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天津天铁冶金集团有限公司
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天铁启思录
发布时间:2007-1-5 9:18:16 新闻来源: 学习时报 2003-6-16 发布人: 王恩华 涌泉 

  
 
 
         天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁)位于太行山深处,是经国务院批准,由天津市负责建设的一个三线企业。作为大型国有企业,先天的封闭环境,及产品单一、社会负担重,制约着天铁的改革与发展。然而,刘志嘉带领公司党政一班人,提出“国有企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建,党建的关键在班子建设和廉政建设”的重要思想,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,使企业呈现出一派经济发展、政治民主、职工安居乐业的大好局面。2001年以总营业收入52.99亿元在全国大企业集团中排第175位。2002年,各项经济技术指标又创历史最好水平,集团全年实现销售收入82.5亿元,同比增长56.54%,实现利润1.31亿元。在经济发展的同时,企业政治文明和精神文明也取得了可喜成绩,继2000年天铁集团获得“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号,2002年10月又被中央精神文明建设指导委员会命名为“全国精神文明建设工作先进单位”。
 
          确立远大目标
 
        “围绕经济抓党建、抓好党建促发展”是天铁党委一贯坚持的指导思想。公司党委提出把产品结构调整作为经济工作的重中之重,走出太行山,把天铁融入天津发展的大格局、大市场之中,成立了新项目工作领导小组, 加快市场调研,选准产品方向,形成技术含量高、附加值高的拳头产品。预计2007年之前,建成冶金产品冶炼加工基地和以板材为代表的高附加值精品加工基地,打造天铁新的核心竞争力。同时,在现有的轧二、崇轧、带钢200万吨普通材的基础上,向H型钢等新的建筑用材方面拓展。还要抓住焦炭及煤化工产品市场机遇,多方合作,扩建天津第三煤气厂,产量再翻一番。全集团到2007年实现销售收入过200亿元,比2003年再翻一番。
 
         保持优良传统
 
         天铁公司党委经常教育各级干部要做到“三个负责”,即上对国家负责,确保国有资产保值增值;下对职工负责,确保职工安居乐业;也要对自己负责,把握住自己,不越雷池半步。各级领导干部以良好的人格魅力赢得了职工的信赖和拥护,每年职工评议,公司领导班子的平均分都在95分以上。
        掌权为公、用权为民,是天铁党委不变的信条。工作中,党委把一切为了职工、一切依靠职工作为全部工作的出发点和落脚点,实现和维护广大职工的根本利益,把“三个代表”的要求落到实处。公司坚持职工代表大会制度,向职工交家底、讲形势、求良策。坚持厂务公开,企业发展计划、大额度资金使用、推荐领导干部、职工住房以及分配等热点问题向职工公开。坚持民主评议干部制度,定期对各级干部的德能勤绩诸方面进行测评。认真对待群众来信来访,件件有回音,事事有着落,畅通了各种民主渠道,保障了职工的知情权、监督权和参与权。公司努力维护职工的经济利益,让他们及时享受到改革发展的成果。多年来,在企业负担十分沉重的情况下,保证了职工全员就业,不把一名职工不负责任地推向社会。
 
         实行一体化目标管理
 
         党建工作和企业生产经营工作密不可分。天铁确立了“兼容并蓄、互为因果、各有侧重、融为一体”的指导思想,实行党建工作和经济工作“一体化目标管理”。所谓“一体化目标管理”,就是把党建工作任务和生产经营任务统一纳入企业管理范畴,列入企业总的方针目标,与经济责任制挂钩,实行统一管理。集团党委将每年的党委扩大会议和经济工作会议合二为一即“党委经济工作会议”,统一制定企业全年的工作总目标,直属党委总支、基层党支部根据集团党委的工作目标,层层制定各自的工作目标。为确保各项工作任务的落实,公司把目标纵横展开,逐项分解,制定出具有量化指标的考核细则,把企业总的方针目标具体化。对目标的落实情况,公司定期检查、严格考核、奖惩到位。公司党委始终坚持每半年一次的党建工作考核、每年一次的支部达标升级考核和每年一次的支部抽查,直属党委和总支坚持每季度对所属支部进行检查考核,各党小组对党员每月进行一次检查考核,考核结果按照经济责任制进行奖惩。根据考核结果评出年度的先进党委、优秀领导班子、精神文明先进单位及优秀共产党员。
         各级党组织围绕中心工作,有针对性地开展了各种活动,在领导班子中开展了“争创双优”活动,在基层党支部中开展了“标准化党支部”升级和“红旗党支部牵手”活动,在广大党员中开展了“保持共产党员先进性”教育以及“党员责任区”、“党员模范岗”、“三高一创”活动,使“三个作用”得到了充分发挥,有力促进了公司的经济工作。公司各项经济技术指标不断改善,高炉利用系数、烧结机作业率、喷煤比、炼钢连铸比、转炉炉龄等多项指标均居同行业先进水平。与此同时,天铁进行众多技术项目改革,各级党组织发动和组织党员带头破解技术创新的难点,为技术创新献技献策,年创经济效益2000多万元。
 
        建设高素质干部队伍
 
        天铁以自我的改革和发展的实践充分表明,在市场经济条件下,始终不渝地坚持党的领导,是企业坚持社会主义方向的根本保证。
        坚持集体领导,规范企业行为。在天铁凡属企业发展的规划、重大问题决策、中层以上领导干部任免、改革措施的出台、重点技改工程等都要经党委会集体讨论决定,有力避免了决策失误。天铁的技改投资项目每年达成几十项,但由于建立了一套科学的运行机制,确保了项目上一个成一个,实现了企业发展的良性循环。与此同时,加强制度建设,健全企业内部监督、约束机制,及时防止和纠正企业内部的不规范行为。
        建立一支适应市场经济要求的干部队伍。天铁集团遵循市场经济规律,培养一支适应市场经济要求的高素质干部队伍。按照“德才兼备”的标准,不拘一格选贤任能。公司两级领导班子中,年轻同志占三分之二以上。同时天铁利用公司党校阵地,对科处级干部系统进行邓小平理论、“三个代表”重要思想教育,并进行市场经济理论及WTO知识的培训;采取走出去的形式,选派干部参加各级党校和出国培训;与天津中日培训中心联办50多人的工商管理硕士班;注重实践锻炼,对年轻干部敢于交任务、压担子,使他们在企业改革发展的实践中增本领、长才干,不断适应外部环境的变化。

 

 

 
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