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天铁走出“太行山”
发布时间:2007-1-5 9:47:57 新闻来源: 经济日报 2003-12-21 发布人: 卢盘卿 孟昭君 

 


上篇:
  天铁走出“太行山”

     近几年,天津流行一句话,说天津有“四个一”
  名扬全国,即一只机(摩托罗拉手机),一碗面(康师傅方便面),一瓶酒(王朝葡萄酒),一辆车(夏利轿车)。
  实际上这句话并不全,还应加上“一块铁”,即天津铁厂。
  在天津,提起远在太行山深处、距离天津上千里地的天津铁厂,许多老百姓都能聊上几句。有的说,这个几万人的国有企业没有职工下岗,了不得。
  有的说,别看人家在深山沟里,可钢坯、钢材呼呼往外销,效益好着呢……
  的确,“天铁”(现全名为天津天铁冶金集团有限公司)是太行山深处的一颗璀璨的星。今年天铁可提前两年实现“十五”发展规划,钢产量突破300万吨,销售收入突破100亿元的计划,达到132亿元。

  走出单一品种 向多品种跨行业发展

  天铁以前称“六九八五”。为解决当时天津“有钢无铁”的局面,中央于1969年8月5日批准天津在位于太行山深处的涉县兴建天津铁厂。从上世纪70年代初起,成千上万的知识青年、退伍转业军人和从天津各有关行业抽调出来的干部、科技人员、工人涌进太行山,开始了天津铁厂的建设。经过多年的建设发展,1985年天铁产量达到设计100万吨铁的能力。1996年,冶金市场萧条。当时,天铁只有160万吨铁、16万吨钢的生产能力,产品单一,附加值低,靠这点本钱,甭说在激烈的市场竞争中发展壮大,就连养活5万多名职工、家属都有困难。经过十多年建设,刚刚有点缓过劲来的天铁又一次站在发展的十字路口上。此刻,刚上任的天铁集团董事长、总经理、党委书记刘志嘉展示了他作为企业家的远见卓识和决策魄力。1970年,从天津大学毕业的刘志嘉来到太行山参加天铁的建设,多年的基层工作,使他熟悉这里的一切。他认为,天铁如果只生产单一的附加值极低的产品————生铁,路将越走越窄,前途渺茫。只有纵向向高附加值的钢、钢材发展,横向向冶金行业以外相关行业发展,把企业做大做强,在激烈的市场竞争中杀开一条血路,企业才能立于不败之地。刘志嘉的思路得到天铁领导班子和2万多名职工的认可。于是天铁的“二次创业”开始了。如果说,天铁的第一次创业是为了“活”,那么第二次创业是要争取“强”。当时天铁实施了“以炼钢为中心、以炼铁为基础,以烧结为重点”的企业发展战略,号召全体职工把发展炼钢作为生命工作和效益工程。在资金相当困难,阻力很大的情况下,从1996年开始,天铁先后增加了3号转炉、3号、4号连铸机、2号混铁炉、1.5万立方米制氧机和氧压机,实现了年产钢200万吨的配套能力。经过不断地配套改造,天铁的钢产量每年都以30万吨的速度递增。2002年,全集团完成钢产量272万吨,今年可望超过300万吨,成为全国最大的钢坯销售厂。
  钢产量上去了,天铁的日子稍微富余了,他们又琢磨向高附加值的钢材生产方向发展。2001年,国有大型企业天津轧钢二厂因经营不善宣布破产。能否利用“轧二”发展天铁的轧材生产呢?经过调查研究,天铁整体收购了破产的天津轧钢二厂,成立天铁轧二制钢有限公司。这不仅是“生产仗”,更是“政治仗”,因为这还关系到1500多名职工的饭碗,关系着企业的安定。对此,天铁只派了一名总经理到轧二。改制后的天铁轧二制钢有限公司首先安排好1500多名职工的生活,安定职工情绪。然后投资3亿多元,建设一条设计年产量60万吨的全连轧棒材生产线。通过加强管理,开发新产品,2002年“轧二”生产钢材35.2万吨,实现利润516万元,当年就扭亏为盈。今年,“轧二”继续高歌猛进,前10个月已生产钢材50万吨,实现利润1906万元。
  抓住机遇,加快发展,企业办一个就要成一个,就要有利润,亏损的企业不能保留。这是刘志嘉经常强调的一点。天铁下属的汽运中心,有150多辆车,主要负责厂内货物搬运和厂外的一些运输。过去由于管理不善,漏洞多,浪费大,亏损严重。刘志嘉经过深入调研后,从1997年开始让这个中心实行承包经营,三年减亏到零。经过两年努力,就实现了这个目标。但下一步如何发展呢?如果老是在节约挖潜上打主意,就像在小数点后面做文章,路是越走越窄。如果把“蛋糕”做大,拓展经营范围,增加盈利渠道,就是在小数点前面做文章,则路越走越宽,两者结合起来就是开源节流。在刘志嘉这一思想的启发下,从2001年开始,汽运中心尝试搞起物流配送。他们利用天铁钢坯外运,煤、矿石等物资内运的货源优势和天铁的信誉,把社会上闲散的汽运能力组织起来为天铁服务,也为社会上服务。2002年上半年,他们试运行半年,就实现运额500万元,盈利20万元。这20万元虽然不多,但比一味在每辆车上节约挖潜,降低运输成本就来得容易了。以后,汽运中心物流配送的网越铺越大,联系范围越来越广,目前营业范围已到上海、青岛、大连等沿海大城市。今年1月,天铁物流中心正式挂牌营业,仅10个月的营销收入就达4100万元,盈利208万元。更重要的是,天铁物流中心在跨行业经营上已闯出一条新路。
  “跳出太行发展天铁”,这是刘志嘉的又一发展观。天铁下属的天津第三煤气厂,不仅为天津钢管公司提供煤气,出口焦炭,还向煤化工领域发展;天铁下属的资源有限公司(原来的废钢管理处),不仅为天铁的炼钢提供废钢,还搞起了商贸、仓储业务。今年前10个月就实现销售收入4亿多,利润700多万。天铁商贸公司、铁中煤化工有限公司、铁津盛业科贸有限公司等下属企业也都实现了跨行业经营。就连管理天铁天津家属区的天铁物业管理中心也“杀”向社会,参与竞争,管理更多的居民小区。
  
走出大山 向沿海大城市发展

  基于历史的原因,天铁建在太行山深处,交通、信息、人才、市场资源等方方面面的先天不足,已妨碍了天铁的发展。在社会主义市场经济进一步发展、健全、完善的今天,这些因素对天铁发展的制约力更大。尤其是,当初天铁在太行山深处5平方公里的规划范围早已被用一空,进一步发展受到限制。刘志嘉等集团领导认为,天铁这块地方,也就能生产400万吨铁,500万吨钢。要进一步发展,特别是发展高附加值产品,只有跳出太行,跳向沿海,跳向大城市。
  天铁几代领导者都有这样的思路。可是走出大山必须有实力,必须把本部做大做强。这个规划在刘志嘉这一任可以实现了。
  1996年5月,天铁下属的第三煤气厂正式动工兴建。这个项目就在天津解放以来投资最多的天津无缝钢管公司旁边。第三煤气厂生产的煤气供给无缝钢管公司,生产的焦炭出口日本,副产品焦油、粗苯、硫磺等则为以后发展煤化工提供了丰富的原料。在第三煤气厂兴建之初,刘志嘉就反复强调,第三煤气厂是天铁建在大城市的第一个企业,因此要使它成为天铁集团对外开放的窗口,成为天铁二次创业的重要基地和利润中心。经过4年的建设,这个总投资近17亿元的企业于2000年建成投产,并一次试投产成功。仅今年前9个月,这个厂就生产焦炭76.5万吨,向天津钢管公司提供煤气1.2亿立方米,出口焦炭18万多吨,创汇1846万美元,实现利税1.14亿元,其中利润6500万元。目前,第三煤气厂已成为天津无缝钢管公司重要的能源供应基地,天津钢铁公司重要的焦炭原料供应基地,在天津工业东移战略和区域经济发展中具有重要的不可替代的作用。
  随着天铁崇利轧钢有限公司和轧二制钢有限公司的不断发展,天铁的钢材逐渐形成多品种、多规格、系列化。天铁又把下一步的发展目标定在生产高附加值的板材系列产品上。生产什么样的板材?生产基地定在哪里?天铁有关部门进行了长期深入细致的调研。我国汽车工业发展很快,汽车用板材附加值高,市场前景看好。但目前,我国三大汽车用板生产基地的产量已保证在2020年前我国汽车工业发展的需要,天铁如果发展汽车板材,市场就会有问题。于是,天铁把板材生产定位在高档家电和建筑用板材方面。这一定位首先受到天津许多家电生产企业的欢迎。天津最大的家电生产企业LG已和天铁接洽,表示以后要用天铁产的彩涂高档板材。
  产品定位了,企业建在何地。本着“建立两个基地”  的原则,这个企业建在天津空港物流中心。这里毗邻天津港、天津经济技术开发区、天津保税区和天津滨海国际机场,人流、物流、资金流比较顺畅,有利于企业的建设与发展。今年10月18日,天铁集团与天津空港物流中心签订用地合同,10月26日,天铁板材轧制基地开工兴建。这个项目计划投资31.5亿元,新建酸洗冷轧薄板生产线、镀锌板及彩涂生产线。然后再投6—8亿元建更高水平的彩涂板和镀锌薄板生产线各一条。该工程将成为天铁集团走出大山重要一步。
  按照天津市委、市政府制定的发展经济“三步走”的战略,天津工业东移,天津无缝钢管公司周围地区将成为天津冶金工业的基地。围绕这一基地的建设和发展,天铁集团将投资建设一批工程。其中第三煤气厂到2005年底投资8亿元,扩建焦炉两座100孔,新增焦炭生产能力100万吨,总产能达到200万吨,年提供商业煤气4.5亿立方米;到2007年,投资6亿元,建成年加工焦油15万吨,粗苯5万吨的化工产品深加工企业;2010年,形成焦炭250至300万吨,商业煤气8.5亿立方米的生产能力,焦油30万吨、粗苯10万吨的深加工能力,年销售收入达40亿元,成为全国最大的商品焦炭生产基地和出口基地之一。
  目前,天铁集团在津的企业职工已超过3000人,在津企业的销售收入约占全集团销售收入的一半。天铁已经走出太行山,走向天津,走向全国,在二次创业中再创新的辉煌。
  
走出单一所有制 向混合所有制经济发展

  党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,积极推行公有制的多种有效实现形式,加快调整国有经济布局和结构。要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。
  几年来,天铁集团在资本运作方面采用多种方式,使有限的国有资本,发挥“无限”的作用,不断壮大国有经济。
  1996年,天铁制定了“以炼钢为中心”的发展方针,可苦于缺乏资金。而此时,由涉县钢厂和香港保利集团合资组成的崇利制钢有限公司却因长期拖欠天铁的原材料款而经营困难。后与天铁协商,天铁以原材料款入股该企业,占该企业股份的51%,使该企业成为天铁第一家控股的子公司。天铁控股崇利制钢有限公司后,派去5位同志组成新的领导班子。新班子加强管理,将原有设备扩容改造,增加产量降低成本,使吨钢成本比重组前降低150多元。重组4年来,公司年均利税均在2000万元以上。职工平均年收入增长1000元。2002年,公司生产合格钢坯51.2万吨,比2001年增产10万余吨。实现销售收入8.4亿元。今年,崇利制钢有限公司又和涉县鑫宝冶金集团有限公司、河北玉州煤化有限公司共同出资组建天利煤化有限公司,其中崇利公司出资2000万元占40%的股份;集体企业鑫宝公司出资1200万元,占24%的股份;民营企业玉州煤化公司出资1800万元,占36%股份。该公司一期工程建30万吨焦炉2座,年产焦炭60万吨,明年四月份投产。二期工程再上2座30万吨焦炉,形成120万吨焦炭的生产能力。工程建成投产后,将弥补天铁焦化厂焦炉大修时焦炭生产的不足。天铁这一次的资产组合,利用了集体企业和民营企业的资本,不仅有助于子公司的发展,还为天铁解决了未来几年焦炭不足的困难,可谓“一箭双雕”。
  把有限的资本用好用活,可以起到少投入多产出,花小钱办大事的奇效。在这方面天铁人是越搞越精明。在融资合作方面,他们早已打破传统观念,不分所有制,只要资本能为我所用,对发展生产有利,能进一步壮大国有资本,就积极参与合作。涉县崇利轧钢有限公司是涉县政府完全依靠集资、贷款兴建的国有企业。由于前期调研不够,建设中资金不到位,企业没建成,没轧出一寸钢材就倒闭了,开始卖设备。这样的企业能否参与合作?经过调研分析,天铁认为,本企业正急需上轧钢,但征地成本太高。如果崇利轧钢有限公司以土地、厂房入股,天铁以设备入股,双方合作还是有可能的。经过协商,2000年1月挂牌成立了新的崇利轧钢有限责任公司,天铁60%股份,崇利轧钢占40%股份。2002年,公司引进的设备一次试投产成功,当年轧出圆钢、螺纹钢20万吨。今年预计产量达到40万吨,实现利润1500多万元。
  几年来的发展,使天铁的家业像滚雪球一样越滚越大。目前,天铁集团下辖18个二级单位和9个子公司,2002年天铁固定资产净值已达411838万元,是1995年131937万的3倍多,成为多种所有制并存、跨地区跨行业的大型企业集团。在2002年全国500强企业中位居175位,在全国同行业中位居18位。
  天铁走出太行山的二次创业已迈出稳健扎实的一步。按天铁“三步走”的发展规划,第一步到2003年实现销售收入100亿元的目标已超额完成。第二步到2007年底,重点建成两大产品基地,将母公司建成冶金产品冶炼加工基地,在天津建成以板材为代表的高附加值产品精品加工基地。到那时,生铁产量将达到400万吨,钢产量500万吨,钢材产量500万吨,焦炭产量400万吨,销售收入260亿元,实现利润6亿元。第三步到2010年底,充分发挥两大基地优势,形成实力强大的企业集团,具备年产生铁430万吨,钢520万吨、钢材600万吨(其中板材400万吨)的综合生产能力,销售收入达到300亿元以上。
  当初,在太行山极其艰苦的条件下,天铁由小到大,由亏转盈,由大到强。今天,走出太行山的天铁,会以更坚实的步伐,走向全国,走向世界。

 

 

 
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