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拼搏描出精彩人生---记天津市劳模、炼铁厂四高炉车间主任李强
发布时间:2006-12-25 10:20:11 新闻来源:天铁网  发布人:张全 程振宁  


      为高炉生产孜孜拼搏,这是他一生追求的奋斗目标,他就像一只燃烧着的火炬,把熠熠的光芒和炽烈的热献给了高炉。他就是天津市劳模、炼铁厂四高炉车间主任李强。
        李强自1998年担当四高炉车间主任起,成绩就开始伴随着他对高炉工作的无限痴迷而闪光。近年来,在他的直接带领下,四高炉以超前的创新管理、过硬的思想作风、精湛的操作技能,创出了非凡的工作业绩,产量及各项技术经济指标年年有突破,年年创新高,2001-2004年分别完成产量59.68万吨、65.81万吨、66.19万吨、72.5万吨。在冶金市场巨幅震荡,原燃料市场供应紧张的情况下,高炉生产连破日产、月产新纪录,月利用系数接连突破3.0大关。各项技术经济指标均得到了长足的进步,其中利用系数、焦比、煤比等三项主要指标跃居全国同类型高炉领先行列。四高炉2002年被评为“全国首届青年安全示范岗”、“红旗高炉”;2004年炉内工段被全国总工会评为“创新示范岗”;李强个人也连续多年荣获公司“先进工作者”光荣称号,今年被光荣的评为天津市“十五”立功先进个人。更重要的是他带出了一支敢打硬仗、善打胜仗的一线职工队伍,为天铁集团的发展壮大做出了重要贡献,用一名共产党员的热忱之心谱写了一曲奉献之歌。
    几年来,没有人记得清他加了多少班,放弃了多少个节假日。对他来说,只有不停地操纵着高炉,才能感觉到自己的生命已不属于自己,而是熔进了这七百立方米的高炉里。

         开弓没有回头箭
         李强在加强提高自己思想理论水平的同时,自费购买了高炉冶炼技术书籍,克服了自己文化水平不高的困难,实践中他对高炉设备做到心中有数,了如指掌。 他不拘泥于传统,敢于大胆推陈出新。围绕高炉的生产经营目标,通过树立全新的管理理念,营造科学的管理模式,在实践中探索出了一套较为科学的管理方法。他认真坚持公司的“学先进、找差距、抓管理、上水平”的管理思路,及时提出了“经济指标上水平、操作上水平、管理上水平、服务上水平”的总体目标和要求,围绕“四个上水平”建立了一套以安全、产量为重点,提高技术指标为主线,适合四高炉自身特点的管理制度。几年来他坚持开展对标挖潜活动,将各项技术指标与本高炉的历史水平比,与兄弟高炉比,与同类企业先进水平比,在对标中找出思想差距,找出工作差距,找到差距的关键点和缩小差距的突破口,并制定相应的赶超措施,大大提高了生产水平,高炉日产、月产记录一次次被刷新,最高日产2315.9吨,利用系数3.31,;最高月产67214吨,月均系数3.097。在管理中将生产任务、技术指标逐项细化,层层分解落实到岗位,把压力传递到每位职工身上,明确每位职工的责任、权利和义务,配合完善的考核激励机制,确保各项任务的顺利完成。
    高炉主任是个苦累脏险且责任很重的一项差事,多年来,无论是在几十米高的炉顶,还是在铁花翻飞、辐射着上千度炽热高温的铁水旁,他力争向职工灌输“三个到位”,即意识到位,防范到位,措施到位。从强化安全意识入手,严格标准化作业,推行目标管理,并率先在高炉推行全员“安全风险抵押金”制度,取得了较为理想的效果,多年来,没有发生一起安全事故,且该制度在全厂得到了全面推广。他还在质量管理方面,开展了“质量工作公示制”活动,对炉内每位工长每个班每炉铁水的质量成分列表公布,严格实行责任追究。通过实施,效果显著,2003年2月至2004年6月实现连续16个月无号外,累计近6000炉,开创炼铁厂有史以来最好成绩,为此特受到公司嘉奖。
   有人说,他是干部的楷模,职工的好带头人,此言一点都不为过。在人生的道路上,他以海一样的胸怀,钢铁般的意志,不断演绎着一个又一个强音符,高亢激昂,催人奋进!

        情系职工写青春
        在工作中,李强同志十分注重培养积极向上的企业精神,紧紧围绕企业生产经营这一中心,践行“三个代表”重要思想,坚持炼铁厂“以人为本”的工作思路,注重情感管理,通过关心人、爱护人、理解人、教育人,努力营造人心齐、心气顺、干劲足的良好氛围,最终实现凝聚人,有针对性地解决班组思想政治工作中的关键环节和难点问题,在强化职工的思想、信念、道德上着力,从关心职工的情感、情绪和实际需求上入手,不断教育引导职工把理想信念扎根于本职岗位,把智慧和力量奉献给企业。尊重职工的民主权利是职工战斗力形成的源泉,他坚持实行民主管理,让职工当家作主;全面实施政务、财务公开制度。在实际工作中,坚持不断地把企业、高炉的奋斗目标、生产经营形势、面临的困难、采取的措施等原原本本地交给职工,让员工们在知情、监督、参与的过程中尽展主人的风采,拥有主人的尊严。在日常工作生活中他以感情作支点,关心体贴职工,真正做到讲明道理说服人,体谅困难关心人,化解矛盾理解人,好事办早、办实、办好。每逢年节,李强带领班组骨干一班人都要挨家挨户到老职工、生产骨干及困难职工家中慰问,坚持做到职工有事必访、有难必解、有难必帮。为职工解除了生活上的后顾之忧,为职工创造了良好的工作环境。为职工搭建施展才华的舞台,弘扬了正气,最终凝聚成拼搏向上的团队精神,真正使每一名职工才有所展,劳有所得,功有所奖 。在分配制度上建立收入能增能减的有效激励机制,奖金发放与岗位和贡献大小挂钩。通过完善各种管理制度和责任考核制度,建立严格的奖惩激励机制,充分发挥经济责任制的导向和经济杠杆作用,引导职工树立和落实正确的敬业观,最大限度地调动职工的积极性和创造性。
        如今,在新的形势下,李强把构建学习型班组作为班组文化建设的中心环节,并按照“学为所需,学以致用”的原则,把调动职工个人自觉有效的学习和有组织的培养结合起来,开展岗位练兵,技术比武等活动,切实有效地营造了学习工作化,工作学习化的氛围和机制,提升了职工的整体素质。通过开展劳动竞赛活动和精神文明创建活动,涌现出一批批先进集体和先进个人。
        勇立潮头,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马加鞭。成绩面前,李强将以更加开放的胸襟和务实的作风,锐意创新,顽强拼搏,创造无愧于时代的新业绩。
                       

 

 
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