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天津天铁冶金集团有限公司
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对话刘志嘉:钢铁国企角逐“第一梯队
发布时间:2007-1-5 10:03:05 新闻来源:天津日报 2004-02-13 发布人:赵晖  

 

       刘志嘉河北省保定人,毕业于天津大学土木工程建筑系,现任天津天铁冶金集团有限公司董事长、党委书记、总经理。高级工程师。

  长远发展的战略是企业的生命。市场经济发展到现在竞争非常激烈。国有企业有很多劣势,用陈旧的设备、陈旧的管理机制、相同的产品与人家竞争,必败无疑。而你原来的积累,像资金、技术,又足以让你早走一步。产品经过调整,适应长远发展战略,这是大事。
  ---刘志嘉
  天铁面临的问题是转型时期中国国有企业共同面临的问题。
  天铁面临的挑战是中国企业走向世界发展壮大过程中必须经受的考验。
  天铁的未来需要天铁人以成熟的思考、坚定的信念和坚实的行动来共同创造。
  “天铁”是前“天津铁厂”,现“天津天铁冶金集团有限公司”的简称。但天铁不在天津,而在距津门千里之外的太行山腹地,位居冀、晋、豫三省交界点的河北省涉县。1972年,天铁建成投产,结束了天津市“手无寸铁”的历史。但却连续亏损11年,累计亏损额高达2.4亿元。而那时的天铁,已有员工20000多名,光每年的职工工资和各种福利加在一起,要挣出4亿元才够开销。进入二十世纪90年代中期时,天铁遭遇了发不出工资,面临倒闭的困境。1995年,时任副厂长的刘志嘉就任天铁党委书记兼厂长,他带领天铁人以长远发展为战略目标,以“凝聚力工程”构建企业核心竞争力,不断调整产品结构,建立了全新的企业模式,走出了一条国企振兴之路。目前天铁成功实现了由生铁向钢的产品结构调整,确立了其全国最大钢坯专业厂的地位,成为首次实现铁、钢、材综合配套的全国大型钢铁企业集团,已经跻身世界钢铁企业百强之列。

寻找优势 凝聚力工程打造核心竞争力

  记者 :您接手天铁的时候天铁的日子并不好过。1995年初,或者说从1994年下半年开始,我国出现了经济紧缩现象,物价指数连续下滑。原材料涨价,钢铁价格持续下滑,设备老化,那时的天铁可以说举步维艰,炼一吨生铁,能赔100多块钱。您作为天铁的领军人物,是什么使天铁打了个翻身仗?
  刘志嘉:天铁是个大型国有企业,地处相对边远的山区,是一个特殊环境里的特殊企业。设备旧、包袱重、劳动效率低。资金、技术、成本都不是天铁的优势。那时天铁惟一的优势就是人。所以天铁推出了一个“凝聚力工程”。依靠职工,挖掘我们的潜力,走出困境。各级干部一块和职工同甘共苦,干好工作,搞了一个效益工程,就是决策民主化、科学化、准确化。一句老话,企业的活力在什么地方,就在于全体职工的创造力、智慧和积极性,这起了真正的活力。这也是国有企业和非国有企业比较的一个最明显的优势。
  记者:2001年天铁收购轧二,听说只输出了一个人和一套理念就使轧二这个欠债5.8亿元,职工近2000人的企业扭亏为盈。天铁是怎样创造了这个神话?
  刘志嘉:天铁收购轧二时,轧二欠外债5.8亿元,欠发职工4个月的工资、23个月的统筹工资、4年的取暖费以及各项保险、公积金等1900万元,企业处于半停产状态。市场经济是公平的,“物竞天择,适者生存”天铁带给轧二的首先是适合市场经济的经营理念。作为天铁的子公司,天铁对轧二的管理完全是市场化运作。
  集团对轧二的支持不是简单地给钱给物,而是以资产优势、信誉优势,为轧二做贷款担保,解决其流动资金问题。集团供给轧二的钢坯,完全是市场价格。对于轧二的管理天铁推行的是全面预算管理,降低各项费用。据统计,2003年前7个月就节约资金600万元。物流管理也是市场化运作,成立了价格委员会和招投标委员会,对企业的物资流通全面实行招投标。天铁的每个子公司都要独立面对市场,自负盈亏、自我发展。这就是天铁的“利润中心管理”。依托天铁这套理念,2002年轧二产钢材35.20万吨,比破产前的2001年增长了57.04%,实现了满产满销,实现利润516万元。2003年还投资2.3亿元建了天铁连轧棒材生产线,主要设备从意大利引进,技术达到国际先进水平。目前该日产量已超过1800吨,达到了设计能力。

不断壮大 实现铁、钢、材综合配套

  记者:收购轧二是天铁的得意之举,这对天铁意味着什么?
  刘志嘉:成功收购轧二,标志着天铁实现了三个跨越:一是天铁已经做大做强,成为一个钢铁联合企业;二是天铁由产品经营转向资本经营,开始实施低成本扩张战略;三是天铁进行了重点战略转移。
  记者:从这几年天铁的发展轨迹可以看出天铁集团的产业链在不断加长。由铁到钢到材不断延伸。
  刘志嘉:天铁最初的设计能力是年产80万吨至100万吨生铁,仅仅充当着钢产品上游产品和原料的角色。随着计划经济的逐渐退出历史舞台,这种单一的产品结构给企业带来的生存危机逐步曝露出来。产品被淘汰,企业就会被淘汰。如果天铁只保持100多万吨生铁,10多万吨钢的生产能力,迟早会被市场淘汰。1996年,天铁开始进行“大改革”,并将其定位在以产品结构调整为中心的“大发展”上,走“以炼钢为中心,以炼铁为基础,以烧结原料为重点”的调整发展之路;同时提出了“产品是前提,效益是核心,成本是关键”的生产经营管理理念。如今天铁成功实现了由生铁向钢的产品结构调整,从而确立了天铁为全国最大钢坯专业厂的地位,成为首次实现铁、钢、材综合配套的全国大型钢铁企业集团,已经跻身世界钢铁企业百强之列。
  记者:天铁毕竟是运行了三十五年的老国有企业,焦炉、高炉包括转炉,可以说规模小、工艺落后,装备老化。天铁怎样面对这样的现实?
  刘志嘉:这些年天铁不断加大技术投入,集团装备水平不断提高。从1996年开始,天铁先后增建了3号转炉,3号、4号连铸机,2号混铁炉,1.5万立方米制氧机和氧压机,完成了炼钢连铸车间延伸改造工程,实现了年产钢200万吨的配套能力。靠自身力量完成了4座高炉的大修改造,使高炉的总容积扩大到2700立方米。实现了钢产量每年增幅30%的速度,增幅居全国同行业之首。同时天铁还重组控股了涉县钢厂,投资建设了天津第三煤气厂,收购了天津第二轧钢厂,以崭新的产品结构和经营模式完善天铁的生产配套,扩大企业规模。2003年,实现了年产生铁307万吨、焦炭204万吨、烧结矿480万吨、自发电量3.6亿千瓦时。实现销售收入132亿元,利润5.5亿元。

二次创业 进军世界钢铁企业“第一梯队”

  记者:天铁冷轧薄板项目要投资30亿元左右,再加上天津天铁炼焦化工厂有限公司所需的投资16亿元。我们注意到天铁已经开始战略转移,这种转移是基于什么考虑?
  刘志嘉:天铁地处太行山的腹地,当天铁逐步走入市场经济时,其不利条件逐步显现。在山区资金流、信息流、物流、人才流很难产生聚集效应。天铁生产的又只是生铁,是产品加工过程中的原料,不是最终产品。离竞争力强、高附加值的精品钢材还差得很远。局限在这个地方是无法实现天铁的发展目标。天铁要生存、要做大做强就必须“走出太行”,调整产业结构。战略转移这一步天铁考虑了两年,对全国钢铁行业乃至世界钢铁行业也调研了两年。
  在2003年天铁做出了该集团“二次创业”的发展规划。天津市副市长杨栋梁把天铁这次创业总结为“二、三、四、五、六”,就是2010年以前实现:“二”是建设两个基地,一个是冶炼基地,一个是板材加工基地;“三”是三百亿元的销售收入;“四”是四百万吨的铁;“五”就是五百万吨的钢;“六”就是六百万吨的材。
  记者:对于天铁的二次创业,天铁是怎样布局的?
  刘志嘉:既然是市场经济,我们就应该到市场竞争最激烈的地方去搞市场经济。在二次创业的整体布局中,天铁将热轧冶炼能耗高的一部分留在了涉县基地。而将深加工、技术含量高、有很强竞争力的产品放到了天津。天铁集团有11个子公司。在天津有6个,在涉县地区有5个。在天津的6个子公司中,天津天铁炼焦化工厂有限公司是天铁集团9个子公司中建设起点最高、投资最大、资产最多、整体装备水平最高、综合性能最强的子公司。天铁要以天津天铁炼焦化工厂有限公司和轧二作为天铁的基础,走出太行,形成两个利润中心,这样加上其他从事化工、商贸、物业等行业的企业,天铁在天津的布局就基本整合了。天铁计划用3到5年的时间着力解决天铁“小型---分散”和产品技术含量不高的问题,打造天铁新的发展平台。重点建设两大产品基地。将母公司建成冶金产品冶炼加工基地;在天津建成以板材为代表高附加值拳头产品精品加工基地。精品加工基地的产品定位在高附加值的建筑用板、家电板和部分汽车内板。此次新上的酸洗冷轧薄板项目,就被冶金行业称为本质的飞跃,一旦建成,天铁抗风险能力将大大增强。
  记者:您在讲话中提到2003年至2007年是天铁的关键,关键在哪?
  刘志嘉:彻底解决铁厂发展的障碍就是要解决小型化、分散化。我们从规模上讲,我们远没达到世界一流水平。但我们从产品结构上,我们要争单项冠军。在某一方面,某一领域,天铁不但要做大,而且要做强。天铁用20多年的时间建设了一个炼铁基地,用了不到10年的时间建设了一个初级的钢材生产基地。从适应市场经济来讲其竞争能力远远不能适应激烈的市场发展趋势,必须搞高水平的产品。市委提出高水平是财富,低水平是包袱。低水平的建设投资门槛低,你上我也上,这就是重复建设,是浪费。高水平的建设则需要大量的资本注入。天铁刚建厂投资是4.2亿元,我们二次创业形成我们拳头产品的冷轧、热轧则需要投资70亿元。如果走不出这一步,企业就无法持续发展。在二次创业,致力于打造天铁新的平台。为此天铁制定了“天铁三步走”。第一步到2003年底,实现销售收入100亿元,资产总额达到120亿元,这是企业进一步发展的基础,也是最现实的目标。第二步从2004年到2007年底,重点建成两大产品基地。2007年生铁产量达到400万吨,钢产量500万吨,焦炭产量400万吨。第三步从2008年到2010年底,成为实力强大的企业集团。销售收入力争达到300亿元。2003年至2007年是天铁二次创业的投资、建设关键时期,能否成功在此一举。
  记者:天铁的发展目标瞄准的是世界钢铁企业的第一梯队,您觉得向这一目标进发的过程中最大的挑战是什么?
  刘志嘉:我们国家是产钢大国。2003年产钢2亿3千万吨,进口钢材3千万吨。产钢第二的是日本大约产钢1亿吨。其他国家都不到1亿吨。全世界的钢材需要量是10亿吨多一点。两年前世界钢材需求量一般在8亿吨左右,为什么去年这么高?是因为我国的钢材需要量猛增。虽然钢材的产量高,但产品的总体水平并不高。企业要做大做强需要应对方方面面的考验。但最大的挑战还在于对核心技术的掌握和如何建立现代企业制度。前者在于学习,后者要靠创新。1983年我参加了一个国外的学习班。老师讲组建企业框架的过程中就要考虑实现利润。天铁对于子公司,一律实行“利润中心管理法”,所有子公司,都是利润中心,必须独立经营、自负盈亏。如果亏损就关掉,毫不留情。这样就不会影响整个集团的发展。2003年全部子公司都实现赢利。至于管理结构,要建立一人、一岗、一薪制。管理人员要能上能下。

 天铁大事记
  1969年8月5日天津铁厂经国务院批准筹建。
  1972年“天铁”建成投产,结束了天津市“手无寸铁”的历史。
  1994年炼钢投产,完成了由铁向钢的转变。
  1999年跻身国家520家重点企业行列。
  2001年同行业排位15位。
  2001年收购天津轧二,开始集团化运作,向现代企业迈进。
  2002年在中国最大的500家企业集团排名175位。
  2002年开始了由钢向材及高附加值产品的发展。
  2003年确定三步走发展战略,重点解决小型、分散和附加值低的产品向高附加值产品转变。
  2003年在中国最大的500家企业集团排名129位。
 
 

 

 
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