为辅助考核。各单位要在不改变核算体系条件下,销售收入、产值、利润等指标确保集团整合的效果。明年渤钢集团同比增效要达到100元/吨钢以上,产值增长达到8%以上。这要靠各单位的经营业绩来保证,各单位要增强“造血”功能,加强对经济效益的评价,从增加效益、降低成本、提高附加值等多方面入手,确保完成国资委下达的指标,从而进一步吸引资金,降低负债率,为集团融资、提升整合后的竞争力创造条件。第三,集团业务整合既有统一管控,又有协同管控,是逐步学习、逐步深入的过程,关键是业务工艺的协调优化。下一步要在全集团范围内探讨各项工作的好方式、好方法、好手段,在全集团内推广学习。目前,集团正在积极为跻身世界500强做准备,需要集团和各子公司紧紧围绕“4811”发展战略这个总纲开展各项工作,努力打造“四大精品基地”,持续改善经营环境,在技术创新、资源开发、新产业发展、国际化开拓等方面取得新进步,实现“四位一体大于一位四体”。业务整合、转型发展是企业健康发展的必由之路,需要集团上下协同努力,为集团做新、做强、做大创造条件。

 

 
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