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渤钢集团领导到冶金 天铁 钢管和天钢公司调研服务
发布时间:2015-2-10 9:06:07 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 

  
  日前,渤海钢铁集团党委书记、董事长吕春风,副总经理、总会计师肖树强,副总经理王会清到冶金公司、天铁公司、钢管公司和天钢公司调研服务;重点围绕生产安全、经营安全、管控安全和环保安全,研讨新常态下企业的思路和招法,进一步认清形势,统一思想,在化解产能过剩中努力开创转型发展的新局面。集团领导姜辉明、武玉海、李强以及冶金公司、天铁公司、钢管公司和天钢公司的相关负责同志参加。
  吕春风在听取了冶金公司、天铁公司、钢管公司和天钢公司关于生产、经营、管控和环保等方面的情况汇报后,对四家单位工作给予了高度评价,感谢大家一年来所做的工作。他说,2014年对渤钢集团来说,是整合做实不平凡的一年;集团广大干部职工团结奋进、攻坚克难,整体工作有突破、有创新,更有成果。同时,也要清醒地认识到工作中还存在创新能力不足、转型升级力度还不够大等问题,必须要尽快加以解决。
  吕春风指出,2014年,世界经济深度调整,我国经济增速放缓。面对经济下行压力,政府没有采取强刺激,而是强力推进改革,激发市场和企业活力。结构性改革迈出了新步伐,经济结构调整取得明显成效,经济发展的质量和效益明显提升。但是经济增长对钢材需求强度持续下降,钢材消费增长乏力,同时粗钢产量仍然保持小幅增长,市场供大于求矛盾仍然突出,钢材价格屡创新低,企业盈利水平仍然很低。因此,2015年,四家单位必须要“一厂一策”,把转方式、调结构放到更加重要的位置,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,强化风险防控。
  吕春风指出,在生产安全方面,四家单位要建立一岗双责、党政同责的安全生产责任体系,认真落实好集团2015年度安全工作会议精神,将特殊时段的安全工作作为重点,时刻敲响警钟,落实各项防范保障措施,坚决防范安全生产事故发生。在经营安全方面,四家单位要全力做好稳市场、防风险、增效益工作,继续开展对标提质增效活动,促进企业效益进一步提高。充分发挥自身优势,突出重点,提升工作质量和水平。加强新常态下钢铁行业运行分析,加强原料、钢材市场和主要用钢行业市场的趋势性、倾向性问题研究,对市场可能出现的变化及时采取措施,将风险降到最低。
  吕春风强调,资金安全是经营安全的重中之重。2014年国务院为解决实体经济融资难采取了许多措施,但从钢铁企业反映的情况看,资金紧张、融资难、融资贵等问题没有得到缓解。2014年,中钢协会员企业银行借款同比增长0.28%,但财务费用同比增长20.58%,很大程度上是由于贷款利率上升。他要求,四家单位必须要把防范资金风险作为首要任务来抓。一是财务费用必须合拢,确保财务费用不再增加,通过对标分解压力,下定决心、关死后门;二是闲置资产要通过引进战略投资者进行盘活,加大深化改革力度,减轻企业负担;三是内部体制机制创新要见成效,聚焦管理、营销、生产、研发等重点领域,提高紧迫感。
  吕春风指出,四家单位在管控安全上要认真落实国资两委的相关要求,严格做好公司治理、改革改制、投资项目、资金使用、产权变动、选人用人以及预付账款、保兑仓业务等工作,采取切实有效的措施防范各类经营风险,不断筑牢企业发展的根基。
  吕春风强调,环保安全是企业的“道德底线”“法律红线”和“生命线”,环保事关民生,国家绝不会因为企业的背景、贡献而有所偏颇,相反,违反新环保法将得到严惩。他说,2015年1月1日,史上最严的新《环境保护法》正式开始实施,《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放标准》等8项针对钢铁业的新标准同日与新法同步实施,钢铁行业更是被环境保护部列为“重点排污单位”,各地环保部门也对当地的钢铁企业重点关注,使得违法成本远远高于守法成本。四家单位必须要变压力为动力,多措并举,确保各项指标全部达到新颁标准和特殊限值。
  肖树强指出,资金是企业生存发展的关键,越是在市场困难的情况下,对资金的管控越显得尤为重要。四家单位要通过压缩库存、提高资金使用效率、拓展融资渠道、创新融资思路等手段,有效控制资金风险,迈过资金这道“坎”。一是不赌市场,紧盯库存,加速资金周转效率。按照市场节拍,把产品、原燃料和备品备件库存保持在合理的范围内。他说,影响钢铁企业资金周转的主要因素有三个:较高的原燃料和产成品库存,规模巨大的在建工程项目,持续增长的应收账款。四家单位应在压缩库存的同时,控制在建工程项目的规模和资金占用,适当清理一些不必要的在建项目。同时,还要合理控制应收账款的规模。二是要对银行借款进行合理筹划。一方面适当减少一些不必要的借款,另一方面用低成本的融资渠道替换一些高息贷款。三是保持资金增量,在融资渠道开拓上下功夫,加快产业资本与金融资本的融合,搭建资产证券化、基金、融资租赁、商业保理等业务平台,积极引进境外低成本资金。四是要通过对标进行节流,最大限度降低财务成本。四家单位要进一步通过品种结构调整、对标提质、优化采购、强化销售等措施,提高产品的盈利能力,使资金流和企业的生产经营之间形成良性循环,提高自有资金的积累能力。
  王会清指出,要强化风险防范控制体系,科学设置组织架构,前移风险管控关口,做到事前有防范、事中有控制、事后有处置。强化财务风险管理,重点强化资金、预算、成本费用和应收账款控制。加强投资管理,重点强化投资预判、论证、评估、实施等节点的风险控制和投资项目后评价。健全审计工作体系,重点强化关键领域、重大项目、大额资金的审计监督。进一步压实审计责任,强化对经营风险的预防预判,充分发挥内部审计工作在完善企业内部控制、提高经营管理水平、规范企业经营者履职行为等方面的重要作用。

 

 
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