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重任在肩——记公司级劳模、机械厂厂长张振华
发布时间:2006-12-25 10:52:31 新闻来源:天铁网  发布人:机械厂综合办公室  

 

         机械厂厂长张振华以上对集团公司负责,确保企业保值增值,当好公司体制改革的排头兵,服务大局,服务主体;下对600多名职工负责,保证职工人心稳定,收入稳定为已任,任厂长十多年来,始终如一,不敢有丝毫的懈怠,在他的带领下,机械厂从亏损到盈利,从求生存到谋求更大的发展空间,发生了翻天覆地的变化:1998~2000年,三年减亏300万元,实现减亏为零,并实现盈利;从2001年开始,盈利指标连年攀升,2004年突破160万元;在全国38家冶金机修行业排位第二;2005年盈利177万元,今年又提出实现全年盈利246万元的新目标。
        以创新求生存
        20世纪90年代初,受计划经济影响,机械厂“产品不过硬、经营体制落后,企业连年亏损”,根本无法适应天铁快速发展的脚步。因此,自从1995年张振华担任厂长,机械厂如何生存便是他和班子成员一直思考的问题。经过反复认真的思考,机械厂提出以服务公司、服务主体为立厂宗旨,并提炼出“不怕吃苦、不怕受累、不怕吃亏”的机械精神,同时确立了“建一流班子、带一流队伍、干一流工作、创一流业绩”的工作目标,明确了“以炼钢为中心,炼铁为重点,心系大局,搞好服务”的全局意识,使广大干部职工形成了强大的合力,于艰难中不断挺进。
        1998年,公司决定让机械厂走“自主经营,自计盈亏,预算包干”的承包经营之路,三年减亏为零。机械厂被推向改革的风口浪尖上。改变经营机制,机械厂要置之死地而后生。面对新的经营机制,张振华深知,只有创新才是机械厂生存发展的基点。于是,在决策上他大胆、果敢,率先在机械厂的管理上引入当时先进的全面预算管理模式,将各项考核指标层层分解,做到千钧重担大家挑。为凝聚人心,厂党委适时在全厂开展了“大政工”体系思想政治工作,开了公司基层企业思想政治工作创新的先河,为机械厂的生产经营提供了精神动力,营造了目标同向、团结一致的良好氛围。经过全厂上下的共同努力,机械厂到2000年兑现了三年减亏为零的承诺,提前三个月完成减亏任务,并盈利61.63万元。
        从2001年开始,公司决定机械厂实行“自主经营、独立核算、自计盈亏”的模拟法人经营机制,考核从减亏转向盈利。2002年又对机械厂提出实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的新的模拟法人经营机制,这意味着机械厂从求生存走向图发展。又一个困难摆在机械厂面前。然而,几年对企业发展前景的前瞻性思考,让张振华已经对转制的决策成竹在胸。面对新的经营机制,机械厂的决策思路又有了新的内容:恪守服务天铁大局的信念不动摇,以创新求发展积极拓展生存空间。确立了用满意服务和过硬的产品质量牢牢占有内部市场,扩展外部市场的经营思路,实践证明,这个经营思路符合机械厂以创新求生存的经营理念,2005年,外销收入占了全年销售收入的1/4,转制给机械厂带来的生产经营压力得以化解。
以改革激发活力
        改革是企业不断发展的活力源泉。几年来,机械厂契合公司深化改革的大势,不失时机地进行了三项制度改革,为企业发展培育“源头活水”。
        打破分配平均主义。职工凭贡献、凭能力、凭技术收入;将分配权延伸到班组,建立激励机制,加大奖励力度。现在机加工岗位有的职工奖金、超产奖等加在一起能拿到一千多元,大大激发了职工的工作热情。
        完善劳动用工机制。工人实行竞争上岗和待岗培训制,新招劳动力实行考试录用制,管理干部实行竞聘上岗和挂牌考核制。
        整合精干机构。2004年,机械厂由原来的15个科室合并为5个科室。同时对部分科级人员岗位进行了调整,精干人员。整合至今,在人员不断减少的情况下,工作效率却在不断提高。
以科技谋发展
        张振华坚持通过科技创新打造核心竞争力。如今,机械厂的产品已形成钢、铁、锻等九大系列、几十个品种,覆盖了炼钢、炼铁、烧结、焦化等多个单位。多年的技术进步,使机械厂掌握了浸焊碳化钨、球墨铸造等数十种新技术。近年来开发研制成功的烧结厂耐磨损高铬篦条、高炉炉顶成套设备、碳化钨硬质合金等系列产品,已成为机械厂的拳头产品。目前,瞄准公司发展的新项目制高点,开发适销对路的新产品,加强技术储备,正在成为机械厂依靠科技创新打造核心竞争力的重点内容,根据主体厂需要试制的高炉铸钢冷却壁,已取得初步成果。2005年,机械厂实行科技项目发包,并建立了相应的激励机制,不仅调动了科技人员对新产品开发研制的积极性,而且为机械厂的后续发展储备了科技力量。同时,机械厂积极创建学习型企业,开展“技术明星”、先进操作法评比活动,建立培训奖励制度,职工技术培训效果显著,“精一、会二、学三”的学技术氛围蔚然成风,一专多能人才倍出,职工技术水平显著提高。
        不断提高企业设备的科技含量是机械厂以科技谋发展的又一体现。近两年来,机械厂大量引进设备和技术改造,购置八米龙门刨、卧式大头车床、轧辊车床、T63镗床、大型摇臂钻床等先进机加工设备,大幅度提高了加工制作能力和范围。改造扩容铸钢车间3吨电炉为5吨,使一次出钢量达到10吨以上。为铸铁车间两座3吨化铁炉自行设计制造热风炉,使焦比由原来240公斤/吨铁降低到120公斤/吨铁,居同行业先进水平。
以人格魅力塑形象
        作为“班长”,张振华时刻以自身的人格魅力来塑造企业形象。
        凡重大决策部署、干部的选拔任用、奖惩、奖金和劳务费的使用发放,始终坚持做到民主集中、个别酝酿、集体讨论决定的原则,不搞“一言堂”。不断建立完善干部谈话诫勉、厂务公开等制度,保证职工群众监督的有效性。十多年来,机械厂党员干部无一人受到党纪、政纪处分。
        用自己的一言一行诠释“经营人心就是经营企业”的深刻内涵。从衣食住行各个方面关心职工的切身利益。如要求厂工会成立职工互助会,并建立借款制度,近两年来共借款82100元,为职工的工作、生活困难解了燃眉之急。他还亲自过问每个季度的困难补助资金发放,几年来困难补助款额达到122300万元。
        从不不计较个人名利,从不忘记“责任”二字,心里装的是与其并肩作战的每一位职工。张振华不仅赢得了良好的口碑,并且以其人格魅力引导着“三不怕”企业精神的形成。
以服务树品牌
        多年来,不管有多么困难,“服务公司,服务主体”一直是机械厂不变的宗旨。
        2005年,公司对机械厂的盈利考核指标是160万元,但随着公司上半年销售不乐观的严峻形势,为了给公司二次创业再做贡献,张振华提出机械厂要竭尽全力为公司分忧,自我加压将机械厂下半年的各项生产指标进行了调整,把盈利指标上调至全年完成177万元,并于当年圆满完成。
        承诺24小时服务、搞好产品售后的跟踪服务、不遗余力地完成公司的各种重点工程及备件生产,时时处处体现着机械厂的服务理念。早期由机械厂派出的32人的支援炼钢保驾队伍,最终成为炼钢厂检修队伍的中坚力量;机械厂派出的“三包”修理队伍多年来工作服务在炼钢现场;今年春节过后,随着3号高炉和1号烧结机大修提前,机械厂干部职工发扬不言苦、不言难、只言干的工作作风,加班加点,全力以赴抢制备件,确保了大修备件按时完成,
        几经风雨,几经磨砺。如今,闯过惊涛骇浪的张振华,更加坚强,更加自信,更加勇往直前。我们有理由相信在张振华的带领下,机械厂会越走越好。

 

 

 
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