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天津天铁冶金集团有限公司
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刘志嘉铁肩担“天铁”
发布时间:2007-1-5 9:00:48 新闻来源:中华儿女 海外版 2003-1  发布人:牛国锋  


        编者按:中国的国企改革任重道远,中国的国企当家人责任在肩。天津市十家优秀企业家,天津天铁冶金集团公司董事长、党委书记、总经理刘志嘉面对前几年的企业困境,义不容辞地担起这份社会责任,踏踏实实地走出了一条用发展生产解决和消化企业富余人员的路。
 
        刘志嘉说:企业家最大的政治就是把企业搞好
        如何在市场经济的环境下消化体制转型带来的下岗再就业群体?在今天的中国,这是一个重大的经济命题,更是一个政治课题。
        具体到一个企业,刘志嘉的回答是:企业家最大的政治就是把企业搞好。
        1995年,全国的冶金市场终于从前几年的 “热火朝天”中静了下来,这一静就让人可怕:产品销路红灯频闪,产品价格直落谷底,不少冶金企业无奈地发出了“SOS”。“游离”于天津辖区,深居河北涉县的天铁同样处在“最危难的时刻”。因为他们连给工人发工资都很难。在天铁工作了 20多年的刘志嘉就是在这时候挑起了天铁道副担子。
        刘志嘉在公司素有口碑,但在企业兴亡的节骨眼儿上,工人们看的是方向,听的是对策,要的是能将他们凝聚在一起的“魂”。几万双眼睛盯著刘志嘉,几万人的“身家性命”也寄希望于刘志嘉。刘志嘉上任时更多地想到“讲政治”这个词。但要使企业发展,要面对市场,他就无法避开企业臧负这道坎儿。矛盾是对立统一的,刘志嘉从不回避矛盾,他开始尝试在企业减负中用发展生产的方法为工人创造个安居乐业的环境。
        减负,首先是产业目标的调整,没有需求,就没有市场。作为总经理的刘志嘉,清楚地认识到传统的“重铁轻钢”,日子是熬不出头的。一心要使天铁打翻身仗的刘志嘉果断提出了天铁必须走“以炼钢为中心,以炼铁为基础,以烧结原料为重点”的产品结构调整的路子,动员全体员工要把炼钢看作天织做大做强的生命工程来抓。
        目标能否坚持,关键在员工。1996年初的职代会扩大会议上,1500人把会场济的满满的,没座位的就站着听,没有一个人抽烟,没有一个人退场。刘志嘉一讲就是四个小时,可人们记得最清楚的一句华是“在天铁,要下岗的话,第一个就是我刘志嘉,因为我没安排好大家的生活。”
        经久不息的掌声让会场内外全厂上下每个人心动。
        工人们不希望刘志嘉下岗,因为他们愿意看到一个不断发展的天铁。
        刘志嘉也不愿意下岗,因为他明白自己肩负的责任。
       “如果工人们连生活都没了依靠,他们又怎么会干好企业。”刘志嘉的话无法不让人深思。天铁人把自己的命运与企业紧紧地连在了一起。
        于是,从 1996年开始,天铁先後增建了3号转炉,3号4号连铸机,2号混铁炉,1.5万立方的制氧机和氧压机,实现了年产 200万吨纲的配套能力,并靠自身力量完成了4座高炉的大修改造,使高炉总容量达到 2700M3。从1996年开始,天铁的钢产量每年都以30万吨的速度递增,到 2001年,钢产量己达到210万吨,比1995年增长了10多倍。生铁产量也由1995年的160万吨增加到220万吨,企业真正实现了由生铁向钢的产品结构调整。虽说天铁现在的规模在我国冶金企业中并非“巨无霸”,但与他们1995年的16万吨钢和160万吨生铁的产量相比,谁又能不为他们的发展速度折服呢?横比找差距,纵比长志气,刘志嘉几年前的“用发展生产消化企业富余人员”的设想在天铁人的注视中落到了实处。
        还是这家企业,还是这些员工,产量成倍增长,自然产品中的人工成本会大大降低,经济效益也就在这成本降低中提高,精简的人员也就都在这企业发展中寻到了自己的岗位。
        将一个几万人的企业从困境中带出来给他们以真正的安居乐业,带头人刘志嘉会费多少心血,流多少汗水,恐怕文字描述就显得无力了。反正这些年刘志嘉就没看过春节联欢晚会。
技术进步是企业增容的不竭动力
        资料显示,虽然我国的钢产量已突破亿吨,但我们并不是钢铁强国。何因?我们的钢1吨仅售300美元,而其它国家的钢1吨可售500美元,我们1吨钢的能耗是人家的两倍。技术落后使企业的发展事倍功半,技术落后更成了企业增容的绊脚石。
        在钢厂里摸爬滚打了20多年的刘志嘉对天铁的家底清清楚楚,他明白天铁要尽快发展起来就必须在科技投人上下功夫,用技术进步推动生产发展,进而使企业能容纳更多的职工。刘志嘉要让天铁在“大改革、小震动,热问题、冷处理”的改革原则中规范用工制度。凡不适合岗位标准的工人一律待岗。但是在天铁待岗并不可怕,企业会采取自行消化的办法,为其另行安排适应的工作,发展中的天铁有这个能力。
        根据天铁的实际,刘志嘉主张把技术进步的着力点放在技术改造上,并强调了技术改造中的两条原则:即技术上可行,经济上合理。规定改造项目不许沉淀,一年内还款的项目可以干,超过一年的要慎重。当时的天铁并非不想大干,可它毕竟正在艰难爬坡,扛不动过多的资金占用。于是,认准了天铁只有坚持走技术进步的路子才能获得发展的刘志嘉,多方筹措资金,千方百计保证枝改项目的成功。并坚持此后的每年都保持在1.5亿元左右的技改资金投人,使炼钢达产、全连铸、高炉扩容及计算机系统控制在6号烧结机、活性白灰厂、大风机等一系列校改项目顺利竣工,并使这家始建于20世纪 6 0年代的企业的炼铁、焦化、烧结等铁前系统的老设备经过技术改造,主体设备达到了国内先进水平。
         转炉溅渣护炉技术取得突破,炉龄最高突破1万5千炉。
        4座焦炉部已超期服役,并一直保持著“红旗焦炉”的荣誉。焦炉炉龄每延长一年,就意味著节约1000万元的资金。
        高炉喷煤技术,到1099年底,5座高炉的喷煤比己平均达到130千克/吨铁以上, 2002年入炉焦化实现“3”宇头(低於 400公斤)。
        钢坯质量的技术攻关,使其质量合格率达到 99.5%,他们的钢坯在市场上的价格不是最低的,但质量却是最好的。
         经过技术改造和生产规模的不断扩大,他们的余能年发电就达到了 2.5亿度,年节支可达5000万元, 2002年发电 3.4亿度。
        技术改造的不断投入,使天铁的高炉利用系数、喷煤等10多项指标跨入全国先进行列,其中有4项指标列全国同行业前三名。
        在技术改造这条艰辛路上一点一滴的坚持,使天铁不仅成功地再造 了自己,且用自身的快速发展消化了众多企业难以自我解决的富余人员的安置问题,不仅保持了一方的稳定,且使工人们真正体味了安居乐业的滋味儿。员工们始终相信刘志嘉的那个承诺:“在天织,不论谁的收人低于最低工资保障线,都可以直接找我,我们不能让任何一个家庭过不去。”而刘志嘉坚信员工富足中同样有政治,这就是刘志嘉的政治经济学。
      “能挑100斤就不挑99斤”,这是刘志嘉对社会责任的理解
       真正的企业领袖克服的常常是行业因难,企业的成功不光体现了企业家的个人价值,更加带动了社会经济的发展。对于全国人大代表,天津市十佳优秀企业家刘志嘉来说,或许人们更能从天铁并购天津轧钢二厂的案例中认识他。
        天津天铁冶金集团公司这几年的发展,不仅在当地让“远亲近邻”们眼热,连那些早几年想方设法离开它的职工也后悔莫及。医疗、住房、就业、教育,当然主要是收入都让天铁人欢颜,周围的百姓也都夸天铁是“太平盛世”,刘志嘉却并没陶醉。天津市区的轧钢二厂是家老企业,虽多次改制,企业的领导也没少为企业的生存耗费心血,可随着钢铁市场的不断变化,企业无论如何也挣扎不出个眉目。新世纪初,反到令人痛心地到了“关门歇业”的境地。门好开,1000多号工人怎么办?同为天津的冶金企业,刘志嘉要接收轧钢二厂。
         消息传开,天铁工人大都不同意在天铁正逢发展之时再背上包袱,毕竟轧钢二厂不是块蛋糕。身为天铁“掌门人”的刘志嘉,其实早对轧钢二厂有了解,也有了发展轧钢二厂的设想,再说,他还真不忍心让这千把号工人没个着落。在领导班子成员的认识基本统一后,刘志嘉又不厌其烦,苦口婆心地做干部职工的工作。
        人们信服刘志嘉的工作能力,轧钢二厂被顺利接收了。
        轧钢二厂的工人们都静候处理。照常规,新“东家”入主,他们只有“打起铺盖走人”的路,这也是现在司空见惯的事,人们不愿接受也得接受,不想习惯也得习惯。
        让轧钢二厂工人们感到吃惊的是,刘志嘉只派来一名法人代表,既不带兵,也不带将,带来了“换牌留人”的治厂方略,也带来了天铁的管理思想,市场意识。春节前,刘志嘉义筹措资金补发了原轧钢二厂欠发工人的全部工资。对已欠发2年的离退休人员自筹养老保险金分两期补发。 2002年,天铁集团轧钢二厂终於扭亏为盈,全年实现利润 408万元,工人们的脸上又见到了久违的笑。
        人们说刘志嘉有点“神”,多难的企业到他手里就能见起色。刘志嘉一笑:“搞企业关键是得研究市场。”话虽轻松,可落实起来哪有那么容易。
        收购轧钢二厂后,刘志嘉就投资800万美元引进了意大利的轧钢生产线,全部改造工程完成后,生产能力为年产120万吨钢材和管材。有人担心轧二的市场,其实,无论是螺纹钢也好,圆钢也好,国内不是没有市场,而是有的品种虽有市场,但我们生产不了,众多厂家重复生产几种大路品种,市场能不饱和?现在天铁轧钢二厂生产的高强度钢和小圆钢与日本产品不相上下,市场自然就选择他们的产品了。
        2000年,天铁实现的销售收入比1995年翻了一番。这主要是通过技术改造扩大生产规模和调整产品结构实现的。到2005年将比2000年再翻一番,这单凭现在的发展路子根本做不到,所以得搞品种结构调整,除增加产品的品种外,还得炼品种钢。2002年一年,天铁炼了25万吨品种钢。产量不增长但销售收入却大幅增长,靠什么,刘志嘉依然还是那句话——“靠技术进步”。
        加上早几年天铁投资 I6亿元人民币建成的天津三煤气厂及与天津西青区合作的煤化厂,最近接手的轧钢二厂,天铁在天津市区的职工就达3000人。或许在我们看到天铁骄人的经济效益时,更应看到他们承担的社会责任,从某种意义上说,这种社会责任才是衍生经济效益的可靠基础。而将天铁人凝聚起来,撑起这把社会责任大伞的就是刘志嘉。
        在天津开往河北涉县的列车上,总有人自豪地说“我是天铁的”,旁人也总是投以羡慕的目光。当工人们将自己的企业作为品牌向社会亮相时,不正是一道诱人的风景线?“能挑100斤就不挑99斤”,同刘志嘉一样,他们饱含承担时代重任的豪情,他们承载着勇担社会责任的信念,渐行渐远。
  

 

 
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