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渤钢集团总经理、党委副书记严泽生在冶金轧三公司对标提质增效攻关动员会上要求克服困难 持之以恒 不断提高企业发展水平
发布时间:2015-1-30 8:51:53 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 
  为深入贯彻落实渤海钢铁集团深化改革、主业升级、转型发展、创新驱动四项重点任务,全面提升经济运行质量和效益水平,1月17日,冶金轧三公司(以下简称:轧三公司)召开对标提质增效攻关动员大会。渤钢集团总经理、党委副书记严泽生出席会议并讲话。冶金公司党委书记、董事长刘玉全参加会议。渤钢集团、冶金公司相关部门负责人,轧三公司领导班子和各分厂、各部门科级以上人员参加。
  严泽生指出,轧三公司在2015年新年伊始,召开对标提质增效攻关动员大会,既是去年开展对标工作的深化和完善,又是推进体制机制创新的再拓展。当前轧三公司面临着钢铁行业产能严重过剩、盈利水平低位徘徊、企业经营结果两级分化、节能环保压力持续加大、融资困难等严峻形势,只有把成本降下来并不断提高产品品质,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。严泽生要求,开展对标提质增效攻关活动必须做到三个坚持。一要坚持一抓到底,务求取得实效。二要坚持市场导向,持续提升效益。三要坚持全面对标,增强综合实力。轧三公司要以渤钢集团主业升级、转型发展、深化改革、创新驱动四项重点任务为指导,推动成本、产品、经营、管理的全面对标;围绕市场需求,加大产品升级力度,提升产品品质;充分调动干部职工的主动性和积极性,变压力为动力,增强凝聚力和战斗力,不断提高企业发展水平。
  严泽生强调,要切实强化资金管理和安全管理。千方百计确保资金安全,按照“没有合同不生产、不给钱不发货、低于成本不销售”三条标准,优化排产,科学安排品种、规格和产量,防范经营风险;控制存货,降低库存和应收账款,把“出血点”止住,加速资金周转;拓宽融资渠道,尝试新的融资方式,缓解资金紧张情况。在加强化安全生产管理方面,健全安生产体系,严格落实安全生产责任制,制定安全事故应急预案,加强应急演练,保护公司和职工的生命财产安全,特别要对炼铁、炼钢、煤气等重点领域加强隐患排查治理,创造安全生产环境。
  严泽生指出,开展对标提质增效活动既要讲原则,又要讲实际。一要切实抓好成本,建立一套体系,算好账算准账,做到班成本、日成本、周成本、月成本对比;二要建立攻关组例会制度,每周召开1到2次会议,总结周运行情况,解决生产运行问题;三要强化责任,做到奖罚分明,考核到位。
  据悉,轧三公司开展对标提质增效攻关活动,由渤钢集团、冶金公司和轧三公司专业人员组成炼铁、炼钢、体制机制创新、生产运行及市场营销和资金保障等5个攻关组,以实现企业扭亏为盈为目标,以成本指标、产品结构、经营管理、产业延伸、节能环保、设备管理、财务管理、技术进步、体制机制创新为重点,深入开展全方位对标,通过与行业最优企业、历史最好水平以及内部先进单位的比对,分析查找自身差距、持续改进,全面提升企业经营水平和管理水平。
  

 

 
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