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科技兴厂 永不放弃——记2005年优秀科技工作者王建国
发布时间:2006-12-25 11:03:46 新闻来源:天铁网  发布人:陶志敏  

 

        初识王建国就被他的个人魅力所吸引:这位年轻的空分厂厂长性格直爽,思维清晰。与人交谈,还总透着一丝幽默。随着对他了解的逐渐加深,那种满怀自信的人生态度、面对困难永不放弃的奋斗精神让人非常感动。
        王建国1986年毕业于山西太原电力学校,从学校毕业分到天铁的那一天,他就紧跟天铁发展的需要,不断地学习,牢牢掌握接触到的各种知识技能,努力在自己的岗位上做到更好。经过这些年的磨炼,现在,他已成长为空分厂技术改造和革新的带头人,在科技创新上取得了突出的成绩。
         做事情,干就要干好是他的做事的准则。2004年,为了解决产氧与外界需氧的矛盾,他根据多方考察和反复论证,大胆地决定实施液体管道联网技术改造,最大限度地降低氧气放散率,力争全年将氧气放散率控制到7%以下,实现单位成本的降低。他带领科技人员刻苦攻关,决定充分发挥3#调压站的作用,灵活调节炼钢、炼铁、涉钢用氧量,在保证生产的同时,最大限度地降低氧气放散,将放散氧气回收至3#空分,为3#空分增收液氧产品创造条件,再利用3#空分负荷调节大的特点,回收部分放散氧气增产液氧产品,冲销部分成本。这个项目投入使用后直接经济效益400万元。同时增设了400M3氮气球罐,在降低氧气放散的同时,将产品氮气尽量送出,尽量提高氮气储存能力,减少氮气放散,降低氧气单位成本,使空分厂在公司降本增效中起着重要作用。
         只有用科学理论和现代化科学知识武装起来的人,才有能力从实践中汲取智慧和力量。2005年,他组织完成了3#空分2#膨胀机技术改造;1、2#空分水冷塔改造;充瓶氧压机改造;3#空分大小汽轮机油冷改造;3#、4#空分生产实时数据联网等技术改造项目十余项,全年共创造经济效益达486万元。组织了降低氧气放散率增收液体产品攻关,氧气放散率同比降低1.25百分点,年创效益187.5万元,增收液氧1184.42吨。并组织完成了热轧板制氧工程的设备选型、招标和订货。
        随着管理理念的提升和对整体工艺的把握,他提出并实施了生产工艺数字化管理。通过对生产工艺参数的不断调整,摸索出设备的最佳运行状况,使设备始终处于安全、可控的范围内,实现安全、经济运行的目的。通过3#、4#空分生产实时数据联网,有效地对生产进行组织、监控、协调,掌握设备的运行状态,控制生产过程。这项技术改造为生产工艺的安全化管理提供了有力的信息手段,实现了制氧机的设备零故障和操作零失误。他把技术进步纳入到管理上,真正实现了"科技兴安"这一方针。
        随着二次创业步伐的加快,为了使更多的职工迅速成为懂技术的人才,他在全厂进行技术知识普及并制订相应的学习、培训考核制度。通过技术员竞聘和岗位练兵等活动,打造了一支技术过硬的高素质技术人才队伍,为天铁的发展做出贡献。

 

 
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