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天铁的选择
发布时间:2006-12-31 15:57:28 新闻来源:经济日报 2002-10-08 发布人:卢盘卿 钟劲 

 


  以凝聚力保证竞争力

   年薪制现在已不算什么新鲜事了,不搞年薪制,倒算得上一个新闻。天津天铁冶金集团有限公司就不搞年薪制。
  天铁集团董事长刘志嘉对记者说:年薪制是个好机制,有条件的企业,完全应该实行,多劳多得嘛。但就天铁目前的实际情况来看,深层次的改革还未见效,对各层次员工的业绩不好考核,操作起来有一定难度。因此,我们暂时不搞年薪制。
  记者了解到,天铁的分配制度一直向一线员工倾斜。在烧结厂,厂长李海禄亮出自己的家底:年收入两万多元,比有的一线工人少拿三千元左右。焦炉装煤工褚观正去年退休后,被安排在厂电视台守传达。他告诉记者,退休工资加上守传达的报酬,每月可拿到1600元左右。他说,在外面看了一些厂子,还是觉得天铁好。
  在工人利益和管理层利益之间,天铁最先考虑的是工人。这就是天铁的选择。
  在天铁厂区,随处可见这样的标语:“发展经济,安居乐业。”刘志嘉说,如果工人们整天为生活发愁,你怎么让他爱自己的工厂?
  天铁人的“安居乐业”,包括以下内容:老有所养,少有所教,有工可做,有房可住,有病可医。这些标准,针对性都很强———
  有病可医。天铁成功地实施了医疗改革,为职工治病开设了五道保障阀,花十多万元看病,自己也只拿一万多元;若再有困难,由工会申报,缺多少补多少。刘志嘉说:“绝不叫一个人在医院门口进不去。”
  少有所教。天铁地处太行山中,大家最担心的是把小孩耽误了。刘志嘉说:“教育是天铁的半壁江山。”近5年来,天铁投入8000万元办教育,现已办起6所幼儿园,5所小学,一所初中,一所高中,一所职业学校;前年大专以上升学率达95%,去年达92.3%。天铁教委副主任李新民告诉记者:厂里这几年考上清华北大的都有,升学率超过天津市内六区,厂里没有人把小孩送到山外去读书。
  有房可住。近几年,天铁每年新建3万平方米的住房,去年盖了4万平方米,新建住房面积比“八五”期间增加近20万平方米,使许多职工住上了近百平方米的新居,解决了老大难问题。这个问题的解决,也是实行厂内住房制度改革的结果:对原有住房出售使用权,对新建住房实行“有偿”或集资建房等方法,使住房压力变为个人和企业分担,并且都能接受。
  记者采访到一件很感人的事情:去年底,天铁收购了天津的破产企业“轧二”,正式接手已是春节前夕。而此时的轧二,原工厂欠职工工资、医药费、风险金以及自筹养老保险金等1100万元;从1992年开始,许多职工没报销过医药费。新走马上任的轧二公司董事长王福祥告诉记者:“刘总交代,先拿出200万给职工过年;以后企业赚了钱,先还职工的旧账,集团一分钱不要。”他说:今年上半年,公司把拖欠工人的工资全还清了。
  记者问刘志嘉:别人早就搞了主辅剥离,天铁却还在办社会,这会不会影响企业发展呢?他回答说,天铁地处深山,不办社会不行,但事物都有两方面,我们在办社会的同时,也增强了企业的凝聚力,这已成为天铁的核心竞争力,它体现为企业整体适应市场的能力。
  记者在天铁看到,工人们像居家过日子一样关心企业:用剩的焊条不舍得扔,烧短的钢钎焊接起来当新的使;热力分厂要上两台汽轮机,请外面人干,需安装费150万元,为省钱省时,工人们决定自己干。记者了解到,天铁每年都消化掉上亿元的减利因素。这种事情,现在社会上说得少了,刘志嘉很深刻地自嘲说:“天铁是由一群不太聪明的人干事的。”但就是这群“不太聪明的人”,把深山里的工厂驶进了国家520户重点企业之列。
  这是一种管理,也是一种文化,更是一种久违的精神。

 

  以民主管理保证企业效益

   价格听证会,现在已算不上新鲜事了,但一个企业搞价格听证会,却是新闻一桩。这个新闻,就发生在天铁。
   天铁每年用于采购原燃料和设备的费用达20多亿元,占整个成本的70%,过去监管不严,漏洞很多。1998年,天铁开始实施价格公开听证制度,参加听证的不仅包括企业领导和购销人员,还包括财务、计划、审计、工会、纪检等22个部门的代表以及职工代表监督员。听证会每月开一次,由采购部门通报本月原燃料进货渠道、采购价位、实际结算价格等情况,大家结合市场信息,对采购工作作出评价和审定;1999年,天铁又开始对采购设备材料实行公开招标,由管理监督部门、采购部门和使用部门组成招标采购公开小组。每次招标的结果,及时在招标公开栏中公布。
   价格听证和采购招标一实施,效果立显:1998年原燃料采购成本比上年猛降7700万元;1999年比上年又猛降8000万元。这以后,企业采购成本一直维持在合理的水平上。
    记者了解到,天铁实行了“八公开”,即企业发展计划、大额资金使用公开,推荐领导干部、财务资金管理公开,招待费使用、领导干部廉洁自律情况公开,干部子女工作情况、职工住房分配公开。 
    民主决策、民主管理的事情,记者在天铁了解到很多——
    天铁工会副主席董书发向记者介绍,工厂住房分配改革方案制定后,厂领导决定交给工会系统、行政系统、福利委员会等部门和广大员工,反复征求意见。从制定到正式出台,共修改了七八次;厂机关工会主席蔡宝金回忆说,住房分配方案开始时有一条规定:厂长有5%的分配权。到了职代会上,大家对此提出了意见,刘志嘉当场就接受下来,把这一条取消了。去年天铁涨工资,原定普涨20%,职代会提出是搞平均化,最后集团决定:普涨16队,余下的4%由各部门掌握,用于奖励。
    为提高投资效率,天铁成立了“重大固定资产项目决策领导小组”,50万元以上的项目,要由投资决策领导小组决定,反复论证,慎重决策。近几年,天铁没有一项投资失误,做到了上一个,成一个,企业利润连续三年以20%的速度增长。
    记者了解到,仅1999年一年,天铁职工提合理化建议16000多条,实施6373条,创效益1136万元。
    记者问集团董事长刘志嘉:民主化管理实行了很多年了,会不会影响决策效率?他回答:领导的本事再大,也得通过职工落实自己的想法。什么是效率?工人的积极性,才能使决策形成最大的效率。他接着说,民主化管理,不是口号,而是要依靠它形成企业的团队精神,这一点不过时。
   的确,现在的商界,紧俏的不是集团,而是集团精神、企业合力。大山逼出了天铁的集团精神,这使他们从昨天走到了今天,从太行山走向了世界。他们“十五”发展目标是:资产总额120亿,销售收入100亿, 利润4个亿,进产步把”发展经济,安居乐业”的天铁做大做强。

 

 
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