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走管理新路 创一流业绩——记全国五一劳动奖状获得者炼钢厂连铸一车间乙二班
发布时间:2006-12-25 10:28:08 新闻来源:天铁网  发布人:炼钢厂连一车间 


        连铸一车间乙二班是炼钢厂重点生产岗位班组,几年来,通过特色管理及全体职工的团结协作,班组各项工作名列前茅。2005年度荣获全国五一劳动奖状。在2005年,累计完成优质钢坯16.6万吨,其中品种钢11.1万吨,综合合格率达到了99.92%;2006年1-4月生产钢坯4.1万吨,合格率99.95%,较好地带动了全厂生产工作稳步推进,为全厂顺利完成各项指标做出了积极的贡献。
        一、安全管理科学化,实效化。
        认真贯彻GB/T-28001体系,从消除人的不安全行为和物的不安全状态两方面入手。班组加大了安全教育力度,营造浓厚安全文化氛围。采取了一系列措施,树立了自己班组的安全理念,就像提到“海尔”就会想到“真诚到永远”一样,提到乙二班,职工就会想到他们的安全宣言“绝不将自己的生命安全交由别人来管”。班组举行座谈,座谈的题目就是“您爱您的家人吗?”通过交流与沟通,使得职工把自己的身心健康与家庭生活紧密联系起来,牢固树立了“一人安全、全家幸福”的思想,使职工深刻感受到安全工作是自己的事情,消除对安全管理的抵触情绪,使思想意识上升到一定的高度。推行岗位纠违章活动,加大对违章人员的考核力度,一旦发现违章不但要接受教育处罚,还要请家属到座谈,充分发挥家庭劳动保护监察员的作用,来确保职工“高高兴兴上班,安安全全回家”。班组对重点人员重点盯守,对家庭有困难人员进行不定期家访,了解职工的思想动态,及时给予帮助,消除思想包袱,将全部精力运用到工作上来。 对外协调方面,班组采取座谈及其他方式加强与天车等相关单位的交流与沟通,排除掉对安全生产有影响的不利因素,保证生产顺利进行。严格6S管理,为职工创造安全舒心的工作环境。
        班组长认真落实安全生产责任制,布置、检查、落实安全工作不讲客观,不带感情色彩,真正做到保一方平安,使班组连续3年安全无事故。
        二、紧跟市场形势,严密组织生产。
        2005年,钢铁市场吃紧,班组成员及时转变观念,适应市场需求,重点抓好优质碳素钢及合金结构钢的生产,同时不忽视HRB400Nb、45Mn、12LW等效益较好的钢种,外观质量要控制,内部质量要有提高。注重拉速、保护浇注、配水、振动等工艺环节,发挥班组长作用,严格执行标准化作业,加大对工艺执行情况的监督检查力度,对工艺落实不下去的操作者严格考核,还挂钩班班长、机长、组长。对各种事故对各种生产事故认真分析,班组每位成员将自己导致的事故摆到桌面上分析,找出共性的东西,吸取经验教训,并提出预防措施。全班职工苦练本领,在车间组织的“不漏钢中包工”评比中,乙2班全体中包工都得到了车间的奖励,为班组争得了荣誉。同时在班组内长期开展“我也当不漏钢中包工”活动,使得2005年,连续五个月班组无漏钢。
       “没有最好,只有更好”,是他们班组质量管理的灵魂,全班职工以精益求精的精神,执着抓好钢坯质量。开展了“我手中无废品”活动,人人学技术,比学赶帮超,以有废品为耻辱。各个工序认真把关,绝不让一根废品走出去,营造了“质量人人管”的良好氛围,连续五个月钢坯合格率达100%。对此,邯郸永年县的一位客户老板伸出大拇指,说他们的钢坯是免检产品。这是乙2班全体职工的骄傲,也是打造我厂钢坯生产基地的有力保障。
         三、像居家过日子一样抓成本工作。
         面对日益严峻的钢铁市场形势,乙二班眼睛向内,深挖潜力,像居家过日子一样抓好成本工作。将耐材、备件、材料的市场价格上墙,增强职工的成本意识,并开展各种降成本活动,收到很好效果。自开展“精心操作,不当漏钢中包工”活动以来,平均每班漏钢事故较以前减少两次,按每次节约0.5吨计算,1年可节省钢水276吨,仅此一项就可节约近60万元。自开展“我手中无废品”活动后,使废品指标由原来的百吨废品总量1.1吨,降低到目前0.7吨,按每月1.6万吨计算,月创效益7.4万元。通过对挑渣棍、螺母、水嘴等修旧利废,节约原材料费用10万多元。为车间及厂降本增效做出了贡献。
        四、以情感人,加强班组建设
        一个好的班组应该是训练有素,特别能战斗,更应该是一个处处洋溢着亲情与温馨的大家庭,。班组成员相互关心,其乐融融。如,农忙时节,谁家的麦子来不及收,其他成员就会利用歇班时间出现在田间地头;谁过生日,都会有全体成员奉上的小礼物及安全祝福,不但使职工心里充满了温暖,更获得了职工家属的支持,使职工更加安心工作。
        集思广益、发挥每个成员的作用是乙二班的又一大特色,无论碰到什么难题,班组职工都会自发组织“诸葛亮会”,会上大家畅所欲言,广提建议,真正将“头脑风暴法”运用到了实际,使难题迎刃而解,提高了工作效率。
        五、从观念更新入手,建立学习型班组
        思想决定态度,态度左右行为。乙二班利用班前会及其他零散时间对职工进行“竞争意识”、“忧患意识”、“主人翁意识”、“学习意识”、“安全意识”等多种意识教育,帮助职工认清形势,从思想上深刻感受到学习的重要性。乙二班班长李连军就是以过硬素质通过竞争上岗而走向工作岗位的,所以全班以他为楷模,端正学习态度,为自己未来的发展打造平台。为了落实好新品种开发任务,班组成员认真学习钢铁冶炼理论,即使钢铁内部结构的“马氏体”、“奥氏体”原理也都能够认真掌握,因为他们深知理论学习的重要性,有了理论的指导才能在实际操作中得心应手。注重操作技能的锻炼,使得每位职工都有自己的“看家本领”。在车间组织的中包工技术比武中名列前茅。班组还自发组织各种技术比武、岗位练兵,自从使用快换包以来,曾创下两次连拉记录,班产破过两次炼钢最高记录,在每月的指标竞赛中,拿过四次第一名,为此曾受到厂领导的一致好评。
        2006年,乙二班这支业务精、技术硬、善打硬仗的职工队伍,将在新的形势下再显身手。

 

 

 
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