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钢铁是这样炼成的——看刘志嘉怎样组织和领导大型国企的改革和发展
发布时间:2006-9-21 12:04:26 新闻来源:中国改革报 2000-05-03  发布人:记者 何平  

      题记     在向天津天铁冶金集团有限公司的干部、工程技术人员、一线职工采访他们的当家刘志嘉的事迹时,记者多次扼腕叹息“来迟了”,“来迟了”!
     伏案提笔,刘志嘉那如钢铁般企浇铸的共产党员、大型国企改革者的硬汉形象,就如“天铁”的高炉一样,更加清晰出现在记者眼前。他为企业解困,寻找发展之路殚精竭虑、鞠躬尽瘁的事迹,他在组织“天铁”这个大型国企的改革中独特的思路,他在领导“天铁”走出困境,取得长足发展中高水平的企业管理技巧;他带领“天铁”人创造的有独特个性的国企改革经验,更如“天铁”高炉里泄出的红彤彤的钢水,流淌进我这篇采访记新闻稿纸的“阡陌”里。
      这家企业,在刘志嘉当初受命当家时,也同许多国有大型企业一样,曾遭遇过巨大的困难。是刘志嘉这个共产党员和他领导班子的战友们,带领3000多名党员,发挥国企的政治优势,坚持社会主义方向,依靠广大职工群众,实事求是、不失时机地推进企业的各项改革,才把企业改革和发展的路走出来的。
      在“天铁”奋斗奉献了30多年的老职工金复生接受记者采访时曾无限感慨地说:“有人说到广东才知道自己的钱少。但在天津,也有人说,到了天铁,才知道社会主义好”。
      刘志嘉到底是怎样把这家大型国有企业改革和发展这炉“钢”炼好的,“天铁”的这炉社会主义国有企业形象的“钢”又是怎样炼成的,成了我在采访中竭力要寻找的答案。因此一落笔,就有了《钢铁是这样炼成的》这个题目。

                               

                         市场环境变化 天铁遭遇困境
       30多年前,在远离津门千里之外,晋冀豫三省交界的太行山腹地——河北涉县的深山里,无数天津入用青春和汗水,在那里建起了“天津铁厂”这座钢铁之城,结束了天津“手无寸铁”的历史。
       在以后的20多年里,面对当时缺水、缺电、交通不便等种常入无法想象的困难,他们炼出了出口免检、享誉中外的优质击铁,为我国的三线建设和冶金工业作出了贡献,成长为我国最大500家工业企业之一,走过了一段辉煌的历史。
       同时,一个有五万职工家属,社会功能齐全的工矿区小社会,也在太行山腹地的深山荒野中逐渐形成。
       进入90年代中期,随着我国社会主义市场经济体制的建方,外部经济环境发生了巨大的变化。一度辉煌的“天铁”,与大多数国企一样,共同遭遇了前所未有的,来自长期计划经济下形成的经营机制造成的困惑。
       那时的“天铁”,由于产品单一,陷入了上游产品持续涨价,增支减初因素不断增加,钢铁价格连年下降,全行业效益下滑,市场恶性竞争愈演愈烈,计划经济中形成的产品供求关系使大宗货款被拖欠造成资金困难,同时还要背着大型国企办社会这个沉重的包袱的困境。
      “天铁”5万多职工家属的生存受到了严重威胁!
       面对新的市场环境,“天铁”会不会垮?“天铁”的出路何在?
       改革!发展!这一时代的主旋律,其时正在全国的国企唱响。达在深山野岭的“天铁”人,也开始了渴望改革,期盼通过改革来救活“天铁”。
        怎样改?从何入手?怎样发展生产,再创“天铁”的辉煌。这副沉重的担子,落在了刚刚上任,担任天津天铁冶金集团有限公司党委书记,董事长兼总经理的当家人刘志嘉的肩上。
       那时全国的形势是,国企改革已进入攻坚阶段。主辅分离,减员增效,部分职工分流下岗,是当时大多数国企改革都在走的一条路。
        让在这深山野岭里被荆斩棘,艰苦创业,把青春和汗水倾洒在这片热土里,奋斗了20多年,为我国冶金工业作出过巨大贡献的“天铁人”也下岗分流,离开这片他们为之奋斗、寄托着安居乐业理想的热土?
        刘志嘉首先从感情上接受不了。因为,他也是“天铁”当年开山的创业者之一,他的青春和满腔热情也和2万多“天铁人”一起,浇铸在了从这里走向全国、走向世界的每一块铸铁里。他对生活、奋斗在这片热土上的“天铁人”对“天铁”的感情和依赖的了解,就像对他自己的理想、为之奋斗的事业一样刻骨铭心。真要把哪怕是一个“天铁人”分流下岗,让他离开这片热土,去另谋生路,无异于从他理想中想要建设的美丽家园里撵走一个亲人。减员,这不符合“天铁”的实际。
       有没有符合“天铁”实际的改革出路可走?
       受命于危难中的共产党员刘志嘉,决定沉下心来,和他的战友们一起,对“天铁”的改革,“天铁”的出路,作深层次的思考。  
                                 

                                 找优势克难制胜 谋发展凝心聚力
       面对严峻的形势,刘志嘉没有怨天尤人,更没有畏惧退缩,而是积极思考,探寻思路。共产党员善于依靠群众的修养,使他想到了天铁的职工群众。刘志嘉从他在天铁工作20多年来,与“天铁”职工在创造过“天铁”辉煌的共同奋斗中体会到,解决天铁困难的办法,就蕴藏在职工群众中。
       他认为,在市场经济体制逐步完善的过程中,企业和职工遇到冲击和一些难以预料的新问题,是不可避免的。但,不能使我们党的形象和社会主义事业在群众中受到损害,这是一个共产党员,一个国有企业领导起码的责任。他相信,只要依靠群众,再大的困难也能克服。
       于是,刘志嘉同志坚持从群众中来,到群众中去,深入到职工群众中,广泛听取、吸收群众的意见、建议、想法。与职工群众一起认真分析“天铁”面对的困难、形势,寻找对策,把握机遇。同时组织党委和全体领导班子成员对“天铁”遭遇的困难和“天铁”当时的现状,“天铁”面临的市场环境,“天铁”在新的形势下参与市场竞争的劣势和自身具备的优势等作了反复的思考、研讨。寻找“天铁”改革、发展,再创辉煌的突破口。
       在依靠群众,立足于“天铁”实际的反复思考中,刘志嘉和他的战友们清醒地看到了“天铁”的劣势。那就是在市场经济中,单一的产品无法适应市场需要,国企在长期的计划经济体制下形成的许多与市场经济不相适应的制度、机制要改变。而最重要的是,面对新的市场经济环境,“天铁”要向市场要生存权。向市场要生存权,就必须发展生产。只有生产发展了,效益增加了,才能保证职工的安居乐业。他们反复领会小平同志关于“发展才是硬道理”的理论,思路豁然开朗。他们定位了“天铁”的目标,那就是“发展天铁经济,保证职工安居乐业”。
       通过发展来促进企业的改革,通过改革来促进发展。刘志嘉认为,企业如没有发展,改革的困难将更大。 “天铁”职工的住房、医疗、职工子女的教育、就业、职工的老有所养等无数涉及到职工安居乐业方面的问题,都必须建立在生产发展的基础上。 
       刘志嘉认为,国有企业闯市场,参与市场竞争,有自身的许多优势。这些优势是股份制企业、民营企业等其它企业所不具备的。“天铁”的最大的优势就是企业的政治优势。这个优势就是蕴藏在国企工人阶级中的创造力、凝聚力、团结精神和奉献精神。这是国有企业在长期的生产建设实践中形成的企业文化和有别于其它类型的企业的优势。这表现在国有企业坚持社会主义方向,坚持党的强有力的领导,依靠职工办企业,强有力的思想政治工作,社会主义精神文明等许多中国特色的社会主义因素上。它是国企的传家宝,需要长期坚持。
谈到建立现代企业制度时,刘志嘉说,建立现代企业制度是适应社会主义市场经济的必然,但这并不意味着对国有企业过去传统的政治优势可以抛弃。党的“三个有利于”的标准,正是要求我们既要学习借鉴现代企业的经验,又要立足自身的实际,保持自己的特色和优势;既要抛弃计划经济体制下那些不适合市场经济的东西,也要继承和发扬对发展生产、创造经济效益有利的优势和传统。刘志嘉对国企如何改革,如何发挥政治优势有他自己独到的见解:“发挥国企政治优势的核心,就是实事求是,改革要符合实际;发展,也要符合实际。在‘天铁’,不管怎样改,要能代表广大职工群众利益,不管怎样发展,都要使职工群众能安居乐业。”刘志嘉以“三个有利于”为标准,以实事求是的精神推动了改革的深入,增加了“天铁”的经济效益,创出“天铁”今天改革的新局面。
       五年来,刘志嘉注重依靠领导干部的人格力量和良好形象疑聚人心;各级干部廉洁从政,与职工同甘苦、克尽职守、忘我工作,靠落实全乙全意依靠工人阶级方针凝聚了人心。
       在凝聚力工程的实施中,刘志嘉廉洁勤政,对自己和家庭成员、身边工作人员严格要求,从不搞任何特殊。他要求自己和党员、干部要自重、自省、自警、自励。过好权力关,不利用手中的职权谋取私利,做到掌权为公,用权为民;过好金钱观,不贪污、不多占,廉洁奉公。如在分配上,厂领导同机关干部一样,奖金拿最低系数,至今,他的收人,还没有一个炉前工高;过好人情关,不受关系网、亲属网的牵制,秉公办事,厂领导约法三章:“不打招呼,不批条子”,使想通过关系得到好处的人无机可乘;过好苦乐观,发扬艰苦奋斗的优良传统,勤俭持家,与职工共甘苦。记者看到,被工人们称为“老板”的他,住房却是仅有几十平米的一室半居,而且还是“天铁”最老的楼房,不如一个在“天铁”才工作十几年工人的住房。
       刘志嘉常说,作为共产党员,国企的领导者,我的权力是党和国家给的,是职工群众给的。只能把权力用在促进企业生产的发展中。在个人利益面前,我没有丝毫的特权,也不应该有特权。我们的改革,应该在把职工满意作为第一追求,在精神上建文明之家,在政治上建民主之家,在经济上建富裕之家,在生活上建温暖之家上来改。
     “天铁”的“凝聚力工程”,确保了工人阶级“主人翁”权利和利益的落实。注重了发挥党员的先锋模范作用。使企业的凝聚力如练就的钢锭,在“天铁”的改革和发展中发挥了强大的政治优势。炼铁厂54岁的老党员刘庆国是一名炉前工。炉前是全厂最艰苦的岗位,整天面对高温烤、煤气熏,但他一干就是20多年。1999年高炉大修,200多斤的冷却器要送上10多米高的炉台,刘庆国第一个冲上去,抢着背,背上硌出了一道道血印子。1998年7月高炉扩容大修,共产党员李继光带领“敢死队”,不顾烟熏火燎,放残铁、扒料,一干就是三个昼夜。老党员水暖工次书祥总是挑着最苦最累的活干,一次在分配任务时,他又把最脏最累的下管道的活留给了自己,几个年轻同志不干了,和他争,他却把脸一板说:“我是党员,这活应该我干。”转炉检修,托圈直径只有40公分,女党员苏显坤冒着高温钻进去焊接,焊花落在手上就是一个水泡,但为了赶工期,她一直坚持干到深夜12点。
       在刘志嘉的带领下,天铁的3000多名党员,就像一面面旗帜,飘扬在生产经营的前沿,凝聚着全体职工,克服了发展生产的种种困难。
      独具“天铁”特色的这两个工程的实施,使“天铁”的政治优势发挥到极致。使“天铁”这几年的生产蒸蒸日上,极大地得到发展,企业经济效益大增。
                                   

                               不“邯郸学步”  要“胡服骑射”
       为了不失时机地推动“天铁”的各项改革,刘志嘉和他的战友们不“邯郸学步”。结合“天铁”的实际,提出了“大改革、小震动,热问题、冷处理”的工作思路。把增强企业实力,不断提高职工家属的生活水平作为改革的出发点和归宿。在住房制度改革中,刘志嘉强调,改革的目的是要天铁的职工人人有房住;在医疗制度的改革上,刘志嘉强调,改革的目的是职工有病可医;改革劳动用工制度要以提高劳动生产率为目标,要保证每一个职工有工可做,不让一个职工下岗。如今,这些结合天铁实际的改革,在天铁不失时机地推进,取得了极大的成功。这使得天铁的2万多职工精神焕发,爱企业如爱家。人心稳定,齐心搞生产。终于实现了5万职工家属安居乐业的目标。
      在管理上,刘志嘉提倡“胡服骑射”,领导企业开展了“学先进、找差距、抓管理、上水平”的活动,学习同行业先进的工作方法和管理经验,不照搬,而是结合“天铁”的实际,瞄准同行业的先进经济指标,找出“天铁”的差距,结合自身发展的需要,创新经营管理。在生产上,刘志嘉结合“天铁”的实际,不断探索具有“天铁”自身特色的管理模式,稳妥地解决了“天铁”由计划经济向生产经营型的转变,形成了运销、产销、产供一体化的“天铁”经营体制。提高了“天铁”的经营管理水平。
       在打造企业可持续发展的竞争实力上,刘志嘉指出,“天铁”的可持续发展,除了要靠科学管理这个轮子,还要靠技术创新这个轮子。几年来,在刘志嘉的有力组织和领导下,“天铁”大搞技术改造,没有盲目铺新摊子,搞低水平的重复建设。立足于内部挖潜,走内涵发展之路,每年投资1.5亿,对现有装备有计划地进行更新改造。形成新的经济增长点。促进了经济增长方式的转变。在技改上坚持两条标准,一是技术上可行,二是经济上合理。不“拼盘”,搞“点菜制”。硬是把60年代水平的装备,改造成了现在60%主体设备达到国内先进水平。在创新上,近几年,坚持“以炼钢为中心、炼铁为基础,烧结原料为重点”的集约化生产组织原则,针对影响生产和效益的薄弱环节,展开一系列技术攻关。使产品质量合格率达到99.5%以上,钢坯在市场上价格不是最低的,但却是市场上的抢手贷。连续多年尽产尽销,库存为零,使“天铁”的市场竞争力大增,实现了经济效益的全面飞跃。
                         

                         实施两大工程 加快企业发展
       改革的思路有了,发展的目标确定了,从1996年起,刘志嘉和他的战友们开始实施达到“天铁经济发展,职工安居乐业”目标的“效益工程”和“凝聚力工程”。
      “天铁”实施的“效益工程”,就是要瞄准市场,调整结构,生产适销对路的冶金产品,来创造企业良好的经济效益。“天铁”的“凝聚力工程”,就是要发挥国企的政治优势,依靠全体工人阶级,建立起国企闯市场的团队。
       刘志嘉认为,“效益工程”和“凝聚力工程”的成功,正是他们发挥政治优势的最好例证。没有“效益工程”,企业凝聚力无从谈起,没有凝聚力,“效益工程”必定会成为空中楼阁。
  为确保“效益工程”,刘志嘉带领全体干部职工下大力气抓适应市场的产品结构调整、关键项目的建设,增加市场适销对路的产品品种。
      1996年,“天铁”五届二次职代会通过了《“九五”计划和2010年远景目标规划纲要》,将过去单一生产生铁的产品结构调整为生铁、钢坯、型材集约化生产,规模化经营,将炼钢作为“九五”发展和“效益工程”的重中之重。
       为确保“效益工程”的实施,刘志嘉带领他的战友们一边抓“效益工程”,一边抓“凝聚力工程”。刘志嘉同志经常强调:“企业发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建、靠领导班子建设”。
      在发展炼钢生产的初期,刘志嘉和他的战友们组织全体职工大会战,对原年产只有16万吨生产能力的炼钢设施进行大规模改造。刘志嘉把办公室设在了炼钢厂,天天蹲在炼钢厂。几年来,刘志嘉同志没有公休的概念。外出开会回来也先到炼钢厂,节假日、星期天从不休息。在他这种奉献精神的激励下,为产出适销对路的优质钢坯,全体党员、干部、职工从不计报酬,星期天、节假日自动加班,义务劳动。1987年大学毕业来到“天铁”,现为炼钢厂的副主任工程师王振民在接受采访时说:“星期天、节假日到厂里转转已成了我的习惯,总伯自己负责的工作,在自己不在岗时,会出现什么意外影响生产,不去现场转转不放心”。记者曾问一位工人,达不是有违劳动法吗?那位工人的回答令我非常震惊:“我们不是在为资本家干,是在为国家、为自己干,我们‘天铁’的每一个职工都这样干,因为我们把‘天铁’的发展看得重于泰山”。这些来自国企职工掷地有声、质朴的话语,体现了“天铁”发挥政治优势的魅力。

  记者手记     发生在“天铁”的变化和取得的成功,远不止这些。刘志嘉结合“天铁”实际探寻的国企改革之路  领导和组织大型国企改革和发展的事迹,鉴于篇幅有限  也是一篇采访稿写不完的。我们将追踪报道刘志嘉和  铁人在国企改革发展中创造的新鲜经验,卓有实效的改革模式,供还在进行国企改革攻坚战的国企改革的领导者参考。
      在记者结束采访时,刘志嘉向记者谈了这样一番话“无论是一个企业的改革,还是我们整个国家改革的成功,都有一个从量变到质变的过程。我们现在所进行的改革,也还是在摸索中。但我们始终会坚持一个原则,那就是永远用邓小平实事求是的理论来指年我们改革;用江泽民书记“三个代表”的思想来验证我们的改革。我们坚持我们发挥国有企业的政治优势,不失时机推进改革的思路,为国有企业的改革走出一条新路。通过不断深化改革的积累,来取得更深层次改革的成功。”
     在中国共产党建党80周年之际,我们把刘志嘉组织和带领天铁3000多名党员同志团结2万多职工在企国改革和发展中的创新思想和事迹,以及他们在发展中创造造出的社会主义国企形象,拿来献给党的生日,应该是一 份有价值的贺礼。

 

 
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