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壮志夕阳 晚霞生辉——记天津市劳动模范刘守法
发布时间:2006-12-25 10:54:18 新闻来源:天铁网  发布人:魏永广  

        刘守法,现任运输部冶金站站长、党支部书记。自97年9月负责成品站全面工作以来,兢兢业业、任劳任怨,全身心投入到安全生产保正点工作中,圆满地完成了各项工作任务,连续七年被评为公司级先进生产工作者,部级优秀领导干部,多次被评为优秀共产党员。被运输部公认为保产、保运、保安全的典型代表。
        冶金站(原成品站)主要负责渣、铁罐的运输工作,直接服务于炼钢、炼铁、烧结、焦化等主体厂。多年来,刘守法同志以安全服务为己任,严格管理、大胆创新,使一个曾经是管理基础薄弱,职工素质参差不齐的成品站实现了连续七年的安全生产,保证了渣铁罐的正点,保证了炼钢及高焦烧的生产,受到了公司及运输部领导的多次表扬和表彰。
        一、规范管理,视保正点为天职,全心全意为生产厂服务
        刘守法97年上任时,成品站刚刚经历了“8·15”重大事故的震荡,当时的成品站管理薄弱,人心不稳。刘守法走马上任后的头一天,就召开了职工代表大会,向全站提出了“克服一切困难,全力以赴保正点”的管理思路。为了保证高炉渣铁罐的正点运输,刘守法第一件事就是全面制订成品站的管理制度,将原来的多年未变的规章制度进行了全面的修改。在站领导班子的会议上,他和大家一起分析成品站事故频发,不能保证高炉生产,引起炼铁厂多次反映的原因,最后查找到的根源就是管理松弛,以至睡岗、串岗的问题经常出现。刘守法向全站提出了严格管理的要求,从上任的一周后开始,刘守法就和几位站领导、值班长轮流到现场值班,查找和解决生产中存在的问题。第一年,成品站共查处违章违纪62人次。随着制度的严格执行,成品站的违章违纪率逐年减少。
        成品站的作业线路基本都在厂区,作业条件十分复杂。五六台机车在高炉下穿梭作业,安全系数很小。一丝一毫也不能马虎。遇有雨雪等不良天气,就是半夜他也要走到站里询问情况。至今,刘守法形成了早起的习惯。每天早晨五点多钟起床,吃完饭就直接到站里了解安全生产情况。值夜班时,他把精力全都放在现场,彻夜巡查在各个岗位,及时解决问题。几年来,高炉和炼钢生产不断扩大,而成品站的人员和设备几年没有更改。靠什么保证生产?刘守法为此也是彻夜难眠。成品站的一线工人大多数是农合工,素质偏低,靠现状不能保证正点运输,成品站的铁路线路是建厂时按年产100万吨设计的,如今的产量怎样才能适应?高炉区作业现场复杂,运行速度有严格规定,按原来的作业方式怎么保证生产?面对空前的压力,刘守法绞尽脑汁,一项项改革的方案在他脑子里反复酝酿,最终形成了成熟的方案。
        接下来,刘守法开始在成品站推行各项改革。一是从提高职工素质入手,结合运输部的技术尖子考评工作,开展技术培训与技术比武活动,靠提高职工队伍的素质保安全正点。其次努力提高职工的操作和作业水平,将学习技术业务形成制度,使学习成为硬性指标。学习工作化,工作学习化的观念逐渐在职工中形成。过去,休息时间就在一起侃大山,现在,哪怕有一点空闲时间,大家都利用起来学习业务。为进一步调动职工积极性,他又规定,凡是考取双技术尖子的一次性奖励2000元,取得星级技术尖子称号的,一次性奖励1000元。现在,成品站的技术尖子已达到22名,2004年奖励达到9000多元。而且星级和双技术尖子的队伍也在不断扩大,技术水平的提高,为保产提供了有力保证。
        二是改革调度系统的指挥,强调调度指挥的权威性。2003年,高炉生产持续增加,今年炼铁炉次又从12次增加到15次,几乎一小时就得倒运一次渣铁罐。刘守法凭在成品站几十年的经验,认为调度指挥决定着作业效率。他提出机车作业线路必须规范,变更线路必须请示值班领导,调度提前布置进路。调度、信号员、调车员核对计划和一钩一钩联系制度。台上台下的密切配合,车上车下的合作使作业计划缜密无误,衔接紧凑,效率大大提高,原来送铁水到炼钢需要一小时,现在只需要40分钟。
        三是进行线路改造,适应增产需要。五号高炉原来只能停放两个罐,如果一次铁一拉运,机车根本跑不过来。刘守法在现场反复观察后,提出延长线路,两次一拉的方案。线路改造后又制订出周密的作业方案,这一重大合理化建议较好地解决了运输作业的矛盾,保证了高炉出铁之间的互不影响。去年,他还提出了在炼钢线建钢三线的建议,这一建议实施后,为保证炼钢发挥了较大作用。
        刘守法在成品站负责的七年中,渣铁罐正点率达到了七年的100%,没有因自己的原因耽误一次生产。刘玉全副总经理每次见到他都要竖起大拇指:“老刘,好样的,高炉保得不错!”
        二、以人为本,改进工作方法,做有情的领导
       他不断对成品站的管理进行了反思,发现一些值班长在管理上简单粗暴,引起了一些职工的不满。为此,刘守法再次召集值班长以上的管理人员对规章制度进行了完善,并提出思想工作必须做在处罚前后,职工违章或因其他原因受到处罚,管理人员必须找当事人谈话,帮助责任者认识错误。刘守法还提出一切工作要做到公平公正。成品站有一个公开栏,凡是职工关心的问题,谁该扣奖多少,谁该奖多少,公开栏里一目了然。站里出台新制度,刘守法带头到职工中征求意见,职代会通过后,他还要到职工中反复宣传。站里有几位身体不好和临近退休的老职工,刘守法都为他们安排了合适的岗位。
        近两年,成品站的安全生产出现了从未有过的良好局面。随着职工违章违纪率的不断下降,刘守法又和大家制定了新的奖罚政策,刘守法将之归纳为“重教育、轻处罚、勤检查”。扣奖在成品站越来越少,刘守法刚上任时,职工因违章违纪所处罚的一万多元奖金,如今已按成品站的规定全部返还给职工。而且实现了七年的安全生产,保证了七年的渣铁灌正点率100%。
        三、打铁首先自身硬,严把勤政廉政关
        刘守法自建厂初期到成品站,在这里已经干了三十多年。从扳道,到调车员,到值班长、站调、安全员,一直到现在的站长、党支部书记职务。刘守法当站长后,有人找他想换个轻松点的岗位,但刘守法坚持该换的不找也换,不该换的再找也不换,所以有人就带着礼物去找他,但是他从未接受。有人还找到他的家里,谈工作热情接待,但是要想走后门,刘守法拒绝。在成品站,他和大家讲,当干部的,就要以身作则,哪怕你接受了人家一次礼物,那你就在职工面前抬不起头。刘守法连续七年的除夕夜是在单位度过的,他把自己对工作的爱全部倾注在岗位上。   

 

 
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