首页 | 天铁新闻 | 天铁通讯电子版 | 在线视频 | 媒体看天铁 | 天铁通讯往期浏览 | 信息公开 | 信访举报
天津天铁冶金集团有限公司
首页>>新闻中心
 
  媒体看天铁
出 山“赶 考”——天津铁厂振兴中的思想政治工作
发布时间:2006-9-21 15:32:01 新闻来源:天津日报 2000-05-09  发布人:市委宣传部 市委工业工委联合调查组  

   题记     江泽民同志指出,要把中国的事情办好,关键取决于我们党。只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表,我们党就能永远立于不败之地,永远得到全国各族人民的衷心拥护并带领人民不断前进。天津铁厂党组织按照市场经济的要求推进企业改革、把共产党人的理想信念作为企业文化的先导、全心全意依靠职工实现企业振兴的实践告诉我们,按照江总书记“三个代表”的要求,加强新时期党的建设,做好思想政治工作,充分发挥政治优势,是搞好国有企业的关键。  

  1949年,我们党面临从农村进入城市、执掌全国政权的考验,毛泽东同志曾意味深长地说,这是“进京赶考”。今天,我们正经历着从计划经济转向市场经济的考验,这不仅是又一轮“赶考”,而且考题更新更难。
  这些年,天津铁厂的共产党人凝聚和带领职工,勇敢地迎接市场经济的风雨,把共产党员的党性和市场经济的要求结合起来,把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来,在激烈的竞争中,实现了企业快速发展,对搞好国有企业的一系列重大问题作出了很有价值的探索和回答。
                                   

                                                   锻造政治核心
   在千里之外的太行山深处,有一块天津的“飞地”———天津铁厂。从1969年开始,无数天津人用青春和汗水在荒山秃岭中筑起了一座钢铁城。天津铁厂结束了天津“手无寸铁”的历史,为天津冶金工业做出了巨大贡献。但这个在计划经济体制下运行了20年的企业,也深深打上了计划经济的烙印,适应市场经济的步伐迈得非常艰难。
  进入90年代中期,更是遇到了前所未有的困难:上游产品持续涨价,增支减利因素不断增加,钢铁价格连年下滑,资金极度匮乏,竞争日趋激烈。加之企业远离城市,交通不便,产品单一,企业办社会等诸多不利条件,铁厂的生存和发展面临极大考验。怎样才能搞好企业?天津铁厂党委书记、厂长刘志嘉说:企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党的建设。在天铁,企业发展规划、重大经营举措、中层以上领导干部任免等重大问题,都要经过党委会讨论决定,党组织真正担负起企业改革、发展、稳定的政治责任。
  1996年初,厂领导班子敏锐地把握冶金产品市场的变化,果断决策:改变以生铁为主的产品结构,把炼钢作为铁厂的生命工程、效益工程来抓。1998年下半年,全市创新活动如火如荼。天铁领导班子带领全厂职工投入到活动中,从观念创新到制度创新,从管理创新到技术创新。仅1999年天铁实施的技术创新和改造项目就有40多项。创新不仅开了花,而且结了果。钢生产能力迅速提高,从1995年的16万吨到现在的200万吨,增幅居全国冶金行业之首,成为全国钢坯生产大户。这使天铁从低水平竞争的圈子中跳出来,进入了一个新的发展天地。
  在市场搏击的磨炼中,天铁的领导干部形成了强烈的竞争观念、创新意识,思想很现代,也很解放。但是,与职工同甘共苦,是他们相约不变的守则。天铁的领导几乎没有公休日、节假日,每年的除夕夜都是和生产一线工人一起度过。在各分厂、车间,领导干部都是身穿工作服,头戴安全帽,与工人干在一起,分不出哪个是工人、哪个是领导。炼钢分厂厂长罗永生每到春节都让爱人带着孩子回娘家,自己在厂里一盯就是十几天。一次设备大修,他竟然一个多月都没有回过近在咫尺的家。在铁厂,收入分配向生产一线倾斜,炉前工、摇炉工等脏累苦险岗位的工人,收入最高。而厂领导和机关干部一样拿的是全厂最低系数的奖金。许多职工都住上了新房,刘志嘉和几个厂领导住的还是老房子。
  铁厂党委在党员中开展了“一个党员一面旗”、“有问题找党员”等活动,让党员在工作中当先锋、做表率。炼铁分厂54岁的老党员刘庆国是一名炉前工。炉前是全厂最艰苦的岗位,整天面对高温烤、烟气熏,他一干就是20多年。1998年7月高炉扩容大修,共产党员李继光带领“敢死队”,不顾烟熏火燎,放残铁、扒料,一干就是三个昼夜。转炉检修,托圈只有40公分间隙,女党员苏显坤冒着高温钻到里面去焊接,焊花落在手上就是一个水泡,但为了赶工期,她一直坚持干到深夜12点。在铁厂,这样的党员普普通通,几乎每个党员都有许多感人的故事。3000多名共产党员,就像一面面旗帜,飘扬在生产经营的前沿。
  坚强有力的党组织和过得硬的党员队伍,成了职工的主心骨,成了国有企业不垮的脊梁。
                                                 

                                                  炼结共同信念
  
 天津铁厂党委始终把思想政治工作视为企业的生命线,确立了思想政治工作与生产经营“兼容并蓄、互为因果、各有侧重、融为一体”的工作思路。思想政治工作与生产经营一起规划部署、一起检查考核,目标层层分解,责任到人。行政干部不仅抓生产、搞经营,也做思想政治工作;政工干部不仅“管”思想,也参加生产经营。思想政治工作和生产经营已经有机地融合在一起。
  天铁的思想政治工作带着浓浓的人情味,覆盖了全厂每个车间每个班组每个岗位。有人生活上遇到了困难,周围的人就会一起伸出援助之手;50岁以上男职工、45岁以上女职工一到生日那天,都会收到组织上的礼物和祝福;每年的除夕夜,坚持一线生产的职工,都能吃到厂领导亲手送上的饺子。
  天津铁厂的思想教育开展得生动活泼、有声有色。“理论考试”、“技术比武”、“成本连着你和我”、“找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象”等教育活动,吸引职工积极参加。铁厂周围有一批同期建设的三线企业,没有经受住市场冲击,企业停产,职工下岗,厂区一片荒芜。天铁工会组织职工到这些企业去现场感受,职工们说:“宁可工作苦干,不可生活苦熬。保住天铁这个大‘家’,才有我们自己的小家。”
  常抓不懈、潜移默化的思想教育,引导职工树立了建设有中国特色社会主义的共同理想,强化了加快天铁发展的共同忧患,形成了“先企业、后自己”的共同价值观。
  去年冬天出奇的寒冷,运来的矿石都冻在车皮里,自动卸车装置失去了作用。不及时卸下矿石,原料供应不上,产品也运不出去。消息传开,干部职工纷纷赶到现场,有组织地干起来:用大锤砸、用钢钎撬、用镐头刨。许多人一干就是十几个小时,从现场下来已经累得精疲力尽,一些机关干部手上打满了血泡。十几天先后有几千人参加了这场义务劳动,保证了生产正常运转。在铁厂各种义务劳动和劳动竞赛常年不断,职工总是以高度的热情积极参加。仅去年开展的“迎厂庆、夺金杯、献厚礼”的劳动竞赛,就创效益8000多万元。
  建设3号连铸机时,由于地质条件限制,28眼深达24米的桩井,全靠人工开挖。工程部的职工们干不多一会儿就是一身汗,和着泥水,成了泥人,实在累得顶不住了才上去休息,湿透的衣服在三九寒天中很快结了冰,但没有一人叫苦叫累。钢筋工为了保证进度,毅然跳入浸着冰冷泥水的渣沟里,从下午5点一直干到凌晨1点。刘志嘉厂长来到工地,看到一身泥水、一身灰土的职工,忍不住流下了眼泪。
  炼钢是天铁的生命工程,但天铁没有炼过钢,多出钢,出好钢,是职工们最大的心愿。炉长李合新钻研技术着了迷,炼不好钢吃饭没味,觉也睡不香,有时在梦里还喊:“加料、提枪、倒料、出钢!”炼钢是一项既艰苦又危险的工作。一次连铸台上大包跑钢,1500多度的钢水顺着烧穿的包底向四周飞溅,车间副主任郭为民毫不犹豫冲了上去,脚下踩着火,全然不顾,避免了一场重大的生产事故。当大家把他从大包上扶下来时,被烫伤的双脚已不能走路。职工们为了天铁,忘记了劳累、忘记了自己。炼钢分厂有近2000名职工,平均年龄到今年才只有27岁,就是这支年轻的队伍从不会炼钢,到炼好钢,炼出优质钢,创造了钢产量每年连续递增30万吨的奇迹。

                                   

                                                  筑牢企业基石
    在天铁,职工当家做主不是一句空洞的口号,而是把管理企业的权力真心实意地交给职工。他们坚持半年一次的职工代表大会制度,建立了总厂、分厂、车间、班组四级民主管理网络,厂里的重大决策请职工酝酿,各项改革方案的确定交职工讨论,领导干部的业绩由职工评议。1998年,天铁总结自己的实践,制定了《全心全意依靠职工办企业的实施办法》,将职工参与企业管理的具体途径和方法,以企业规章制度的形式予以确定。
  天铁生产成本的70%发生在采购环节,仅精煤一项,每年的采购资金就高达4亿多元。以前,煤的采购由燃料处一个部门说了算,一个小小的漏洞就可能损失巨额资金。1998年天铁实行了产供销一体化的改革,对精煤采购实行“全程监控”管理。成立了由分厂党领导、采购人员、纪检干部、职工代表参加的经营管理委员会,对采购工作实施统一领导。把精煤采购的全过程细化为10个环节。每个环节都有严格的操作程序,权责明确、互相监督、互相制约。“全程监控”管理,把由少数人管的事交给多数人去管,由暗箱操作变为公开透明,从根本上改变了少数人控制企业经济命脉的管理模式,职工当家做主的权力,在经营和管理上得到实实在在的体现。1999年吨煤采购成本比1997年降低30.62元,节约采购资金4762万元。
  职工有了主人的觉悟和权力,就会像居家过日子一样对待自己的工作。1998年开始,全厂实行了全面预算管理,把成本指标落实到车间、班组、人头上,让职工既干活又算账,先算后干,人人当家理财。职工们从一点一滴做起:用剩的焊条不舍得扔,用坏的扫帚捆捆绑绑接着用,烧短的钢钎焊接在一块当新的使,卸车后残余的矿粉仔细地扫下来。炼铁分厂一高炉常白班,常年坚持修旧利废,利用工作间隙把烧坏的炮头、风管重新补焊,把捅铁口用剩的圆钢、氧气管重新接起来继续使用。仅1999年一年就节约30多万元。
  1998、1999两年,热力分厂先后上了两台汽轮机。要是请专业安装队伍来干,每台要用4个月时间、150万元安装费。分厂在不影响正常生产任务的情况下,组织本厂职工没日没夜地干,都是仅用80天完工。汽轮机生产厂的技术人员竖起了大拇指:“你们比专业安装质量还好,真了不起。厂里给你们多少钱?”职工们说:“我们是自己的孩子自己养,自己的饭碗自己端。”实际上,安装这两台汽轮机,厂里只奖给他们8万元劳务费。
  如果说天铁是一个大“家”,两万多名职工齐心协力过这个日子,能过不红火吗?近几年,全厂开展了“学先进、找差距、抓管理、上水平”活动,瞄准全国同行业先进水平,博采众长,学鞍钢的生产节奏,学济钢的现场管理,学邯钢的成本管理,学山西焦化厂炉体维护,各项经济指标连年刷新,管理水平上了几个台阶。生铁制造成本由1997年的930元/吨下降到1999年的850元/吨;钢的制造成本由1997年的1430元/吨下降到1999年的1200元/吨。钢坯质量稳定,品种适销对路,在钢铁市场供过于求的情况下,天铁的钢坯以较高的价位,实现了尽产尽销,回款率100%。还是这些职工,还是这些设备,三年中产量和利润翻了一番还多,1999年实现销售收入28.8亿元。 
                                   

                                                    共建美好家园
   冗员过多、社会负担沉重,是困扰国有企业发展的普遍问题。对天铁来说尤为突出。天铁为群山包围,远离城市,是个独立的工矿区,共有2万多名职工,1万多名家属。这个“小社会”的吃喝拉撒睡企业都要管起来。这个“包袱”,扔不掉,也甩不掉。
  但是,天铁人没有唉声叹气、怨天尤人。而从自身实际出发,提出了“发展天铁,安居乐业”的口号。刘志嘉说:“我们搞改革为了什么?从根本上说是为了职工。只有从根本上解除职工的后顾之忧,才能调动职工的积极性。”
  这些年,天铁人不失时机地推进了多项改革,每一项改革都着眼于群众的根本利益。进行劳动用工制度改革,引入了竞争机制,但没有搞简单的下岗,而是用发展生产的办法消化富余人员,没有一个职工下岗,每年从职校毕业的几百名职工子女也全员就业。进行住房制度改革,取消福利分房,实行有偿住房,缓解了建房资金紧张状况,改善了职工居住条件;进行医疗制度改革,不仅遏制了医药费过快增长势头,而且改善了职工就医条件。这些改革都得到了绝大多数职工的拥护,做到了“热问题、冷处理;大改革、小震动。”他们还建立了工资储备金、医疗基金、房屋建设基金、社会保险基金,职工的利益从根本上得到保障。
  现在,厂里两所中学都达到了市内区重点校水平,职工医院成为二级甲等医院。6个生活小区,都成立了居委会和居民党支部,建立了完善的服务网点,阅览室、健身房、歌舞厅等文化娱乐设施免费向居民开放。春节组织花会,夏天组织消夏晚会,春秋两季组织运动会。社区里活跃着41支晨练队伍,10多支志愿者服务队伍。整个生活区高楼林立,卫生整洁,绿树成荫,环境优美,秩序优良,文明健康。当地的老区人民称这里是“小天津”。
  新世纪的黎明,津门吹起了“全面上水平”的劲风,天铁人精神振奋。2000年被确定为技改年,一些从根本上提升企业素质的措施已开始落实,天铁正朝国家特大型企业的目标迈进。天铁人的成功实践使我们坚信,共产党人一定能在发展社会主义市场经济这一轮“赶考”中,考出一个好成绩!

    附:
                                               考出一个好成绩
                                                                        本报评论员
  
     天津铁厂的思想政治工作很让人感动。
  市场经济,是时代为我们出的一个严肃考题。如何勇敢地面对市场经济,迎接激烈竞争的考验,在市场经济的大潮中实现快速发展,在这一轮“赶考”中考出好成绩?天津铁厂的成功实践给我们提供了这样一个答案:加强新时期党的建设,锻造政治核心;做好思想政治工作,炼结共同信念;发挥政治优势,形成凝聚力。这是搞好国有企业的关键。
  从计划经济向市场经济的转变,是一个痛苦的过程。我们毕竟在计划经济体制下运行了多年,深深地打上了计划经济的烙印。这也是一个解放的过程,是历史必经的一个时段,它使生产力得到更大的解放,我们可以在市场经济的海洋中自由的畅游。但市场经济毕竟不同于计划经济,它充满了机遇,充满了挑战,充满了竞争。面对这样的考验,面对这样的考题,我们更要加强党的领导,加强新时期党的建设,这是关键。我们无论干任何事情,都要有一个核心,这个核心就是党的领导。有了党的坚强的正确的领导,我们就能经受住任何大风大浪,无往而不胜。天津铁厂党委书记、厂长刘志嘉说得好:企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党的建设。天津铁厂的发展,关键的一条,是党组织真正担负起企业改革、发展、稳定的政治责任,是他们把共产党员的党性和市场经济的要求结合起来,使党的组织成为战斗的堡垒,使每个党员都是榜样、都是旗帜。这样,还有什么困难不可战胜呢?
  在市场经济面前,一些企业把思想政治工作看成是一个包袱,只注重生产经营,结果,效益并没有上去,反而人心涣散,溃不成军。其实,人们的行动是由思想来支配的,正确的思想政治工作可以极大地调动人们的积极性,焕发出人们巨大的创造性。特别是在由计划经济向市场经济转变的过程中,人们的思想受到这样那样的影响,思想政治工作就显得更为重要。思想政治工作是做人的工作,不仅要重视,而且要常抓不懈,才能收到效果。天津铁厂党委始终把思想政治工作视为企业的生命线,确立了思想政治工作与生产经营“兼容并蓄、互为因果、各有侧重、融为一体”的工作思路,确实是聪明之举。他们通过常抓不懈、潜移默化的思想教育,引导职工树立了建设有中国特色社会主义的共同理想,强化了加快天铁发展的共同忧患,形成了“先企业、后自己”的共同价值观。有了共同的理想信念,就有了团结,有了力量。这就是思想政治工作的威力。
  思想政治工作不是空洞的说教,而是实实在在的。也只有实实在在,才能使思想政治工作深入人心。天铁的思想政治工作不仅开展得生动活泼,而且带着浓浓的人情味,这就使思想政治工作深入人心,使职工真正感觉到自己是企业的主人,把企业当成自己的家。当职工都把企业当成自己的家的时候,就会齐心协力过日子,企业能不红火吗。
  我们已经进入了全面上水平的年代。乘势而上,开拓创新,全面上水平,就是一道全新的考题。要考出一个好成绩,天铁的实践告诉我们,思想政治工作必须率先上水平。

 

 
相关新闻
媒体看天铁
  • 天津天铁冶金集团有限公司
    联系留言 | 联系我们 |设为首页
    Copyright@ 2003 天津天铁冶金集团 版权所有
    冀ICP备17027578-1号
    您是第             来访者