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“三变”转出新空间天铁鞍钢天铁公司主动作为应对严峻挑战
发布时间:2016-2-28 21:00:59 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 

  在极为艰难,前所未有的考验面前,如何敢于出击、主动应对,是钢铁企业危中求存、化危为机的关键选项。
  天铁公司所属鞍钢天铁公司党政领导班子,不畏市场环境和历史因素的制约,在背水一战中抓短板、化风险,在谋事创业中求生存求发展,带领干部职工奋力攻坚,推进了企业生存保卫战的纵深化。
  
  思维之变 企业面貌为之一新
  
  鞍钢天铁公司自2008年投产以来,一直处于亏损状态,干部职工缺乏干好工作的信心,企业缺乏凝聚力。一部分人观念陈旧,思想僵化,作风漂浮,没有精气神,企业到了需用猛药去疴的地步。2015年第4季度,天铁公司全面接管鞍钢天铁公司。新的领导班子把脉问诊,梳理影响企业发展的瓶颈问题,认为企业要改变现状,必须先从改变干部职工的思想观念、思维方式抓起,以作风的转变促进工作的转变。
  公司党委引导干部职工大胆改革创新,突破原有的管理方法,坚决改变这也不行、那也不行,保守、僵化的思想观念。镀锌生产线焊机由外国制造,焊接厚度设计极限为1.6毫米,这些年,没有人想过要突破这个极限。天铁公司副总经理、鞍钢天铁公司董事长刘超英根据焊机现状,动员干部职工敢于想,敢于试,向焊接2.0毫米厚度规格挑战。经过大家外出考察学习,精心设计方案,现场100多次试验,焊接成功,并实现了批量生产,产品合格率100%。首战告捷,干部职工为之一振。
  刘超英强调,思想是行动的先导,思想的闸门一旦打开,就会激发起推进企业发展的无穷力量。事在人为,路在脚下。只要有一种不服输的精神,有一双发现问题的慧眼,有一双勤劳工作的双手,就会有所作为、有所创造、有所前进。
  公司党委从小事抓起,一点点修为积累,赢得了广大职工的称赞。先是转变会风。以往的调度会8:30召开,最长的时候开3个多小时,有的部门汇报工作只讲成绩,规避问题,花拳绣腿,形式主义,与会同志早有微词。新班子上任后,先从改变调度会会风抓起,努力提高会议质量。时间上由原来的8:30改为8:15;内容上各部门汇报工作只讲问题不讲成绩,且时间不超过5分钟,提倡多开专业性的会议。调度会时间缩短了,干部考虑本部门工作的精力变足了。
  新班子一上任,就恢复了领导干部日常值班制度,完善了领导干部请销假制度,强化了关于领导干部进一步转变作风、深入基层、解决实际问题的工作要求,把天铁多年的奋战作风深入到了每个车间、每个岗位。在现场,职工经常看到领导干部的身影,特别是在处理生产事故、重要订单的生产、重点项目的攻关现场,领导干部亲临一线,指挥协调,体现了与职工同甘共苦。职工深有感触地说,干部作风转变了,企业的希望有了。
  招法之变 企业发展为之一新
  创新是引领企业发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。新的领导班子上任后,以技术创新为抓手,通过重点攻关项目的实施,创新创效,使职工看到了新的希望。
  连退机组切边剪和压块机功能得到恢复,吨钢成本立降50元,加之经过压块机处理的切边废料,每吨多卖300元,月创效益10余万元。
  信息管理部借助信息化手段,通过IC刷卡自动完成磅站的废钢称重、上传数据等功能,实现全过程无人值守,攻关产生的直接效益15万元,同时降低了人力成本。
  现场成品库区采取钢卷二层码放、24小时持续发货等措施,提高成品库利用率,努力降低物流成本,在2015年11月份,产量超6万吨的情况下,产品首次实现零外倒,月节省费用30余万元。
  连退生产线退火炉内带钢退火加热过程中产生大量废气,连同剩余的热能,白白排到空中。现在,建成了余热回收系统,将余热转换为蒸汽,并入现有的蒸汽管网再利用。该系统正常生产运行条件下,每小时可创造360元经济效益,按每月3万吨产量计算,共计可创效20余万元;连退分厂还开展了提高机组运行速度攻关,小时产量提升近30%,吨钢成本降低32元。
  废钢销售模式上,销售人员按品种、批次等对废钢进行分包,借助渤商网络竞拍平台,将氧化铁粉、连退冷轧压块、冷轧切头等废钢物资进行拍卖,最高溢价率达到30%,经济效益较传统竞拍方式有了一定的增长。
  
  制度之变 企业风气为之一新
  从制定目标到执行责任,再到监督考核,制度保证意义重大。鞍钢天铁公司新的领导班子从制度变革入手,整章立制,使多项工作推进再推进。
  进行干部制度改革。建立能上能下机制,干部行不行,完全凭能力和业绩说话,公司对思想保守、打不开局面,业绩平平的领导干部果断进行了调整。
  完善“三重一大”事项。重点建设项目、重要人事任免和重要规章制度以及大额度资金使用,都坚持民主决策,避免随意性和少数人说了算。
  建立领导干部个人事项申报制度。领导干部如实向上级党委报告个人事项,做到了对党组织忠诚老实。
  建立述职述廉和民主评议干部制度,干部的德能勤绩让职工品头论足,接受职工的监督。
  践行“三严三实”制度化,出台了公车管理规定,节假日期间,公车一律封存,并实现用车的痕迹管理;修订了业务招待管理办法,规定接待用餐标准和陪同人数,招待费报销实行会审联签制度,使业务招待费同比又有明显下降;建立纪检干部廉政值班制度,设举报箱,公布举报电话,手机24小时畅通;重要节假日前领导干部作出廉政书面承诺,公司纪委约谈外协单位领导,要求遵守公司廉政规定,并进行廉政承诺;聘请节日廉政监督员,加强了对各级干部的监督。
  2016年元月份,鞍钢天铁公司订单量突破了11.6万吨,创造了建厂以来最好水平……思维之变、招法之变、制度之变——三个变化,催生了企业的活力和动力,汇集了干部职工的凝聚力。一个凝聚力张扬的企业,必能应对任何考验和挑战。

 

 
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