首页 | 天铁新闻 | 天铁通讯电子版 | 在线视频 | 媒体看天铁 | 天铁通讯往期浏览 | 信息公开
天津天铁冶金集团有限公司
首页>>新闻中心
 
  媒体看天铁
在发展的田野上——奋进中的天津天铁冶金集团
发布时间:2007-1-5 9:15:53 新闻来源:新华每日电讯 2003-03-16/17/18  发布人:张春忠 汪 怀  

 

在发展的田野上——奋进中的天津天铁冶金集团(上篇)

见证天铁“九五”以来的发展足迹

        天津天铁冶金集团(简称“天铁”),一个本部位于天津市、母体基础在河北的国有大型钢铁企业,在国企改革与发展的田野上独辟蹊径、辛勤耕耘,走出了一条颇具天铁特点的跨越式发展的道路。
        1996年夏天,太行山脉涉县地区的一场百年不遇的洪水令企业损失惨重,亚洲金融风波的冲击令人严阵以待,钢铁产业40多个月的持续低迷使企业雪上加霜,入世后国际国内市场压力更是与日俱增。
        天铁母体(前身“天津铁厂” )地处河北省涉县太行山腹地。特殊的地理位置加大了原料和产品的吞吐成本,制约了企业的发展。
        因此,立足天铁却又不局限于天铁也就成了企业生存与发展的客观需要。
        因此,跳出太行发展天铁就成了企业做大做强谋求更大发展的必然选择。
        纵观天铁“九五”以来的发展足迹,两大跨越格外引人注目。
        第一大跨越——以“效益工程”和“凝聚力工程”为基石,实现“发展经济,安居乐业”的发展目标。
        进入20世纪90年代中期,国有企业外部经济环境发生了巨大的变化,国企改革与发展已进入攻坚阶段。 天铁作为远离大城市没有任何依托的“小社会”出路在哪里?企业分流,无处可分!职工下岗自谋出路的空间没有!
        企业如何在市场竞争中求生存、谋发展,成了天铁的首要任务。
        这副沉重的担子,落在了以董事长、党委书记、总经理刘志嘉为首的新一届领导班子的肩上。   
        天铁党政一班人把企业放在市场经济大背景下讨论、研究、对比、分析,最终把建设“效益工程”和“凝聚力工程”作为实现“发展经济,安居乐业”企业发展目标的坚固基石,由此摆脱“山穷水尽”,奔向“柳暗花明”。 
      “两大工程”的实施,使天铁面貌焕然一新:生产经营蒸蒸日上,企业经济效益大增。“九五”末和“八五”末相比,工业总产值增长103%, 工业增加值增长 104%,产品销售收入增长95%,资产总额增长104%,利润总额增长401%。实施“两大工程”聚集的发展能量正在逐步释放,2001年实现销售收入52.6亿元,2002年实现销售收入82.5亿元。2003年1月,便实现工业总产值3.41亿元,同比增长36%,销售收入9.15亿元,同比增长67%。
        第二大跨越——通过管理技术进步、集团化运作等手段,实现做大做强的强企目标。
        党的“十五”大以来,“抓大放小”、“有进有退”成为国有企业战略性改组的主题之一。天铁的决策层始终还在思考着这样一个问题,那就是如何实施对企业的改造,如何切实转变企业的经济增长方式和提高其经济增长的质量,从而跳出太行发展天铁,把企业做大做强,具备更大的发展空间和竞争实力,以迎接入世后更加剧烈的挑战。天铁决策层清醒地认识到,要实现持续稳定的增长,就必须有更长远的发展目标,从而奠定企业以后的大发展。
         驱动管理进步和科技进步两个轮子打造主业。当亚洲金融风波如洪水猛兽袭向世界各个角落,冶金行业举步维艰。天铁则不等、不靠、不要,立足于内部挖潜,坚持低成本经营、低成本技改、低成本扩张,走出了一条低投入、高产出、效益不断增长的发展的之路。建立了公司决策层以监督管理为主,二级单位及处室以执行管理为主的管理机制,实行了“四个一体化”和“五统一”管理;成立了“重大固定资产投资项目决策领导小组”,50万元以上的项目由投资决策领导小组决定,反复论证,慎重决策,近几年没有一项投资失误;“学先进、找差距、抓管理、上水平”,推行全面预算管理,开展扎扎实实的对标挖潜活动,促进了天铁各项经济技术指标的改善;坚持经济合理、技术可行的原则,每年投资1.5亿元左右资金,更新改造原有装备,实施“借脑工程”,借助社会上科研机构和院校的力量,引进、消化、吸收先进适用技术,把企业原来的60年代水平的装备普遍改造了一遍,主体设备达到国内先进水平。坚持以市场为导向,把产品结构调整作为经济工作重中之重,抓住当前发展的绝好时机,加快实施“精品战略”,建立产品深加工基地;加快市场调研,选准项目,用最短的时间、较高的投资,建成技术含量高、附加值高的拳头产品,从根本上提高了企业的竞争实力。
        发挥集团综合优势、优化资源配置将集团做大做强。在天津市委、市政府的大力支持下,以天铁集团公司为核心组建的天铁集团,已哺育出天津市第三煤气厂、天铁轧二制钢有限公司、天铁商贸有限公司、铁中煤化工有限公司、崇利制钢有限公司、崇利轧钢有限公司、 天铁劳动服务公司、天铁资源有限责任公司、铁津盛业科贸有限公司等多家子公司。2002年底集团总资产已达107亿元,具备了年产生铁230万吨、产钢255万吨的生产能力,实现了钢材、钢坯、生铁、商品焦炭及煤化工等多种产品并举。以资产联结为纽带、以骨干企业为依托、以母子公司运作为特征的现代企业制度已现端倪。天铁集团的产品优势也日益凸显:普碳低合金钢为国内信得过名优产品,特别是20MnSi钢坯被列为重点工程建筑用钢筋的原料钢坯,新研制的优质低碳结构钢深受用户欢迎;生铁为出口免检产品,在东南亚国家有着很好的声誉。天铁轧二的612—40“双锚”牌热轧螺纹钢筋,获得全国建筑产品免检证书。崇利轧钢生产的优质螺纹钢筋,在全国重点工程及三峡工程中赢得很高信誉。天津市第三煤气厂生产焦炭出口日本,为日本新日铁指定优质产品。铁中煤化工有限公司生产的改质沥青,出口俄罗斯、美国,蒽油出口韩国、日本。天铁发展已从太行脚下腾跃,开始在华北地区展示雄风,开始向世界市场进发。

 

在发展的田野上——奋进中的天津天铁冶金集团(中篇)

解析天铁“九五”以来的发展主题

   
        搞好国有企业改革成为紧跟时代发展的重大课题。
        实践这一时代的主题,天铁人责无旁贷。
        天津天铁冶金集团自创立之日起就同时肩负企业自身建设发展和企业办社会的双重任务。也同样负有立足改革为国有大企业发展进行大胆探索的历史使命。天铁领导班子形成这样的共识:走发展之路——发展是解决一切问题的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”问题的唯一办法。
        从“九五” 走过来的天铁其全部实践的意义就在于探索出了一条搏击市场适合天铁发展的独特道路。
        由于使命所系,天铁的决策层长期以来都在关注和思考着这样两个问题:
        束缚天铁发展的关键点是什么?
        实现天铁发展突破口在哪里?
       令人欣慰的是,这些思考并没有停留在理论本身,而是在实践中得到了探索。天铁在实践中最值得称道的是他们找到了一把切实可行“金钥匙”,牵住了天铁经济增长质量的“牛鼻子”。
       所谓的“金钥匙”指的是坚持全心全意依靠职工办企业的方针,坚定不移地发挥国有企业的政治优势,不失时机地推进企业内部改革。
       努力创造就业岗位。天铁千方百计发展生产,创造就业岗位,吸纳劳动力,并安置包括有残疾的职工子弟。职工更爱企业,天铁成为员工努力营造的温馨家园。
      大改革,小震动,热问题,冷处理 。解决矛盾,热碰热很容易激化,冷处理往往可收事半功倍之效。减少震动,利企安民。以改革的思路抓管理,建立科学的考评体系,实现责权利统一,在企业内部形成“目标—绩效—报酬”三者相互联动的激励机制。以人事和用工制度改革为基础,以分配制度改革为核心,以激活人的积极性和创造性为目的,建立以岗位工资为主,多种分配模式、多元分配机制并存,收入能增能减的激励机制。企业内部妥善处理改革、发展与稳定的关系,在时机选择上,审时度势,与时俱进;在具体操作上,不失时机,循序渐进;在整体把握上,统筹兼顾,整体推进。
         发展经济,安居乐业。“九五”以来,天铁始终注重发挥企业优势增强市场竞争力,降低成本增加效益,走出了一条产能最佳化、效益最大化的集约增效之路。“九五”与“八五”相比,天铁主要经济指数均翻了一番,职工人均收入增长39.44%,各种社会保险增长4.6倍,职工老有所养、少有所教、有工可做、有房可住、有病可医,职工利益得到了有效保证,做到了速度和效益的统一,经济运行质量不断提高;既实现了国有资产保值增值又保证了全体员工的根本利益。“天铁人气旺”是各级领导到天铁视察后的一致赞许。
         天铁过去产品单一,“八五”末,生铁产量163万吨,实际产钢不足16万吨。“九五”期间,钢产量每年以30%的速度增长;生铁产量增至228万吨,烧结矿产量由273万吨增至390万吨。在规模不断扩大的情况下,负债率呈逐年下降趋势,到“九五”末,天铁的资产负债率比“八五”时期下降了5个百分点。
         先后成功开发出软线钢、轮辋钢、新Ⅲ级钢、高强度低合金钢、煤机用钢、20号优质钢等系列十几个规格的新产品,在开拓市场上迈出了坚实的一步。 “九五”期间,完成了天津市第三煤气厂、六号烧结机、炼钢连铸车间延伸改造工程等项目,成功收购了天津市轧钢二厂。
         回顾“九五”以来天铁的运行环境,不难发现这期间正是我国经济走向市场体制和融入全球化竞争的时期,置身于这一特定的经济背景和运行环境下,也就决定了天铁在克服传统体制的所有弊端后,还要以创新的方式来成长,即必须超越企业发展的—般规律,用跨越式的发展思路来设计。天铁的发展思路主要是:一是倡导抓住机遇持续快速健康发展,用快速发展的办法争得发展的主动权;一是强调生产资源的有效配置,按市场要求扩大生产规模和企业规模;一是实施低成本战略,注重企业行为的经济效益和社会责任。
         一个发展的招数,6年多时间,天铁大变:生产能力翻一番,劳动生产率大幅提高。这是既重开源又要节流,既讲速度又重效益的发展思路。
        1999年,企业跻身国家520家重点企业,获得全国“五一”劳动奖状;
        2001年,集团拥有资产总额95.15亿元,在同行业排24位;销售收入52亿元,在同行业排18位; 实现利税60366万,其中利润23827万元;创汇60l 8万美元。钢产量253.13万吨,在同行业排15位。
        2002年,以营业收入52.99亿元再次进入2001年中国最大500家企业集团,位居175位。天铁进入已建立母子公司体制、且运行比较规范的国家大型企业集团之列。
        到2004年,天铁将提前一年实现钢产量300万吨、生铁产量300万吨、材200万吨的综合生产能力的“十五”计划目标。到2003年底,提前两年实现销售收入达到100亿元,资产总额达到120亿元,形成多种所有制企业并存、跨地区、跨行业的特大型企业集团。
        天铁的发展无疑是—幅波澜壮阔的画卷。
        这是坚定的发展信心和正确的发展战略带来的的胜利,也必将引领企业走向更大的发展。


在发展的田野上——奋进中的天津天铁冶金集团(下篇)

透视天铁“九五”以来的企业之魂


   
        天铁的成功实践给我们提供了这样一个答案:加强新时期党的建设,锻造政治核心;做好思想政治工作,炼结共同信念;发挥政治优势,形成凝聚力。这是搞好国有企业的关键。
        一直关注天铁巨变的人们,也在时刻探求这样一个问题:天铁怎么铸造了自己的企业之魂?
以领导形象培育企业形象。在天铁,董事长、党委书记、总经理刘志嘉反复强调:国有企业的发展依靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建和廉政建设。天铁人对此耳熟能详。这些年,天铁的党政领导班子凝聚和带领职工,勇敢地迎接市场经济的挑战,把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来,在激烈的竞争中,实现了企业快速发展。
        基于这种共识,天铁党政领导班子始终秉承当代国有企业的社会责任,上对国家负责,确保国有资产增值;下对员工负责,以大多数群众满意为基本要求,以领导干部的模范带头作用锻造企业的凝聚力。天铁的领导干部模范带头作用、创新意识,与职工同甘共苦的意识。天铁的领导从自身做起,不打招呼,不批条子,对自己和家庭成员、身边工作人员严格要求,从不搞任何特殊。
        市场经济,诚信为先。天铁决策层在把握市场脉搏的基础上,一直践行着诚实守信的庄严承诺。2000年4月,冶金市场短期内价格急剧上涨,天铁并没有“随行就市”,而是确立了“立足长远、先保市场再争效益”的指导思想,充分考虑用户的承受力,采取了短期内多次逐渐提升价格的措施,为5月份市场价格下滑时天铁执行高价位销售奠定了基础。不仅多创效益3咖万元,而且巩固了销售渠道。在天铁的经营策略中既关心企业自己的产品,又关心用户生产的产品,始终把为用户做好全程全方位服务放在经营工作首位,最大限度地满足用户的需求。许多用户的共同感受是:与天铁打交道,讲求商誉,省心更放心。从1994年至今,天铁连续9年获得工商银行“AAA”信用等级,1996年至今,一直被评为天津市优秀企业。
        以发展的信心引领企业未来。 企业要发展、企业能发展、企业快发展是上至决策层下至普通员工的高度共识。人们常说钢铁工业是夕阳产业,而在天铁看到的是一片勃勃生机,工人不下岗,生活有保障,年年增效益,尤其是劳动者的精神状态如同朝阳一样蓬勃向上。广大员工的劳动热情和奋发向上的精神面貌是怎样被调动起来的?这是基于什么样的决策思路和做法?答案既复杂又简单!靠得是员工的精诚团结,心系企业的奉献精神和一切从天铁实际出发的科学态度。
       “学先进、找差距,抓管理、上水平”——这是天铁各项工作不断追求进步的的指导思想。 正是基于此,天铁作为独立于城市之外的工矿企业,才能够直面困难,迎接挑战,抢抓机遇,争得主动。
       “兼容并蓄、互为因果、各有侧重、融为一体”——天铁 按照双文明建设工作思路,以经济建设为中心,大力加强党的建设。党委的政治核心作用,支部的战斗堡垒作用,共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥。大力加强党风廉政建设,制定措施,加大监控,堵塞漏洞。广大干部以良好形象出现在群众面前。干群党群关系水乳交融,激发出巨大能量,已经并将继续发挥出克难攻关的无比威力。
       “天铁是我家,发家靠大家”——在天铁,职代会充分享有对企业发展规划、重大决策、分配方案等的参与监督权。“理论考试”、“技术比武”等活动使员工队伍素质大为提高,“成本连着你和我”、“找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象”等教育活动,吸引众多员工积极参加。
         以天铁文化塑造企业精神。 天铁独特的地理位置和发展历史,形成了一种独特的文化。在企业实践中培育企业文化的基石,在激烈的市场竞争中丰富企业文化的内涵,在企业生存与发展的探索中提炼企业文化的精髓。
 以人为本——天铁本身是员工的载体,是大家赖以生存的地方,员工和企业之间的相互依存度很高。正因为这样,“想职工之所想,办职工之所需,解职工之所难”成为广大干部自觉的行动。在天铁,没有一户过不去的员工,每一个人都得到了充分的尊重和关怀,用发展的办法解决富余人员,用企业文化的理念引导价值取向,用培训的方法提高员工素质。工作生活在天铁的人们感到很踏实、充实,感到事业上有成就感和人生价值的实现感。
讲求奉献——人心齐,泰山移。短短几年,天铁取得了比计划经济年代发展快得多的发展速度,经济实力翻一番,跻身天津十大企业集团,成为天津市十二大产品基地之一,以骄人业绩跨入全国520家重点企业行列。在成绩的背后,是天铁人对奉献、创新这一崇高的精神境界的追求。 “宁可工作苦干,不可生活苦熬”、“保住天铁这个大‘家’,才有我们自己的小家。”是天铁员工的真情表白。在天铁,干部与职工同甘共苦,员工“像居家过日子一样干好工作”,“不言苦、不言难、只言干”已成为自觉行动。
          注重创新——干部职工的辛勤汗水浇开了天铁创新发展之花。“兼容并蓄,互为因果,各有侧重,融为一体”两个文明建设互相促进协调发展;“学先进、找差距、抓管理、上水平”使企业素质全面提高; “大改革、小震动、热问题、冷处理”的改革过程稳步推进,改革效果扎实有效。“两级管理”,“三个监督”,“四个一体化”,“五统一”的机制使企业生机勃勃,“全面预算管理”日益深化, “以销保产、以产促销、尽产尽销”已融入了生产经营服务工作的方方面面。
        “构筑员工与企业相濡以沫的命运共同体”,这是天铁全体员工认同的正确的价值取向和主导意识,员工对企业的信任感和自豪感的集中表现,是企业向心力和凝聚力根本所在。
        搏击市场的实践告诉我们——
        只要你有渴望成功的信念和坚毅的奋斗精神,成功就不会与你无缘。
        一个凝聚力“张扬”的企业,是有能力迎击任何困难的。

 

 

 
相关新闻
媒体看天铁
  • 天津天铁冶金集团有限公司
    联系留言 | 联系我们 |设为首页
    Copyright@ 2003 天津天铁冶金集团 版权所有
    冀ICP备17027578-1号
    您是第             来访者