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发挥青年在对标工作中的骨干作用
发布时间:2010-10-26 9:11:54 新闻来源:天铁网 发布人:热轧板公司团委 
          发挥青年在对标工作中的骨干作用
        ——记热轧板公司炼钢作业部乙作业区
    近日,按照集团公司“对标提质,挖潜增效”的工作要求,热轧板公司炼钢作业部乙作业区根据作业部的统一部署,围绕对标、提质、增效大胆创新工作思路,摸索新工艺,经过近段时间的不懈努力,各项经济技术指标不断提升。数据显示,与对标前相比,该作业区的钢铁料消耗降低了3Kg ,转炉内控命中率提高了5%至6%,转炉煤气回收在达到全国先进水平的基础上提高了1m³ ,吨钢合金成本降低了2元左右,脱硫命中率提高了2%至3%,中包温度合格率提高了5%,其他指标也均有较大进步。
    炼钢作业部乙作业区共分六大区域八个班组,现有60名职工,其中35周岁以下青年34人,是一支素质强、作风硬的青年团队。在平时的工作中,他们在各自岗位上认真履行岗位职责,优化操作工艺。对标提质工作是一项长期性工作,为确保此项工作稳妥、有序、长效的开展:
    一是按照作业部要求,列出五项对标指标作为突破口。分别是:钢铁料消耗,白灰消耗,氧气消耗,煤气回收,工序能耗。按照每一项指标列出的赶追进度,将当月指标细化分解,落实到每名岗位职工。思想上通过压力传递、层层动员,制度上通过抓考核促转变,使岗位职工形成了全员行动,全员参与,赶超先进,争当先进的良好氛围。
    在钢铁料消耗上,他们的对标单位是鞍钢。他们将钢铁料消耗分解到混铁炉、倒灌站、脱硫、转炉、精炼五个区域。每个区域根据自己的实际情况分解到各个岗位。混铁炉、倒灌站要减少撒铁,脱硫要降低铁损,转炉要稳定装入量、控制喷溅和减少剩钢。与此同时,要求各带班班长必须经常性的对职工进行提质增效工作的思想教育,使每位岗位职工都明确自己在对标活动中的职责,按标准精心操作,真正将各项指标消耗降到最低。
    二是加强学习。根据大家以往的实际操作情况,找出控制的难点和存在的问题,他们利用倒小班休班时间,将各区域骨干操作人员召集到一起,对上一周的工作进行分析、归纳、总结,并请作业部领导讲课和现场操作指导。上中班时班组技术骨干要早到岗2个小时,学习兄弟班组的实际操作经验。生产中无论哪个班组出现了影响指标问题,作业长都要及时搜集相关数据组织班组长研讨,将出现问题的原因和防范措施讲解给相关操作岗位人员。
    例如,对如何控制“超内控”问题上,他们通过学习、讨论,总结出了四个稳定“内控”的关键点,即:稳定铁水装入量、稳定操作控制喷溅、调好挡渣标防控出钢下渣、合金配加中下限调节,以此为工作重点来确保内控合格率。
    三是具体落实。在平时的工作中,他们又进一步细化了对标指标,在钢铁料消耗、石灰消耗、氧气消耗、煤气回收、工序能耗、减少回炉钢、成分超内控、夹杂物控制、絮流等问题上,结合自身实际情况,对钢铁料消耗、成分超内控、絮流三项进行重点控制,并以此来带动其它指标的全面提升。例如:在控制钢铁料消耗的同时,会影响到白灰消耗、回炉、氧气消耗和煤气回收等指标。因此在控制钢铁料消耗的同时也相应控制了其它指标。这样又将降低钢铁料消耗分解为控制转炉喷溅、出钢出净、大包钢水浇净、保证钢水软吹及镇静时间四个重点作业。
    通过对标提质增效工作的不断深入,不仅使各项经济技术指标都有了较快提升,同时也调动了青年职工的积极性、主动性和创造性,学技术成为了一种时尚。在对标的同时,他们抓转炉终点控制,减少二次后吹,钢水的夹杂物得到了有效控制,钢水更纯净了,质量也有所提高。随着对标提质工作的不断深入,热轧板公司炼钢作业部转炉乙作业区的各项指标不仅得到了提升,同时品种钢的开发步伐也在逐步加快,成本指标得到了有效控制。在今后的工作中,他们将继续努力,将对标工作常抓不懈,进一步提升炼钢水平,为集团公司做出更大的贡献。(杨金磊、王绍华)

 

 
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