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天津天铁冶金集团有限公司
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责任在肩——记天津市十佳优秀企业家,天铁冶金集团公司董事长、党委书记、总经理刘志嘉
发布时间:2006-10-9 17:19:32 新闻来源:经营与管理 2002-7  发布人:牛国锋 

        当“春天的故事”一下子吸引了世界的关注后,我们这个历史丰厚的民族才真正认识到经济基础的浅薄。于是我们开始了狂潮般的技术引进和设备引进。因为我们清楚,一辆马车做得再精致,也绝跑不过最简单的火车。况且承认差距和接受文明本身也标志着自己文明程度的提高。只可叹在我们决意要尽快缩短与世界先进国家差距的同时,尽管我们努力减少由此造成的某些震动,但随着企业新机制运作而必然产生的富余人员,依然对我国经济建设形成极大的压力。如何化解这种压力,并在寻求化解的过程中发展经济,就成了我国企业家义不容辞的社会责任了。因为一个民族的经济发展主要依赖的就是企业家。只是在承担这份社会责任中能否真正获得实效,则是企业家社会价值的体现了。
        天津市十佳优秀企业家,天津天铁冶金集团公司董事长、党委书记、总经理刘志嘉面对前几年的企业困境义不容辞地承担了这份社会责任,踏踏实实地走出了一条用发展生产解决和消化企业富余人员的路。
        用发展生产解决和消化企业富余人员,说起来容易做起来难,毕竟那时正是天铁陷入困境的时候。市场的压力已将企业逼入绝境,你再想跻身市场,其难度即使不讲,业内人士谁都能想象得到。 
        刘志嘉只能做此选择。
        理智的选择必将伴有艰难的工作,刘志嘉对此有准备。 
       刘志嘉说:企业家最大的政治就是把企业搞好
        涨潮的时候,看起来所有的人都在游泳,一旦退潮,谁只会站在水里就一目了然了。这正应了那句话:市场竞争是企业家的竞争,而传统企业家的管理能力的竞争必将让位于企业家的预见能力。
        1995年,全国的冶金市场终于从前几年的“热火朝天”中静了下来,这一静就让人可怕:产品销路红灯频闪,产品价格直落谷底,不少冶金企业无奈地发出了“SOS”。“游离”于天津辖区,深居河北涉县的天铁同样处在“最危难的时刻”。因为他们连给工人发工资都很难。在天铁工作了20多年的刘志嘉就是在这时候挑起了天铁这副担子的。
        刘志嘉并不伟岸,倒有几分斯文。虽说他在天铁工作多年,甚至他能扳着指头说清谁家的房门冲哪儿,工人师傅也都能随口讲上关于他的几段故事。但市场是严峻的,天铁5万多人衣食住行的担子并不是只凭几段故事就能打动市场的。在企业或兴或亡的节骨眼儿上,工人们看的是方向,听的是对策,要的是能将他们凝聚在一起的“魂”。
        几万双眼睛盯着刘志嘉,几万人的“身家性命”也寄希望于刘志嘉。刘志嘉想不是“魂”也只能是“魂”了。
        这绝不是危言耸听,天铁处地本来就是个贫困县,一旦企业有个闪失,几万人到哪儿去谋生路?毕竟天铁工人再就业的选择余地无法与天津市区相比。可刘志嘉身为企业的“掌门人”,要面对市场,要使企业发展,他就无法避开企业减负这道坎儿。
        刘志嘉对此并不回避,他勾划着在企业减负中用发展生产的方法为工人创造个安居乐业的环境。他坚信安居乐业中同样有政治。
        你不能制造短缺,你就无法取得市场。刘志嘉作为总经理,他清楚,只凭天铁每年160多万吨铁和16多万吨钢,日子是熬不出头的,而市场对钢坯的需要却并不比生铁市场弱。一心要使天铁打翻身仗的刘志嘉果断提出了天铁必须走“以炼钢为中心,以炼铁为基础,以烧结原料为重点”的产品结构调整的路子,号召全体员工要把炼钢看做天铁做大做强的生命工程来抓。 
       “领导的决策再高明,也得靠员工们去落实,没有他们的积极性,领导的决策只能是纸上谈兵。”这是刘志嘉的感受,也是生活告诉我们每个人的真理,面对天铁上万双眼睛,刘志嘉心里明白该怎么把握天铁这艘大船的舵。
        1996年初的职代会扩大会议上,1500人把会场挤的满满的,没座位的就站着听,没有一个人抽烟,没有一个人退场。刘志嘉一讲就是四个小时,可人们记得最清楚的一句话是“在天铁,要下岗的话,第一个就是我刘志嘉,因为我没安排好大家的生活。” 
        经久不息的掌声让会场内外全厂上下每个人心动。
        工人们不希望刘志嘉下岗,因为他们愿意看到一个不断发展的天铁。
        刘志嘉也不愿意下岗,因为他明白自己肩负的责任。
       “如果工人们连生活都没了依靠,他们又怎么会干好企业。”刘志嘉的话无法不让人深思。 
        谁不清楚经济发展的前提是稳定呢?
        其实,天铁的产品单一并非自今日始,也并非只有刘志嘉才“明查秋毫”,能将问题公之于众是需要有强烈的责任心。不是为自己,是为天铁,是为天铁的5万多员工与家属。
        于是,从1996年开始,天铁先后增建了3号转炉,3号、4号连铸机,2号混铁炉,1.5万立方的制氧机和氧压机,实现了年产200万吨钢的配套能力,并靠自身力量完成了4座高炉的大修改造,使高炉总容量达到2700m3。从1996年开始,天铁的钢产量每年都以30万吨的速度递增,到2001年,钢产量已达到210万吨,比1995年增长了10多倍,生铁产量也由1995年的160万吨增加到230万吨,企业真正实现了由生铁向钢的产品结构调整。虽说天铁现在的规模在我国冶金企业中并非“巨无霸”,但与他们1995年的16万吨钢和160万吨生铁的产量相比,谁又能不为他们的发展速度折服呢?横比找差距,纵比长志气,刘志嘉几年前的“用发展生产消化企业富余人员”的设想在天铁人的注视中落到了实处。
        还是这家企业,还是这些员工,产量成倍增长,自然产品中的人工成本会大大降低,经济效益也就在这成本降低中提高,精简的人员也就都在这企业发展中寻到了自己的岗位。
        把语言化做行动比把行动化做语言要难的多。这是高尔基的话。只是当用这话来印证天铁发展时,把语言化作行动的难题已由刘志嘉解析了,而把行动化做语言的容易事就由笔者来做了。当形象思维可以让我们结构出画面时,将一个几万人的企业从困境中带出来给他们以真正的安居乐业,带头人刘志嘉会费多少心血,流多少汗水,恐怕文字描述就显得无力了。反正这些年刘志嘉就没看过春节联欢晚会。
        其次是用加大科技投入的方法发展企业。一位美国人在我国考察后说,中国不仅开辟了世界上最早的运送实物的路,即丝绸之路;而且还修造了世界上最早的信息高速公路,即长城上的烽火台。边关可将敌人入侵的消息一天传到千里之外。或许我们现在时不时还能从这位洋人的话中寻到聊以自慰的感觉。但现下毕竟不再是靠丝绸之路和烽火台烛耀的年代,知识已经牢牢地与经济拴在一起了。也正是这融入了经济中的知识让我们真正知道了我们的科技水平与世界先进国家的差距太大。
        资料显示,虽然我国的钢产量已突破亿吨,但我们并不是钢铁强国。何因?我们的钢1吨仅售300美元,而其它国家的钢1吨可售500美元,我们1吨钢的能耗是人家的两倍。在大山里摸爬滚打了20多年的刘志嘉对天铁的家底清清楚楚,他明白天铁要尽快发展起来就必须在科技投入上下功夫,用技术进步推动生产发展,进而使企业能容纳更多的职工。刘志嘉要让天铁在“大改革、小震动,热问题、冷处理”的改革原则中规范用工制度。凡不适合岗位标准的工人一律待岗。但是在天铁待岗并不可怕,企业会采取自行消化的办法,为其另行安排适应的工作,发展中的天铁有这个能力,因为这些刘志嘉早已经勾划好了。仅两年时间,离开企业的外地施工人员就有3400多人。刘志嘉要把天铁的饭碗交给天铁的工人来端。大会小会他给工人们鼓劲儿:“别说我们手上有这么多资产,就是没有,只要我们能团结起来,靠我们的双手就能挣来饭吃。”
        根据天铁的实际,刘志嘉主张把技术进步的着力点放在技术改造上,并强调了技术改造中的两条原则,即技术上可行,经济上合理。规定改造项目不许沉淀,一年内还款的项目可以干,超过一年的要慎重。当时的天铁并非不想大干,可它毕竟正在艰难爬坡,扛不动过多的资金占用。于是,认准了天铁只有坚持走技术进步的路子才能获得发展的刘志嘉,多方筹措资金,千方百计保证技改项目的成功。并坚持此后的每年都保持在1.5亿元左右的技改资金投入,使炼钢达产、全连铸、高炉扩容及计算机系统控制、6号烧结机、活性白灰厂、大风机等一系列技改项目顺利竣工,并使这家始建于20世纪60年代的企业的炼铁、焦化、烧结等铁前系统的老设备经过技术改造,有60%以上的主体设备达到了国内先进水平。
        转炉溅渣护炉技术取得突破,炉龄最高突破1万炉。
       4座焦炉都已超期服役,并一直保持着“红旗焦炉”的荣誉。焦炉炉龄每延长一年,就意味着节约1000万元的资金。
        高炉喷煤技术,到1999年底,5座高炉的喷煤比已平均达到130千克/吨铁以上,2002年可望入炉焦化实现“3”字头(低于400公斤)。
        钢坯质量的技术攻关,使其质量合格率达到99.5%,他们的钢坯在市场上的价格不是最低的,但质量却是最好的。
        经过技术改造和生产规模的不断扩大,他们的余能年发电就达到了2.5亿度,年节支可达5000万元,2002年计划发电3亿度。
        技术改造的不断投入,使天铁的高炉利用系数、喷煤等10多项指标跨入全国先进行列,其中有4项指标列全国同行业前三名。
        思考和选择的过程是很难的,但我们必须学会选择。企业的领导者都有一种梦想,而梦想不可能完全变成现实的特点,正是他们永不满足的原因所在。
        一家陷入困境的企业,经过短短5年的努力,不仅成功地再造了自己,且用自身的快速发展消化了众多企业难以自我解决的富余人员的安置问题,不仅保持了一方的稳定,且使工人们真正体味了安居乐业的滋味儿。它彰显的不单是刘志嘉的管理能力。更体现了他的那种鲜明的时代所需的社会责任心。正是那一个又一个宏伟的蓝图,让天铁永不停止,让刘志嘉不断地追求。
        刘志嘉有个承诺:“在天铁,不论谁的收入低于最低工资保障线,都可以直接找我,我们不能让任何一个家庭过不去。”承诺了就得落实,刘志嘉有这个能力,因为他坚信安居乐业中同样有政治。刘志嘉的政治经济学可以得优。
        现下,不论谁到天铁,走马观花也罢,下马看花也好,你准能感受到它厂兴民乐的氛围。这是工人们希望的,也是刘志嘉追求的。
        刘志嘉说:作为企业家,社会责任这副担子。能挑100斤就不挑99
        真正的企业领袖经常在他们克服困难时,才表现出令人心悦诚服的领导能力。这种能力的体现,不光是企业家个人价值的外露,同样是社会经济发展的需要。对于全国人大代表,天津市十佳优秀企业家刘志嘉来说,或许人们更能从经济发展中认识他。
        天津天铁冶金集团公司这几年的发展,不仅在当地让“远亲近邻”们眼热,连那些早几年想方设法离开它的职工也后悔莫及。医疗、住房、就业、教育,当然主要是收入都让天铁人欢颜,周围的百姓也都夸天铁是“太平盛世”,刘志嘉却并没被此陶醉。天津市区的轧钢二厂是家老企业,虽多次改制,企业的领导也没少为企业的生存耗费心血,可随着钢铁市场的不断变化,企业无论如何也挣扎不出个眉目。新世纪初,反到令人痛心地到了“关门歇业”的境地。门好关,1000多号工人怎么办?同为天津的冶金企业,刘志嘉要接收轧钢二厂。
        消息传开,夫铁工人大都不同意在天铁正逢发展之时再背上包袱,毕竟轧钢二厂不是块蛋糕。身为天铁“掌门人”的刘志嘉,其实早对轧钢二厂有过了解,也有了发展轧钢二厂的设想,再说,他还真不忍心让这千把号工人没个着落。在领导班子成员的认识基本统一后,刘志嘉又不厌其烦,苦口婆心地做干部职工的工作。 
        人们信服刘志嘉的工作能力,轧钢二厂被顺利接收了。
        轧钢二厂的工人们都静侯处理。照常规,新“东家”入主,他们只有“打起铺盖走人”的路,这也是现下司空见惯的事,人们不愿接受也得接受,不想习惯也得习惯。
        令轧钢二厂工人们感到吃惊的是,刘志嘉只派来一名法人代表,既不带兵,也没带将,带来了“换牌留人”的治厂方略、也带来了天铁的管理思想,市场意识。今年春节前,刘志嘉又筹措好资金补发了原先轧二厂欠发工人的全部工资。对已欠发2年的离退休人员自筹养老保险金分两期补发。今年一季度,天铁集团轧钢二厂终于扭亏为盈,在工人们的脸上又见到了久违的笑。
        人们说刘志嘉有点“神”,多难的企业到他手里就‘能见起色。刘志嘉一笑:“搞企业关键是得研究市场。”话虽轻松,可落实起来哪那么容易。 
        收购轧钢二厂后,刘志嘉就投资800万美元引进了意大利的轧钢生产线。全部改造工程完成后,生产能力为年产120万吨钢材和管材。有人担心轧二的市场,其实,无论是螺纹钢也好,圆钢也好,国内不是没有市场,而是有的品种虽有市场,但我们生产不了,众多厂家重复生产某几种大路品种,市场能不饱和?现在天铁轧钢二厂生产的高强度钢和小圆钢与日本产品不相上下,市场自然就选择他们的产品了。
        2000年,天铁实现的销售收入比1995年翻了一番。这主要是通过技术改造扩大生产规模和调整产品结构实现的。到2005年将比2000年再翻一番,这单凭现在的发展路子根本做不到,所以得搞品种结构调整,除增加产品的品种外,还得炼品种钢。去年一年,天铁炼了10万吨品种钢,今年一季度就炼了10万吨品种钢,产量不增长但销售收入却大幅增长,靠什么,刘志嘉依然还是那句话:“靠技术进步”。
 加上早几年天铁投资16亿元人民币建成的天津三煤气厂及与天津西青区合作的煤化厂,最近接手的轧钢二厂,天铁在天津市区的职工就达3000人。或许在我们看到天铁骄人的经济效益时,更应看到他们承担的社会责任,从某种意义上说,这种社会责任才是衍生经济效益的可靠基础。而将天铁人凝聚起来,撑起这把社会责任大伞的就是刘志嘉。
        在天津开往河北涉县的列车上,总有人洋洋自得地标榜“我是天铁的”,旁人也总是投以羡慕的目光。当工人们将自己的企业作为品牌向社会亮相时,就会是一道诱人的风景线。这条流动的风景线让社会认识的将是我国经济的强盛。
        我国的GDP总量已突破亿万元大关,居世界第6位,但仅占世界GDP总量的3,6%,而美国占32%。我国的人均GDP不足900美元,不到全球的l/5。如此差距应让我们清醒。我们的发展空间还很大,在发展经济的同时,我们的企业家们再多担起一份社会责任,或许这正是时代的需要像刘志嘉那样,随时准备把事业做大,随时准备承受更大的压力。

 

 

 
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