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熊熊燃烧的火焰——记天铁集团党委书记、董事长、总经理刘志嘉
发布时间:2007-1-5 9:05:33 新闻来源:中国企业报 2003-3-7  发布人:赵 倩 一 帆 张春忠  

  


 
         序   言
         炉火熊熊,钢花飞溅。灯火辉煌,星月灿烂……“天铁“的夜晚是那样的绚丽多。
         在火红的炼钢路旁,刘志嘉迎风巍然站立。他的胸中犹如炽热的炉膛,燃烧着熊熊的火焰。
         那是一团智慧之火,关爱之火,奋斗之火。
         他那与时俱进、开拓创新的智慧之火,照亮了“天铁”前进的道路。
         他那雪中送炭的关爱之火,温暖了万千“天铁”职工的心灵。
         他那越然越旺的奋斗之火,铸造了“天铁”一个又一个的辉煌。
         燃烧自己,照亮别人。这就是天铁集团党委书记、董事长、总经理刘志嘉。
 
         上任伊始破危局
         1995年的秋天,太行山爆出了一个特大的新闻,与企业一起摸爬该打20多年的刘志嘉担起了“天铁”厂长的职责。
         那时的“天铁”,形势极其严峻,产品单一,销路受阻,企业只有160万吨铁、16万吨钢的生产能力,连维持2万多名员工的工资都很困难。厂里冗员过多,负担沉重,设备落后。
         面对困难,刘志嘉没有退缩,他日思夜想,深感责任的重大,担子的沉重。“企业2.5万多名职工,5万名职工家属生活在这里,这些人要生活下去,不能给职工造成压力、不能给社会造成压力。作为厂长一定要团结,凝聚全体职工的力量与智慧,振企发展,依靠全体职工把企业搞好,保障职工收入,改善职工生活,使国家资产保值增值,为民族经济的发展和现代化建设做出贡献,同时也带动地方经济的发展。”刘志嘉下定了把企业搞好的决心,他要履行一个共产党员、国家干部的神圣职责,为党增光,为民谋利。
         在1996年初的职代会上,1500多名职工代表把会场挤得满满的,没有座位,一些职工就站着听,一听就是4个小时。这是“天铁”会议史上的奇迹。以前开会,台上大声讲,台下小声说,而这一天,会场里却是鸦雀无声,已深思熟虑的刘志嘉把他的治厂思想和韬略和盘托出,广大职工们专心致志地听着刘志嘉的演讲,不时报以热烈的掌声。
         从这一天起,刘志嘉开始他治企发展的前进战略,调整产业结构。因为“天铁”单凭自己的十几万吨钢、100多万吨铁不但不能发展,连日子都过不下去。刘志嘉和集团领导一班人,决定实施“以炼钢为中心、以炼铁为基础、以烧结原料为重点”的企业发展战略,号召全体员工把发展炼钢作为“天铁”的生命工程和效益工程。从1996年开始,“天铁”先后增建了3号转炉、3号、4号连铸机、2号混铁炉、1.5万m3制氧机和氧压机,实现了年产钢200万吨的配套能力。经过不断地配套改造,“天铁”的钢产量每年都以30万吨的速度递增。到2002年,“天铁”全年完成钢产量272.19万吨,企业实现了由生铁向钢的产品结构调整和优化升级。
        为了进一步调整产品结构,选准选好产品发展方向,把“天铁”做大做强,刘志嘉和集团领导班子决定成立天铁集团调整产品结构领导小组,集中力量研究产品的发展方向和发展规划,刘志嘉的第一把火越烧越旺了。
        实施科技兴企战略。科学技术是第一生产力。企业持续快速发展的动力和后劲主要来自科技进步和创新。基于这样的认识,刘志嘉和领导班子坚持“经济上合理,技术上可行”的原则,搞“点菜制”,在企业十分困难的条件下,每年投入近2亿元,不停顿地进行技术改造。2002年是企业的技术改造年,技改资金突破了4亿元。“天铁”不断用先进适用技术装备自己,使60、70年代的陈旧设备主体上达到了目前同行业的先进水平。技术改造的效果不仅体现在技术装备水平的提高,更重要的是体现在企业技术创新能力和技术开发能力的提高上,使企业的新产品开发工作不断取得新进展。2002年,新三级钢和汽车轮辋钢已形成批量生产,软钢(TM)和轻轨钢(50Q)生产量也有很大提高,与此同时,“天铁”还成功地开发了煤机用钢(M510)和20号优质钢的试生产,全年完成品种钢产量25万吨,比2001年增长15万吨,增幅达150%。“天铁”还大力组织群众性的技术攻关并取得新的突破。溅渣护炉技术攻关使全年平均炉龄达到12175炉。开展转炉煤气回收利用攻关,全年吨钢回收煤气55立方米。开展低硅冶炼技术攻关,下半年铁水含硅量降到0.6%以下。在企业技术创新工作中,天铁集团加快了信息化建设步伐。按照CIMS工程“总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破”的原则,完成了企业千兆光纤主干网,实现了财务系统软件的升级改造,完成了运销系统一期工程,完善了设材系统,基本实现了设材、原燃料、运销系统的互联互通。在科技兴企工作中,刘志嘉和集团领导班子进一步发挥企业技术中心的作用,创新发展企业内部技术市场,既注重调动广大科技工作者的积极性,又注重加强与高等院校、科研院所的合作,走产、学、研相结合的道路,增强企业的自主开发能力。在科技兴企战略中,天铁集团建立和完善了投资决策机制,50万元以上的技改项目,都要经过投资决策领导小组集体研究,民主决定,避免了技改项目的投资失误。
         改革是企业发展的动力。在市场经济条件下,国有企业只有不断进行改革,才能适应市场经济的客观要求,实现跨越式发展。基于这样的认识,刘志嘉和集团领导班子在天铁集团全体员工中,增强改革意识,转变思想观念,按照“三个有利于”的标准,遵循“让广大职工受益”的原则,把握“大改革、小震动,热问题、冷处理”的工作方法,不唯上、不唯书、只唯实,不失时机地进行国有企业改革。以建立现代企业制度为核心,规范母子公司运作,本着扶持、放开和发展的原则,建立资产经营责任制,盘活存量资产,实现国有资产的保值增值。按照市场经济的规则,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。汽运厂、工程部、机械厂、职工医院、商业处、废钢处、房管处、行政处等后勤服务部门,按照社会化、市场化的要求,实行法人或模拟法人制运行。改革不适应市场需要的管理模式,将分散平行式管理改为集中垂直式管理,推行“四个一体化”管理模式,形成集团以监督管理为主、各厂以执行管理为主、专业处室以监督为主的管理格局;充分发挥各专业管理部门的能动性,使经营工作充满活力。
         劳动、人事、分配制度改革是国企改革的重点,也是国企改革的难点。刘志嘉和集团领导班子正确处理改革、发展、稳定的关系,以人事和用工制度改革为核心;以激活人的积极性和创造性为目的,整体推进,分步实施,建立有效的激励和约束机制。规范集团机关处室的职责范围,按照精简、统一、高效的原则,对机构进行重组和整合。分配制度改革,实行工资总额控制,彻底放开二级单位的分配自主权,加大可考核部分的比例。在公开、透明的基础上,拉大收入差距,向重点管理岗位和技术岗位倾斜,实行竞争上岗、末位淘汰制,干部能上能下、职工能进能出,使优秀人才脱颖而出。坚持就业准入证制度,加强劳动管理的监督和检查,完善集团劳动力市场。建立严密而系统的考核体系,形成考核、待岗、培训、双向选择和再就业的管理机制。
         刘志嘉上任后点燃的四把火越燃越旺,使“天铁”就像烈火中涅磐的凤凰,在新生后以崭新的面貌腾飞于九天,实现了跨越式的大发展。到2002年,集团钢产量272.9万吨,完成工业总产值38亿元,是1995年90820万元的4倍多,完成工业增加值12.6亿元,是1995年46802万元的近3倍,实现销售收入82.5亿元,是1995年180599万元的4.5倍多,实现利润1.31亿元,是1995年的151万元的87倍多。资产总额由1995年的312769万元增加到2002年的近百亿元,增幅达200%以上。
 
        众人拾柴火焰高
        人心齐,泰山移,众人拾柴火焰高。
        刘志嘉立足于“天铁”的实际,洞察到“天铁”的核心竞争力在于凝聚力。有了凝聚力,职工才能有共识,才能齐心协力地把企业搞好。他把企业比喻成现代市场经济大潮中的战舰,只有在职工同舟共济、齐心协力地驾驭下才能前进。 
       怎样才能形成企业的凝聚力呢?刘志嘉和党委一班人认为:企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠加强领导班子和党的建设。
       在形成共识的基础上,刘志嘉和党政领导班子一起,大力加强领导班子的思想政治建设、组织建设、廉政建设和制度建设,要求各级领导干部要过好权力关、用人关、亲情关、苦乐关、金钱关,廉洁奉公,勤政为民。同时要努力学习,提高素质,善于谋划,做到科学决策无失误。在企业经营管理中,充分发挥各级党组织的政治核心作用,企业发展规划、重大经营举措、领导干部的任免,都要经过党委会讨论决定。党委坚持集体领导,正确处理集权与分权的关系,上下级之间、各部门之间互相监督制约,使任何一个人、任何一个单位都不能左右企业的命运。刘志嘉和“天铁”的领导干部既有现代市场经济社会所需要的强烈的竞争观念、创新意识,又发扬了党的光荣传统,艰苦奋斗,关心群众,与群众同甘共苦。“天铁”的领导几乎没有公休日、节假日,每年的除夕夜都是和生产一线工人一起度过。上级来文件,要求实行年薪制,按照文件的规定:刘志嘉年薪24万元,但他就是不要。上级左催右催,让他上报下岗干部职工的名单,而且规定下岗人数不得低于职工总数的10%。刘志嘉却响亮地提出:发展经济,安居乐业。他说:“‘天铁’有一个下岗的,也应该是我刘志嘉,因为我没有管好企业,没安排好职工的生活。”吃苦在前,操心费力在前,收入分配在后,是刘志嘉和各级领导干部的真实写照。领导干部身穿工作服,头戴安全帽,与工人干在一起,经常是几天几夜不回家。
         关心职工,温暖人心,把企业办成职工的家,是刘志嘉和集团各级领导干部的座右铭。一天夜里,天下起了大雨,一名女工的房子漏水了。刘志嘉听说后,在夜深入静的后半夜两点钟的时候,带着人帮着她全家搬到招待所安顿下来,直到而停以后管理处给修好了房子,才让她们全家搬回来。在“天铁”,50岁以上的男同志、45岁以上的女同志一到生日那天,都会收到组织上的礼物和祝福。每年的除夕夜坚持一线生产的职工,都能吃到领导亲手送上的饺子。全心全意依靠职工,让职工当家作主,刘志嘉和“天铁”的领导干部是切切实实地做到了。他真心实意地把管理企业的权力交给职工,坚持半年一次的职工代表大会制度,建立了集团、二级单位、车间、班组四级民主管理网络,企业的重大决策和改革方案都要交给职工讨论,领导干部的业绩、职务的升降都由职工评议,并把评议的结果作为决策的依据。企业发展计划、大额度资金使用以及关系到职工切身利益的问题都向职工公开。建立并不断完善企业的民主监督机制,设立党风监督员,监督党员领导干部的廉政勤政情况。开展经常性的合理化建议活动,把职工的智慧渗透到企业经营管理的各个环节。
        1998年、1999年,热力厂先后上了两台汽轮机,请专业安装队伍来干,每台要用4个月的时间,150万元的安装费。员工们艰苦奋斗、自己动手,在不影响完成正常生产任务的情况下,没日没夜地干,每台机器仅用了80天就完工了,汽轮机生产厂的技术员竖起大姆指夸奖说:“你们比专业安装质量还好,真了不起。”
        团结就是力量,这力量是铁、这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。众人拾柴火焰高。在这支凝聚成钢板似的团队面前,没有攻不破的难关、没有克服不了的困难、没有完不成的任务、没有征服不了的对手、没有占领不了的市场。经过7年的拼搏奋斗,天铁集团已拥有总资产近百亿元,下辖9个子公司,成为多种所有制并存,跨地区、跨行业的大型企业集团。进入全国500强和天津市十强企业行列,并位居175位,在同行业中排第18位,成为全国重点冶金企业和天津市重点支持的大型企业集团,集团由单一的炼铁企业发展成为一个具有铁、钢、材配套的大型钢铁联合企业。
 
       点燃企业文化的火焰
       企业文化是企业生存与发展的灵魂,是企业人才、管理和创新的催化剂。优秀的企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业领先于竞争对手的独一无二的关键性力量。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。深谙此道的知识型企业家刘志嘉把建设优秀的企业文化作为企业的精神支柱全力抓紧抓好。
       以人为本,坚定不移地发挥国有企业的政治优势,是刘志嘉建设企业文化的根本特征。刘志嘉认为:坚定不移地发挥国有企业的政治优势,真正的含义就是要从职工最根本的利益做起,确保“主人”地位,全心全意依靠职工办企业,干方百计解决职工的生活问题,有了生活保障,有了安全感,人们的生活就安定了。只有生活安定了,他们才能热爱生活。只有热爱生活的人,才能热爱工作、才能关心同志、才能奉献社会。基于这样的认识,刘志嘉把发展经济、安居乐业作为企业文化建设的核心。他们进行劳动用工制度的改革,是为了全员不下岗,人人有饭吃。在“天铁”,没有下岗,只有转岗。7年的改革、7年的发展,“天铁”2万多名职工不仅没有一个人失业,每年还要安排500多人就业。进行医疗制度的改革是为了让职工都能在生病后得到最好的治疗,进行住房制度改革是为了保证职工有房住,住好房。在“天铁”,职工的工资、奖金和医药费人人不拖欠,职工的收入还以10%的速度增长。企业还建立了工资储备金、医疗基金、房屋建设基金、教育奖励基金、社会保险基金,职工没有后顾之忧,真正实现了少有所教、有工可做、有病可医、有房可居。
        刘志嘉不仅千方百计满足广大干部职工日益增长的物质文化生活需要,而且还要千方百计满足广大干部职工全面发展的需要,在“天铁”建立了比较健全的教育系统,共有6所幼儿园、6所小学、一所初中、一所高中、一所职工学校,在校生有5000多人,教师800多人,仅仅教育投入每年要花3000万元左右,教育设施都是一流的。新成长起来的孩子们,通过教育后进入工作岗位。
        刘志嘉在全面提高企业员工素质、加快人才培养的同时,还根据需要引进一批优秀人才,在住房、职称评定方面给予特别的优惠。1997年天铁集团建立了“科技小区”;专门给科技人员居住。更重要的是,刘志嘉放手使用人才,真正做到人尽其才、才尽其用,激发大家的事业心和成就感,使人才感到自己存在的价值。刘志嘉还在企业设立了“科技进步奖”、“教师奖励基金”,针对不同的专业技术人员设立多项成就奖,形成了知识多、贡献大、收入高的激励机制。刘志嘉从发展机会、生活待遇,使用上全方位地用好人、留住人,为企业的快速发展打下坚实的人才基础。
        培育企业员工的创新意识是刘志嘉企业文化建设的又一特征,在学习中创新、在创新中学习。“要胡服骑射,不要邯郸学步”是刘志嘉倡导的学风。学先进,学典型,一不束之高阁,二不照抄照搬,而是集众家所长,创出自己的特色,刘志嘉不愧是实事求是、与时俱进、学习创新的典范。他学习邯钢的成本管理、学习济钢的现场管理、学习安钢的生产节奏,创出了“天铁”的对标挖潜管理法。他和集团领导创立的“两级管理”、“三个监督”、“四个一体化”、“五统一”的机制使企业生机勃勃,他提出的“以销保产、以产促销、尽产尽销”的营销战略已融入了生产经营服务工作的方方面面。
        在刘志嘉的带动下,企业员工创新意识不断增强,创新成果多次获奖。天铁集团的《供销监控增效管理》成果荣获全国第七届现代化创新成果二等奖;《天铁可持续发展的创新增效工程》荣获天津市第六届现代化管理创新成果一等奖;《天铁一体化管理创新》荣获第七届现代化管理创新成果一等奖。创新,已成为”天铁“企业文化的精髓。
        刘志嘉点燃了企业文化的火炬,造就了一支具有艰苦奋斗、创新奉献、团结一致、拼搏进取、有理想、有道德、有文化、守纪律、思想境界高、业务精通的干部职工队伍,树立了企业良好的社会形象,积聚了企业持续、健康、快速发展的力量。天铁集团被授予“全国思想政治工作优秀企业”荣誉称号。连续8年被评为工商银行“AAA”信用等级企业,被工商行政管理局评为“重合同守信用”单位。
 
        尾   声
        企业的发展和成功,是和领导它的企业家的名字连在一起的。“天铁”还是“天铁”,职工还是那些职工,但在短短的7年时间里,却发生了翻天覆地的变化。刘志嘉以他骄人的业绩、忘我的工作精神、扎实的工作作风、廉洁勤政的良好形象,赢得了“天铁”职工的拥护和爱戴,也赢得了党和政府的赞誉。1996年他被评为天津市劳动模范;1997年被评为天津市“九五”立功先进个人;2000年被授予全国劳动模范光荣称号;2001年被评为天津市特等劳动模范。被选为天津市第七、第八次党代会代表、中国企业联合合、中国企业家协会常务理事、天津市企业家协会副会长、天津市十佳优秀企业家、第九届全国人大代表,获全国“五一“劳动奖章。
        刘志嘉廉洁奉公,勤政为民,吃苦在前,享乐在后,他全心全意依靠职工,全心全意为了职工,他时刻不忘自已是一名共产党员,时刻不忘党的干部的神圣责任,他既发扬着党的艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁、实事求是的光荣传统,又有着现代市场经济社会所需要的竞争意识和改革精神。但最可贵的是他那与时俱进、开拓创新、永不停止、永远向前、永争上游、拼搏进取的顽强意志和坚韧品格。
       在新世纪的烽火台上,刘志嘉和天铁人以他们激情燃烧的熊熊火焰向全世界传递着一个信息:中国人民有志气,有能力,传统民族工业一定要振兴,也一定能够振兴,中华民族一定会自立于世界民族之林。

 

 

 
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