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集团公司领导周日到基层单位调研
发布时间:2014-1-1 2:07:06 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心综合报道 

 
  12月22日,集团公司领导利用周日时间到基层单位调研。
  集团公司董事长、党委书记武玉海到石灰石矿调研。他首先到石矿炸药库,检查炸药的存放情况,又到石矿生产调度室,了解石矿生产情况,并与石矿领导班子进行了座谈。他对石矿的工作提出了具体要求。一要做好炸药库的安全管理工作,积极协调相关部门尽快处理好剩余库存炸药等火工材料,彻底消除安全隐患。二要严格落实安全管理制度和安全责任,牢记事故教训,加强内部管理和重点人的控制,及时总结和反思管理制度存在的缺陷,确保长周期安全生产。三要做好门禁管理。石矿地处工农结合部,要从原料、产成品及各项物资的运输、存放和使用等环节入手,不断收紧管理网,协同保卫处进一步加强石矿道口的监督管理,加强门卫人员的值班检查管理,把好自家门。四要加强和完善干部职工的管理制度。抓住骨干,带动一般,充分利用经济责任制考核、薪酬管理和竞争上岗、八项晋升渠道等多种方式,选拔人才,激励职工的工作积极性,使收入分配合理化,同时稳步增加职工收入。五要搞好生产经营工作。针对目前外部生产的整体情况,用工序倒推的方法,有计划地关停生产设备,合理利用能源。同时要充分利用矿山资源,紧跟市场脚步,不断扩展外部销售市场。六要做好矿区的绿化和环保工作,努力打造绿色矿山,为职工创造良好的工作环境。
  集团公司总经理、党委副书记李善彬到财务处调研。他听取了财务处关于2014年度财务预算工作情况的汇报,对制造费用、管理费用、销售费用、财务费用四项费用的预算金额、核算内容以及主管部门进行了询问,要求每一项费用指标不但要有承担部门,还要落实到相关处室进行管理和考核,并将各项费用体现到各种产品的单位成本中去。李善彬同志对财务处工作提出三点要求。一要有全局观念,不能仅从母公司角度出发考虑问题,还要着眼于集团整体考虑布局。二要进一步加强集团的财务管控作用,充分发挥财务的参谋助手作用。三要充分发挥集团资金的调度和调节作用,合理降低集团对外筹资额度。
  集团公司党委常委、工会主席李海禄到焦化厂调研。他听取了焦化厂组织职工卸车、化产品回收、中层干部评议、职工就餐等工作情况的汇报,希望焦化厂一要进一步加强民主管理厂务公开工作,依法维护职工的合法权益,通过思想工作、项目带动、政策激励等措施,调动职工的积极性。二要进一步加强环境保护和有害气体的回收治理,在化产品回收工作上创新思路,创造效益。三要鼓励职工学习新知识、新技术,总结经验,提升能力,通过开展技术服务、技术协作等创造更好的经济效益。
  集团公司纪委书记张绍华到水电厂调研。他着重了解了水电厂2013年的节水节电、自营工程和职工的思想状况等,对水电厂的工作提出五点要求。一是水电厂要根据本厂的工作特点,结合自身实际,不等不靠,超前谋划,干出自己的特色。二是环保工作非常重要,关系到企业的生死存亡,要把好水的质量关,做到污水不外排。三是生产生活两不误,尤其是社区工作一定要做好,把领导的关怀送到每家每户,确保后方安全、职工安心工作。四是处理好企地关系,按公司要求收取水电费,做到当期不误、旧账逐步收回。五是继续抓好党风廉政建设,畅通职工诉求渠道,党员领导干部要带头厉行节约,杜绝奢侈浪费。 
  

 

 
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