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焦化厂在效能监察中建设过硬的经营队伍(2006.3)
发布时间:2006-12-25 16:23:00 新闻来源:天铁网  发布人:焦化厂党办  

      为促进焦化厂经营人员廉洁高效地工作,树立起高度的责任意识,日前,焦化厂结合《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的精神,在注重教育、健全制度、加强监督三个方面下功夫,构建预防腐败体系。
      一、抓教育,筑牢思想防线
      在开展效能监察工作中,焦化厂把经营部门作为党风廉政教育的重点,把增强经营人员的廉洁意识,规范经营行为作为确保经营工作顺利进行的基础工作来抓。无论录像教育、正反典型教育、廉政党课教育都要经营部门、经营人员参加,使他们廉政警钟常响耳边。还从为数不多的《经纬线》中抽出四份来,分别发给燃料处领导和燃料科、化工科,经常组织经营人员学习,对他们进行重点教育。厂领导也十分重视经营部门的党风廉政教育,厂长、燃料处长刘超英同志无论在经营工作会议上,还是在经营人员公出前,经常强调的就是廉洁问题,要求经营人员要珍爱自己、珍惜今天,对企业负责,也要对自己、对家庭负责,不能在廉洁方面出问题,否则害了企业、害了个人、害了家人。这种时时敲警钟的方法,效果非常明显。通过经常的、有针对性的党风廉政教育,培养了每个经营人员的自我约束能力、强烈的事业心、责任感和奉献精神、良好的职业道德和廉洁自律的意识。
      二、抓制度,保证燃煤采购规范运作
       建立健全各项管理、监督制度是廉洁经营的保障。去年以来,焦化厂对各项采购规章制度重新进行了修订,用完备的制度去管理人、约束人、规范人。在制度内容上,力求使各项制度达到“三个符合”,即:符合社会主义市场经济的要求、符合党风廉政建设的要求、符合生产经营工作的要求。具有针对性和可操作性。在经营工作的各个环节上,基本上都建立了管理制度和监督,体现了制度的系统性,推进了制度体系建设。对以前制定的制度,随着形势的发展,不适应的地方,该完善的进行了完善,该细化的做了细化,体现了制度的合理性、科学性。目前,我们在燃煤采购方面,共建立健全规章制度10多项,使管理逐步走上规范化、制度化轨道,强化了经营管理上的薄弱环节,消除了采购运作上的漏洞和隐患。
      三、抓监督,及时发现问题,堵塞漏洞
      加强对经营部门、经营人员的经营行为的监督,充分发挥三大监督主体的积极作用,落实和完善“三个监督”的经营管理模式是焦化厂的一贯做法。党内监督主要是强化了党委、纪委监督,坚持参加每月的经营分析会、价格听证会,对燃煤采购和化产品销售情况进行监督。同时,还经常深入燃料、化工、技术、财务、化验等科室和车间现场了解情况,发现解决问题。行政监督方面,坚持经营分析会和价格听证会,凡属经营中的重大问题都要经过集体讨论研究决定,不准个人或少数人说了算。焦化厂坚持每周一次燃煤采购碰头会制度,由燃料科、技术科、财务科、生产科、化验车间、备煤车间等参加,通报各部门的工作情况,一方面协调燃料采购工作,一方面也便于部门之间的互相监督。焦化厂在取样台、制样室等重要岗位安装了监控摄像头,对取样、化验实行全过程电子眼监控,在调度室等处可随时看到这些岗位的工作情景,为实行行政监督创造了条件。在煤质化验方面,完善了《稳定和提高焦炭质量的管理规定》,技术科对煤质进行全面监督管理,加大了抽查力度,保证了燃煤的质量。各级行政领导是行政监督的主体,他们对分管的部门和单位实行严格监督,发现问题,及时进行整改。上半年,燃料科发现有的经营人员中有替客户代转、代办各种票据的现象,虽然本意是为客户服务,减轻客户负担,但不符合有关管理规定,容易出现问题和漏洞,也容易造成责任不清的后果,不利于廉洁经营。厂领导及时进行了整改,针对上述问题提出了六条规定,杜绝了此类现象。群众监督是“三个监督”的重要组成部分,我们根据监督的要求,今年在各车间和有关科室进一步健全了特约监督员队伍,对不适应的人员进行了调整,并且对特约监督员公布了举报和反馈信息的方式。对于监督员反馈的信息,我们也及时做出了反应,该纠正的及时纠正。上半年,在进厂汽车煤中,有的车型小,底盘低,取样杆取不到底,影响煤样的代表性,也容易让矿点钻空子,厂里根据群众的建议让取样工采取人工取样方式,从而保证了煤样的代表性。
      由于加强了教育和管理监督,使焦化厂经营人员做到了“常在河边走,没有人湿鞋”,在经营工作中既保证了完成公司的采购任务,利益不受损害,又做到了在市场经济大潮中不被腐蚀。燃料科、技术科、化验车间等采购人员,煤质管理人员面对激烈的市场竞争和复杂多变的市场形势,采取构建稳定的供应主渠道,保持质量优势和成本优势;加强铁路运输协调,缓解运力紧张局面;积极调整采购结构,控制成本,保证质量;坚持“诚信”理念,提高服务质量等灵活多变的经营策略,采取成效的采购探索,实现保总量、保质量、保成本、保运力的采购目标。                  

 

 

 
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