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丹心写春秋——记天津市劳模、焦化厂回收车间主任杨华义同志先进事迹
发布时间:2006-12-25 10:33:19 新闻来源:天铁网  发布人:焦化厂党办 


        作为普通的社会人,杨华义已把自己宝贵的23年的春秋献给了焦化厂回收车间,从一线职工、班长、车间副主任到车间主任,每一步都浸透着他埋头实干、恪尽职守的工作精神。翻开焦化厂近年来的生产记录,回收车间粗苯、硫铵、焦油等化产品不断攀升的产量总会让人赞叹不已,而粗苯1.09的收率更是名列全国同行业前茅,他们车间平均每年为焦化厂创效益近亿元,这些骄人成绩的背后凝结着杨华义多年的心血和汗水。
严管理,确保化产品优质高产
        伴随着焦化厂管理力度的不断加大,杨华义为把工作做实、做牢、做细,他狠抓基础管理工作不放松:首先从各岗位台帐入手,要求各操作工、检修工台帐记录要实,即实实在在反映本班次的生产指标;要细,即记录要认真细致、及时准确;要净,记录是要核实、要备查的,不卫生的记录能及时反应职工的不良心态,所以要净。此外,杨华义同志修正规范了车间 有关的制度和管理规定,比如每日的班前班后会议制度,操检合一巡检制度等等。针对执行规定中可能出现的问题,他又制定了《焦化厂回收车间管理考核细则》,对违反劳动纪律的个别职工严厉考核,决不姑息迁就。
        生产任务要完成,设备设施是关键。杨华义同志要求所有设备必须达到生产需求的指标,运转设备每小时巡检一次,备用设备每日巡检两次,大到整台机电设备,小到底座螺丝、螺母,做到处处无死角,点点无盲区,使焦化回收车间的设备运转周期明显提高,检修费用逐年降低,为提高化产品的开工率创造了条件。
        对于设备检修,杨华义要求使用材料备件要恰到好处,绝不能肥头大耳,更不能偷工减料,他向职工讲解《星级设备管理体系的操作细则》,使每位职工都参与管理,树立主人翁意识,人人都是管理员的理念。在设备系统评定验收中,回收车间的设备达到了二星级标准,成为焦化厂红旗设备、红旗站所的标杆。
        健全的规章制度、先进的设备管理再加上职工的精心操作,使回收车间的粗苯产量连年上升并突破13000吨大关,硫铵、焦油也在原来基础上有了大幅度提高。
抓安全,为生产保驾
        回收车间作为甲级A类防火区,易燃、易爆、易中毒,危险系数高,不安全因素多,且全公司的“心脏设备”鼓风机就在他们车间,所以安全工作必须慎之又慎。这几年检修项目多,动火部位极其复杂,如何做好防火工作,是回收车间安全的首要问题,“动火审批手续必行,安全措施落实必行,”尽管每次审批动火都符合要求,可杨主任还是不放心,他要亲自过目,亲自盯守现场,直到工作完毕,他才松口气。在每天早晨的调度会上,为安全,他不怕别人说他婆婆嘴,要讲上十几分钟,甚至几十分钟,对每项工作可能出现的安全隐患力求先整改后施工,也就是因为这样,回收车间几年来从未发生过火灾爆炸事故。针对本车间的实际情况,他建议厂里制定实施了《进入粗苯库关闭通讯工具》等一系列安全规定,他还定期组织车间职工进行实地消防演习,使职工的安全技能水平不断提升,为实现安全生产的局面打下了坚实的基础。
搞技改,打造“美丽”车间
        为了提高化产品产、质量,进入2001年,焦化厂回收系统技改工程全面铺开,这一项目是公司投资5500万元的跨年度工程,其中包括机前煤气初冷系统改造、溴化锂制冷站的改造、新蒸氨的改造及酚氰污水处理系统改造等重点项目,由于技改进行的同时,生产还要照常进行,作为车间主任的杨华义既要抓好日常生产,又要参与技改工作的决策指挥。600多个日日夜夜,他都忘我地工作在施工现场,即使是在下班之后,他还要想想技改工程中哪个地方不合理,哪个部位什么时候能干完,哪项工程什么时候能开工,所有的问题他都在想,在他的督促和协调下,回收车间多达十几个施工队伍的施工项目,没有出现任何安全和质量问题,并且实现了新旧系统的顺利衔接,新横管初冷器于2003年5月份在没有任何经验的情况下一次性试运行成功,溴化锂制冷站也于2003年7月份投入运行,新蒸氨及酚氰污水处理系统的开工,使焦化厂污水指标达到了国家外排标准。改造后的回收车间布局更合理、工艺更先进,为焦化厂即将实行的区域巡检制奠定了基础。
爱职工,做大家的贴心人
        俗话讲,职工的心是企业的根。回收车间现有230名职工,为了发挥每个职工在生产中的作用,杨华义组织车间领导班子从技术上、思想上、多方面、多角度地综合评价每位职工,挑选出精兵强将送到重要岗位上,或是当班组长,或是当技术骨干,或是当生产工作带头人,让一线职工体会到工作的被认可感,使大家一心一意学技术、钻业务,在今年的焦化厂八大技术工种比武考试中,回收车间有9人被评为技术能手。
        关心职工除了从工作角度,还要切实关心职工生活。几年来,他坚持做到“四到五必访”,在职工的病床前、家里都留下了组织的关心和温暖,用实际行动树立了基层领导干部的良好风范,搭起了企业与职工的连心桥。
        作表率,当好班子领头人
        作为车间领导班子的领头人,杨华义同志注重团结,襟怀坦白,廉洁自律,他要求班子成员要补台不拆台,工作中讲民主,对于涉及职工利益的事情必须集体商讨决定,实现公开、公平、公正。
        近年来,随着焦化回收系统技改工程的进展,新增加的岗位越来越多,职工们因岗位变动等大事小情,总要找他、求他,而每遇到此事,不管个人关系是否密切,他都严格按有关规定办事,并向他们讲清道理。在他的带动下,回收车间领导干部廉洁自律蔚然成风。杨华义在工作上不仅有一身正气,还有一种拼搏奉献的精神。2001年,回收系统技改工程全面铺开,自那时起至今,杨华义从未歇过一个双休日、节假日,他总是想在最短时间内尽快熟悉新设备、新技术、新工艺,用自己的实际行动感召凝聚着全车间的职工为焦化厂的安全生产尽心竭力地努力工作。
        平凡孕育伟大,实干铸就辉煌。作为一名基层的领导干部,杨华义将把对天铁的无限赤诚化作干好工作的不竭动力,带领焦化厂回收车间职工投入天铁二次创业的洪流中,为天铁做大做强谱写新篇章!

 

 
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