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凝聚力——天铁发展的基石
发布时间:2007-1-5 9:54:32 新闻来源:经济日报  发布人:卢盘卿  

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凝聚力——天铁发展的基石
      在太行山深处的天铁采访上几天,你就会有一种特殊的感受。
  清晨,山顶刚露出一抹曙光,天铁招待所旁的平台上,家属区的小花园、体育场就开始出现晨练的人群。舞剑的、练拳的、跳舞的、长跑的……各练所需,其乐融融。晨练过后,上班、上学的人流、自行车流出现在家属区、街道上。人们互相打着招呼,高高兴兴去迎接一天的工作、学习、生活。一切都显得那么温馨、祥和、欣欣向荣。
  在这里,职工及家属谈起天铁都亲切地说:“我们天铁”,而且个个喜形于色,充满骄傲自豪之感。厂里一有号召,人们争先恐后响应。
  在天铁,职工对单位、对领导有意见,都可以当面提,集团上下有多处可供职工“告状”、“发泄”的地方,什么时候去都有人接待,矛盾尽可能第一时间解决 在萌芽之中。
  在天铁这个小社会里,健康向上、丰富多彩的文体生活充实着每一个家庭,每一个角落。天铁虽远离大城市,但这里人们却活得潇洒,日子过得安定踏实。
  在这一切现象背后,我们分明感受到有一股强大的力量在起着作用,这就是天铁的凝聚力。这股凝聚力来自天铁的领导班子,它体现在每个职工、家属身上, 它支撑着正气。
  
心与职工紧贴在一起

  在天铁,人们提起董事长、党委书记、总经理刘志嘉,除了敬畏更多的是佩服。
  在天铁,只要是党委或厂部的决定、号召,各单位、每个职工都会不折不扣地落实。真有点儿“军令如山”的味道。
  这是因为刘志嘉及领导班子的表率作用。刘志嘉和党委一班人认为,企业的发展靠凝聚力,凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠加强领导班子和党的建设。
  刘志嘉1970年毕业于天津大学土木建筑系。他分配到天铁后当过技术员、生产调度员、安全技术科长、环保能源处处长、厂长助理、分管生产的副厂长。几十年在基层的摸爬滚打,使他了解天铁的一切,也使他和天铁职工的心紧紧贴在一起。
  近几年,天铁的日子好过了,每年都有3万平方米的宿舍楼竣工,许多新婚夫妇都住上二室一厅、七八十平方米的新房,可刘志嘉还住在建厂时的老房子科技楼。
  刘志嘉每月的工资仅相当于一个摇炉工,奖金不及一线炼钢工人的1/4,而这点奖金还要和产品的质量考核、生产的安全考核挂钩,出了问题先罚他。前几年,上级来文件,要求实行年薪制,按照文件的规定,刘志嘉年薪24万元。但刘志嘉把文件锁起来没有执行。他说,天铁还没有发展到那个地步。过早实行年薪制,会拉大干部和工人的收入差距,这不能搞。有一次,上级让天铁报减员增效中下岗干部、工人的名单,而且规定下岗人数不得低于职工总数的10%。但刘志嘉却说:“发展经济,安居乐业。天铁有一个下岗的,也应该是我刘志嘉,因为我没管好企业,没安排好职工生活。”
  在天铁,职工们想见到刘志嘉很容易,上班他走着来,下班走回去。老工人见到他,站在路边就能聊起来。大家说,刘总没一点儿架子。
  这就是刘志嘉的人格魅力。而领导者的人格魅力往往居于企业凝聚力之首。
  在刘志嘉的带领下,天铁领导班子大力加强思想政治建设、组织建设、廉政建设和制度建设,要求各级领导干部过好权力关、用人关、亲情关、苦乐观、金钱关,廉洁奉公,勤政为民。在经营管理中,充分发挥各级党组织的政治核心作用,企业发展规划、重大经营举措、领导干部的任免,都要经过党委会讨论决定。党委坚持集体领导,正确处理集权与分权的关系,上下级之间、各部门之间监督制约,使任何一个人、任何一个单位都不能左右企业的命运。天铁的各级领导几乎没有公休日、节假日,每年除夕夜都是和生产一线工人一起度过的。
  天铁领导班子成员以自己的行动,在职工中树立了威信。广大职工对这样的班子不仅是信服,而且是热爱了。有一个时期,技术改造的资金吃紧,刘志嘉整天东跑西颠地想办法,人都瘦了一圈。几名老工人看在眼里、疼在心上。他们找到刘志嘉说,厂长,不要太愁了,让我们大家集资吧。刘志嘉拉住老工人的手,一句话没说,可眼眶湿了。有了工人们这份心意,还有什么困难不能克服呢?
  
让主人翁精神发挥潜能

  在天铁,以刘志嘉为首的领导班子办企业的宗旨就是以人为本。他们相信职工的主人翁精神,依靠职工的创造精神,关心职工的冷暖,使两万多名职工及其家属紧紧团结在厂党委周围,凝聚力显示出巨大的威力。
  在天铁,职工当家不是一句空口号,而是把管理企业的权力真心实意地交给职工。他们坚持半年一次的职工代表大会制度,建立了总厂、分厂、车间、班组四级民主管理网络,厂里的重大决策请职工酝酿,各项改革方案的确定交职工讨论,领导干部的业绩由职工评议。1998年,天铁根据自己的实践,制定了《全心全意依靠职工办企业实施办法》,将职工参与企业管理的具体途径和方法,以企业规章制度的形式予以确定。天铁生产成本的70%发生在采购环节,仅精煤一项,每年的采购资金就高达4亿多元。以前,煤的采购由燃料处一个部门说了算,一个小小的漏洞就可能损失巨额资金。1998年,天铁实行了产供销一体化的改革,对精煤采购实行“全程监控”管理,成立了由分管厂领导、采购人员、纪检干部、职工代表参加的经营管理委员会,对采购工作实施统一领导,把精煤采购的全过程细化为10个环节,每个环节都有严格的操作程序,权责明确,互相监督,互相制约。“全程监控”管理把由少数人管的事交给多数人去管,由暗箱操作变为公开透明,从根本上改变了少数人控制企业命脉的管理模式,职工当家作主的权利,在经营和管理上得到实实在在的体现。
  流传在天铁职工中有这么几句顺口溜:“天铁职工一家人,发展生产一条心”,“你把我当人看,我给厂当牛使”。话虽粗,但道理深。职工们像居家过日子一样对待自己的工作。用剩的焊条舍不得扔,用坏的扫帚捆捆再用,烧短的钢钎焊接在一块当新的使,卸车后残余的矿粉仔细地扫下来。1999年,热力厂先后上两台汽轮机,要是请专业安装队伍来干,每台要用4个月时间、150万元安装费。热力厂的职工听说后,自己把任务承担下来。他们在不影响正常生产任务的情况下,分出一部分职工昼夜干,结果仅用80天就完工了。汽轮机生产厂的技术员敬佩地说,你们比专业安装队伍干的还好,了不起,厂里给你们多少钱?工人们说,我们是自己的孩子自己养,自己的饭碗自己端。实际上,安装这两台汽轮机,厂里只奖给他们8万元劳务费。
  天铁有2万多名职工,每位50岁以上的男职工和45岁以上的女职工,生日那天都会收到组织上的礼物和祝福。每年的除夕夜,坚持一线生产的职工都会吃到厂领导亲手送上的饺子。厂里任何一项关系职工利益的改革方案如房改、医改等在出台之前,必须反反复复征求职工的意见,直到绝大多数职工满意为止。

  关爱从每件小事上体现

  天铁的以人为本,不仅体现在生产上,还体现在职工需要的方方面面。
  子女教育、子女前途,是当前职工最关心的问题之一。天铁在深山里,深山里的教育条件、教育水平,肯定比大城市差一些。为此,许多职工为了孩子也千方百计往城里调。天铁有6所幼儿园、6所小学、1所初中、1所高中、1所职工学校。为了办好这些学校,提高教育质量,天铁不仅广招人才,而且在人才的住房、职称评定方面给予特别的优惠,使人才来得了,留得住,放手干。天铁还建立了“科技小区”,专门给科技人员居住。为了人尽其才,才尽其用,激发大家的事业心和成就感,使人才感到自己存在的价值,天铁还设立了“科技进步奖”、“教师奖励基金”,针对不同的专业技术人员设立多项成就奖,形成了知识多、贡献大、收入高的激励机制。在教育方面,天铁每年要投入3000多万元,教育设施都是一流的。天铁二中的教学质量和升学率目前已达到天津市区级重点中学水平。
  天铁职工的人均年收入在全国同类国企中不算高,但他们在日常生活必需品的花费上,在全国同类国企中是低的。如企业职工生活用电1毛钱一度,煤气一个月只交4元钱,孩子入托入学只交基本学杂费等。
  天铁虽然远在深山,但这里的文化生活一点也不逊于大城市。天铁家家户户安装了闭路电视,生活小区都成立了居委会和居民党支部,建立了完善的服务网点,阅览室、健身房、歌舞厅等文化娱乐设施向居民开放。春节这里组织花会,夏天组织消夏晚会,春秋两季组织运动会。社区里活跃着40多支晨练队伍,10多支志愿者服务队伍。整个生活区高楼林立,卫生整洁,绿树成荫,秩序良好,文明健康。当地人称这里是“小天津”。在天铁,老有所养,少有所教,有工可做,有病可医,有房可住,展示了社会主义市场经济条件下国有企业欣欣向荣、充满无限生机和活力的美景。

 

 
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