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以深化改革促进转型发展——天铁资源公司在谋生存求突破中强筋壮骨
发布时间:2014-11-21 1:20:53 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 


  “四增效”活动开展两年来,天铁资源公司认真贯彻渤海钢铁集团和天铁公司的改革决策,积极适应生存发展的新常态。截至目前,他们基本构筑了新的工作平衡,迈出了转型发展的坚实步伐。
  外用工全部撤离后的震荡
  2012年8月,天铁公司为有效应对钢铁市场的寒流而作出了“四增效”活动的决策部署。
  资源公司成为了天铁首个削减外用工的二级单位。
  如果熟悉2012年的钢铁行业形势,便不难理解天铁公司大幅削减外用工的决策部署。当年,置身于险恶的市场寒流里,天铁公司和其他钢铁企业一样,积极练内功强实力。其中,削减外用工成为降低人工成本的重要内容之一。据2012年8月份的数据显示,全公司有外用工2000多人,每年发生费用5000万元。因此,大幅削减外用工,在全公司范围内掀起自营工程热潮。成为天铁迎风斗雪的迫在眉睫之举。
  经过广泛深入调研,资源公司被公司决策层选定为消减外用工的试点单位。一时间,很多工作因外用工撤离,而由资源公司自己或天铁公司其他单位中标承包。资源公司干部职工必须放下架子,勇于面对市场态势,摒弃多年来舒舒服服、按部就班的工作格局,尽快适应新的形势任务,确立新的工作平衡。
  然而,转变的过程并非易事。据了解,刚开始岗位职工的思想波动无疑是最强烈的,不少人无法容忍也无法接受这样一个现实,对于分派到自己头上的一系列新工作新任务存在着强烈的抵触情绪。他们更多的愿意在原有的岗位上按部就班,按照多年来形成的工作习惯朝八晚五。
  “职工对形势的不理解、不适应,实属正常,这里面有一个转换过程。但是,领导干部不能乱,工作再难,也得稳住阵脚,踏下心来去做,想尽招法把岗位职工一个个凝聚起来,既不能散,又得干好。”谈起当时面临的形势,资源公司负责同志感慨万千。其中,如何克服思想上的桎梏、突破封闭僵化的思维观念,是摆在他们面前的第一道“鸿沟”。这个问题不解决,资源公司就稳定不下来,后续的管理制度改革、岗位调整合并、干部队伍改革、削减班组长指数、对标挖潜、提质增效、拓展市场等工作便无法有力开展。
  为此,资源公司采取了一系列行之有效的对策来凝心聚力:强化形势任务教育,析事明理;加强制度建设,赏优罚劣;出台激励政策,调动积极性。
  通过开展扎实的思想引领,企业面临的形势不知不觉渗透到职工思想里,职工对天铁的艰难处境逐步明晰,对资源公司的改革也开始逐渐认同。
  分配制度改革势在必行
  那些曾经的外委项目回到了自己的手里,大家接下来应该怎么干?由谁来干?职工们能不能把以前的外委外包工程当成自己的份内工作?
  对于资源公司来说,把这一系列问题解决好,才算迈出转型发展的关键一步。为此,资源公司首先从人人关心的分配机制改革入手,他们按照天铁公司领导要求,实行内部承包,确立了“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的分配思路,努力营造公平公正的收入分配机制。
  机制出台了,就需要一批敢于担当的岗位职工主动站出来第一个“吃螃蟹”。在钢渣处理车间,汤冀钢、路建祥、李连平等三名职工主动承包“工作之外的活”。他们主动请缨,要求承包新的任务。
  汤冀钢此前是钢渣处理车间的安全员,在此次削减外用工之前,他的态度并不积极。但此刻,他来了一个惊人大转变:钢渣生产车间的消防栓,被他刷上了红色的油漆;岗位空调经常被堵,他主动承担疏通、吹灰等任务,同时制定了空调使用流程,坚持每周清理一遍;厂房彩涂板松动,隐患增多,他承担了改造任务。目前,汤冀钢已经对各岗位职工进行了两轮安全培训。
  在脱硫渣筛分现场,李连平、邰艳成、郭富强、郑继良四名职工精心操作,有板有眼。这项工作当时没人愿意承包,原因有两点:一是环境差,二是担心多干活不会多拿钱。但他们站出来了,除了干好调度等本职工作,脱硫渣筛选现场成了他们业余时间的“第二战场”,且干得风雨无阻。他们说,刚开始干得不太顺,皮带时常磨损、漏料,以前遗留问题比较多,球团不到位、加油不到位等问题时有发生,所以,不但要负责操作,还要负责设备检修,包括每月一次的筛片更换、日常的皮带更换,即使是电工、电焊等工作也需要自己来干,真正实现了“操检合一”。如此一来,人员紧张的状态逐步得到解决。
  典型的示范引领作用,使职工们的积极性逐步提高。然而,又一个现实的问题摆在眼前:在钢渣生产车间一次奖金返表时,车间领导发现,每名职工的奖金数额竟然一模一样。为此,车间果断将这份奖金表打回,令其重做,同时对班组长进行了批评,要求今后发奖金不得搞平均分配。此举一出,令一些班组长大为头疼。原因很简单,班里的奖金一直是这么做的,拉开差距当然没问题,但如果差距拉得过大,怕影响大家的积极性。对此,车间组织职工进行讨论,结论是:拉开收入差距,不仅不会影响职工积极性,还会提高职工的积极性,加大激励力度,先进带动后进。
  如此一来,那些多干活、主动承包活的职工,高出平均奖金300元,有的甚至更高。对此,车间及时召开会议,将那些收入高的职工当月的工作内容一一列出:什么时间干了哪些活,谁干的,干了多少,难度有多大,加了多少班,工作质量怎么样,表格里显示得一清二楚。白纸黑字摆在眼前,事实胜于雄辩,让那些提意见、发牢骚的职工哑口无言,心服口服。与此同时,多年来形成的保守僵化的思维在现实面前逐步“溃堤”。一时间,“干,还是不干”的讨论活动再度在各个岗位自觉展开。
  一批敢于担当的干部职工勇挑重担
  随着实践的深入,职工们逐步树立了这样一种崭新理念:只有多干活才能多拿钱,只有争活干、抢活干才能有饭碗!
  在钢渣砖制作现场,制砖任务由钢渣生产车间全部承包。这项工作在外委时期,外单位有专门的人员来进行管控。车间接手之后,职工们进行了认真的摸索,起初以会战的形式来解决,但并非长久之计。于是,车间成立了综合班,专门负责渣砖生产,包括机器操控、科学配料、现场搬运、设备维修等内容。目前,经他们之手制作出来的钢渣砖,已经广泛应用于公司各处。除此之外,综合班职工们还承担了其他的外围工程,包括公辅设施的维护及生产线上的工作,成为名副其实的“综合班”。
  
  

 

 

 

 

 


 

 

 
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