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天津天铁冶金集团有限公司
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坚定信心 攻坚克难 全力以赴打好生存保卫战  严泽生在集团一届三次职代会上的工作报告(摘要)
发布时间:2016-2-28 21:20:55 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 
  
  2015年是极不平凡的一年。在市委市政府和国资两委的正确领导下,集团上下顶住市场巨大压力和行业严峻形势,牢牢把握“安全、环保、经营”三个关键,深入推进“深化改革、主业升级、转型发展、创新驱动”四项任务,广大干部职工奋力拼搏,开拓进取,取得了生产经营、改革发展的新成效。全年完成生铁1580万吨、粗钢1627万吨、钢材1784万吨;合并报表收入2000亿元。集团再次跻身“世界500强”,达到第304位。
  
  2015年:创新发展的系列成效初步显现
  
  一、应对危机措施有力,生产经营基本稳定,生产组织进一步优化。
  集团加强生产组织的协调与平衡,各单位面对市场果断决策,灵活调整生产经营模式,保持了平稳运行的良好态势。冶金公司强化产销衔接,先算后干,根据市场变化合理调整生产节奏;天铁公司实行限产、减产增效,综合测算生产线创效能力,优化生产经营模式;钢管公司深化大客户合作,以销定产,无缝钢管月均产销量23万吨以上,年产量连续七年保持世界第一;天钢公司强化生产、产品、用能结构的优化平衡和衔接匹配,确保生产组织的集约高效。
  对标挖潜进一步深化
  形式丰富多样,组织召开对标活动现场推动会,积极“走出去”“请进来”,与多家兄弟企业建立长期对标机制。内容突出重点,强化成本对标,围绕“成本合拢”中心任务,8个工序组统一核算口径,按月对比分析,指标持续优化提升;产品对标和经营对标有序推进;管理对标方面,成立人力资源对标工作领导小组,组织实施《精干主业,优化工序岗位结构实施方案》。各单位优化人员结构,节省外围费用8593万元。剔除价格因素全年共实现吨钢增效109元。
  资源对接进一步深入
  巩固现有对接服务,持续推进天铁天焦公司、钢管公司、天钢公司之间的资源优化对接,全年调配焦炉煤气2681万立方米,焦炭92万吨,铁水、圆管坯量分别为6万吨和24万吨。筹划新增对接项目,研究赛瑞公司、中际公司与集团备件维修制造的对接方案;开展集团内部市场对接,在各单位的支持配合下,中兴盛达的钢丝绳、鞍钢天铁的镀锌板,以市场化原则进入集团内部使用。组织编写了集团产品大纲,加大对政府部门、行业协会、科研院所、重点企业的走访对接力度,提高了集团产品的市场占有率。
  安全形势进一步稳定
  加强“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系建设,全面贯彻“五落实、五到位”管理要求,制定和完善了《安全应急预案管理》《安全责任》《危险源管理》等制度,加大教育培训力度,狠抓“相关方”管理,安全基础工作得到有力提升。全方位、不间断地开展安全隐患排查和治理,突出了对重大危险源、高危专业的检查,有效消除事故隐患。天津港“8·12”事故后,钢管公司、天钢公司第一时间赶赴现场参与处置工作,并承担起部分事故遗留废物的处置任务,获得市政府的表扬。
  二、加大结构调整力度,
   钢铁主业优化升级
    精品基地建设不断推进
  “十二五”期间,按照国家产业政策要求和“4811”战略定位,钢铁主业的结构优化、升级改造稳步推进。钢管美国项目一期建成投产,完成无缝钢管板块整合,冶金天材“高性能磁性材料生产线技术改造”、中兴盛达“搬迁改造建高档金属制品基地”,天钢改造提升LF精炼炉、VD真空炉,天铁优化调整高强建材和高速线材生产线等项目,为建设“四大精品基地”打下坚实基础。
  科技研发实力得到提升
  “十二五”期间,科技投入共计212.5亿元,新产品不断涌现。截至去年底,共获得668项授权专利,1项国家科技进步特等奖,5项国家科技进步二等奖,100余项省部级科技进步奖,参加制定国际、国家行业标准35项,其中8项由我们主持制定。实现了世界上首次高强韧钛合金无缝管的批量生产,C110钢级套管及TP95SS高强抗硫化氢应力腐蚀油井管产品,打破垄断成功进入国际高端市场;LNG耐低温钢绞线、螺旋钢绞线、三面刻痕预应力钢绞线替代进口,满足国内高端金属制品需求;耐腐蚀NS700盘条填补国内空白;一次性试制成功AQP980冷轧板,具备批量供货能力。
  环境保护取得扎实成效
  “十二五”期间,安装使用环保设施1376台套,用于清洁生产和污染物减排治理。去年,共投入7.4亿元用于环保改造,各单位积极减排,重点污染物稳定达标,实现吨钢二氧化硫排放量同比削减59%,圆满完成市政府下达的环保任务。与东丽区政府建立联动机制,共同打造冶金绿色环保示范区,统筹优化资源、能源、工艺、管理,实现系统化良性运转。示范区启动以来,各单位在环保和绿化方面投入大量精力,实施了26项环保改造,绿化改造面积6.7万平方米。
  三、改革管理有序推进,
      发展活力持续释放
    深化改革取得进展
  两级班子充分发扬“敢啃硬骨头”精神,坚持高标准、严要求,明确全年盘活资产、压缩层级和清理退出低效企业等改革的具体路线图和时间表,依法依规推进改革。建立改革事项联合评审机制,严格履行报批程序,确保改革过程中国有资产保值增值;强化企业改革专项培训,邀请主管部门解读政策,明确注意事项和风险点;按照上级要求,针对历史遗留问题,形成了3年思路方案,积极稳妥推进厂办大集体改革,减轻企业负担。全年完成了16户企业改革任务,其中提升管理层级7户、清理退出9户;天铁公司物华和冶金公司金鼎顺利在新三板挂牌,天钢公司天联成成为我市首家在OTC挂牌的国资企业。
  基础管理得到增强
  着眼管理创新,全年制定下发管理制度31项,“十二五”期间累计115项,建立健全了规划管理、资产管理、投资管理、审计监察、考核评价、人力资源等管控职能,初步搭建起标准、规范、受控、高效的集团管理平台。加强规范管理,按照国资委要求,通过法定程序向各单位派驻董事、监事,向新成立公司委派财务总监,提高公司管理水平和抗风险能力。搭建了薪酬管理、财务信息管理、财务公司业务管理,以及国贸、商贸ERP等系统,以信息化手段促进管理提升。
  四、突出抓好转型发展,
       多元产业成效显著
  全年多元产业收入已超过833亿元。资本运营公司完成境内外低成本融资45亿元;商业保理融资快速起步,融资租赁资产管理规模达到60亿元。国贸公司适时协同采购优质低价的矿石原料,达到700万吨;采用铁矿贸易链转口模式,最大化利用商业和银行额度,引入境外低成本资金14亿元。商贸公司积极开发优质终端用户,与170余家集团外部单位保持良好的业务合作关系,完成大宗物资贸易量4800万吨。精工发展公司的高端装备制造项目实现营业收入15.4亿元,高附加值项目订单占到59%;环锻项目成功完成了9米级世界最大铝合金环件的轧制,产品平均售价每吨1.8万元。电子商务公司顺利完成“渤商网”二期系统建设工作;在我市率先实现线上增值税抵扣;创新循环物资竞拍交易模式,平均溢价率达到25%以上;新增开发用户1万余户,实现线上交易1093亿元。资金结算中心发挥功能优势,调剂资金160亿元。跨境人民币和外币资金池上线运行,具备了对人民币、外汇的集中管理和运营能力。财务公司取得金融许可证,成为天津市第五家财务公司。
  五、全力抓好党建保障,
      营造和谐发展氛围
  去年,集团全面落实“两个责任”,强化党委主体责任和纪委监督责任。深入开展“三严三实”专题教育,持续改进作风。集团在上级没有明确规定前,参照党政机关业务支出的有关标准和要求,进一步完善制度,强化了民主管理、民主监督和廉政建设,坚持公开透明、厉行节约、分口把关的原则,严格遵守有关财务制度和财经纪律,加强预算管理,全年集团总部业务招待费共计12万元,比2014年大幅下降。统筹协调纪检监察、审计监督、督查督办、财务监管、法务防控和群众监督等部门职能,建立大监督机制,开展信访案件大起底。全力落实市委第八巡视组对集团开展专项巡视的要求,紧盯“三重一大”决策事项,紧抓“三层九项”责任落实,紧扣“四资一项”重点领域,全面推进未巡先改、边巡边改、立整立改,取得了良好效果。
  坚持以人为本,在稳定生产经营的同时,尽最大努力保证职工收入。进一步完善困难帮扶机制和群众工作机制,畅通职工合理诉求渠道,充分保障职工合法权益。各级群团组织围绕集团发展大局,开展了奋斗目标宣传、劳动竞赛、树典型学先进等活动,引导职工、发动职工,在集团改革发展中发挥了凝心聚力的重要作用。
  
  面临形势:挑战与机遇并存  压力与动力同在
  
  一、认清形势,时刻保持极度
       强烈的危机感和紧迫感
  2015年是钢铁行业极其严峻的一年。一方面,钢材价格已经连续4年下跌,去年的幅度更是前所未有,跌到了1994年以来的最低点。另一方面,钢铁严重供大于求,市场产品同质化严重,恶性竞争愈演愈烈,到了刺刀见红的阶段。同时,企业效益大幅下滑,行业平均销售利润率为-2%,国内绝大多数钢铁企业处于严重亏损状态。
  今年,钢铁行业形势更加严峻。从外部看,世界经济复苏乏力,美联储加息、地缘政治和国际经贸格局变化使我国发展的外部环境更加错综复杂。从国内看,国家坚持稳中求进的工作总基调,“十三五”时期实现平稳开局。但是经济下行的压力还在增大,经济发展仍存在很多不稳定不确定因素。从行业看,钢铁行业产能过剩、供大于求的矛盾长期持续,房地产、汽车、家电等下游行业需求不足、市场环境早已今非昔比,再加上资金、环保高压与日俱增,行业的危险局面前所未有。这一困境,绝不是今年就能渡过,至少要持续3至5年,一定要做好打持久战、攻坚战的准备。
  二、直面危机,切实增强生存
      发展的事业心和责任感
  当前,我们正处在天津钢铁工业发展史上最艰难的时期,困难和挑战非常沉重,生存危机的巨大压力正尖锐地摆在面前。一是市场压力。受产能过剩、投资增速放缓、下游行业需求回落影响,钢铁行业市场需求已经出现拐点,表观消费量开始呈下降趋势。二是生产经营压力。虽然各单位为稳定生产经营做了大量工作,但是钢铁主业的产能利用率明显不足。再加上产品价格下跌幅度远高于大宗原材料的降价幅度,致使经营压力越来越大。三是资金压力。由于部分扩能建设项目规模大、时间集中、投资量大,还未形成回报就赶上市场严峻期,造成贷款规模、财务费用居高不下,同时银行业等金融机构实施控贷、抽贷、惜贷,导致部分企业资金压力巨大。四是环保压力。华北地区多次出现重度以上污染,环保治理对钢铁行业的倒逼作用也将越来越强。五是和谐稳定压力。异常艰难的经营形势,对职工的思想、心理和生活都带来了冲击。在今年的工作中,如何充分发挥出广大干部职工拼搏奋斗的潜力,维护好大家的根本利益,保持企业和谐稳定,这些都给我们带来了新的压力和挑战。
  渤钢集团的生存发展关系到广大干部职工的生活稳定,关系到天津钢铁80年的基业,更关系到全市深化改革、和谐稳定的大局,让企业尽快走出困境,是我们全体员工的政治责任和历史担当。必须明白,面对危机,怨天尤人只会自乱阵脚,悲观失望无人怜悯,市场经济不相信眼泪。如果我们不在困境中拼搏,就必然在钢铁深冬中倒下;如果不加快改革创新,就必然会落在别人后面,淹没在优胜劣汰的洪流中。我们必须杀出一条血路,坚决打好生存保卫战,相信只有真正具有核心竞争力的企业才能生存下来。
  三、坚定信心,全力以赴坚决
      打好这一场生存保卫战
  在充分认识形势严峻性,看到各种压力和挑战的同时,更要看到面临的机遇和有利条件。一是明确的政策导向。我国仍然处于工业化进程中,不可能“不要钢铁”,国家化解过剩产能政策“减量”只是手段,“提质”却是根本,目的是促进企业产品升级,加快向高端、智能、绿色方面转型转产。二是良好的发展环境。全市“十三五”明确了目标和方向,“五大战略机遇”叠加的优势,“三区一基地”的功能定位,特别是我市建设全国先进制造研发基地和参与“一带一路”的规划布局,将为我们带来重大利好。三是有力的各级支持。上级领导、全市有关部门和单位时刻关注着集团发展,关心着广大职工。兴国书记多次作出重要指示,为我们指明努力方向。市委市政府、市国资两委、金融局、银监局等也给予我们大力支持,为我们战胜困难提供了坚强保证。四是较好的自身基础。我们有着辉煌的钢铁生产历史;拥有先进的技术装备和多年积淀的雄厚产业基础,钢材品种规格丰富,一批拳头产品享誉市场;我们有滨海新区开放搞活的政策优势和紧邻天津港口的交通物流条件;还有一批敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍,我们完全有信心有能力打好这一场生存保卫战。
  首先要在危机中保生存。我们要在主观上藐视困难,树立必胜的信心和决心,一不等、二不靠、三不埋怨;要在客观上克服困难,把困难埋在心底,化压力为动力,想尽招法降低费用,竭尽全力背水一战。更要在转型中谋发展。我们已经在多元产业中形成比较优势,在深化改革中增强了发展动力,在强化管理中激发了内生活力,但是困难倒逼我们必须更进一步,在改革、升级、转型、创新上进行大探索、大抉择、大变革和大实践,以创新性思维应对新形势,以革命性举措打好攻坚战,努力在转型中奋起,实现企业健康可持续发展。
  
  2016年:全力以赴打好生存保卫战
  
  2016年,是“十三五”开局之年,更是集团战胜危机、生存发展的关键之年。打好生存保卫战,是压倒一切的首要任务。
  全年发展的总体思路是:
  深入贯彻落实市委十届八次全会和全市经济工作会议精神,紧紧抓住“保生存、谋发展”这条主线,全面实施“降本增效和转型发展”两大任务,着力强化“规范管理、安全环保、党的建设”三大保障,坚定信心,攻坚克难,全力以赴打好生存保卫战。
  全年的奋斗目标是:
  1.通过提高优质钢材比重来稳定产量,全年粗钢产量完成1800万吨以上。
  2.全面落实市国资委的考核指标。
  3.钢铁主业全年降低费用66亿元。
  4.集团转型发展公司创效比去年增长20%。
  5.全年工亡事故为零、火灾事故为零。
  6.环境污染事故为零,主要污染物排放达标。
  全年的重点工作是:
  一、坚持苦练内功,全面实施
      降本增效,用实力保生存
    坚定不移抓好对标工作
  继续深入开展成本对标,从集团内外两个层面对标找差距,用“行业平均水平、历史最好水平、行业最好水平”三条线来确定目标,向先进企业、先进指标看齐;要在采购、配煤、配料、工艺技术、工序衔接、操作水平等方面优化提升,持续降低生产成本。要以成本对标带动产品、经营与管理方面的对标,突出抓好全员、全要素、全流程成本管理和费用控制,努力打造低成本竞争优势。
  全力以赴降低费用支出
  各单位必须下定决心、咬紧牙关,围绕各自降费用目标,明确工作职责,拿出硬举措,迅速制定全年工作方案,大力降低各项费用支出。要强化资金运作,降低融资成本,保证资金链正常;要灵活调整生产节奏,确保生产稳定、低耗、高效;要加快推进物流、库存优化,减少资金占用,缩短运营周期;要加强外委业务管理,着力减少外委劳务、外委工程,合理降低人工成本。要研究透、利用好国家、市政府降低企业费用的政策措施,在不增加费用的基础上,实实在在完成降费用任务。
  不断强化资源优化配置
  通过生产经营调度会平衡各单位产销合同,按照成本最低、品质最优、效益最好的原则,优先考虑生产线衔接,实现效益最大化。统筹安排集团在天津市辖区内的高炉、转炉、电炉生产,开启的产线要开满打足,最大化发挥集约利用优势。针对集团内高炉、轧线等相同或相近工序,持续推进内部设备、备件维修、制造能力的资源优化配置,利用内部力量,盘活资源。
  加大精品基地建设力度
  要按照“四大精品基地”的建设要求,结合集团《产品升级专项规划》,注重发展的差异化,提升钢铁主业优势。要保持、巩固钢管产品在行业的领先地位,加大TP系列产品比例,高端高附加值产品比重达到35%以上;要加大产品结构优化力度,开发满足核电、交通、造船、装备制造等行业需求的高端金属制品系列产品,打造更多技术含量、市场占有率和盈利水平“三高”的精品板材和高强棒线产品,这三类产品的高端高附加值比重均要达到20%以上。
  建立健全科技创新体系
  协同集团内外部科技资源,建立以科技公司、各子公司技术中心为主,分工明确、高效协同的研发平台。充分发挥“产学研”一体化作用,深化与高校、科研院所和市场用户的战略合作,加速科研成果向现实生产力转化;加快构建科学的分配、竞争和激励机制,形成鼓励创新、宽容失败的科研氛围,充分调动研发人员、干部职工的积极性和创造性。
  加快向品质服务型转变
  主动向用钢企业延伸产业链,通过钢材深加工和配送业务,按照客户要求提供可直接使用的钢材加工产品,提升产品价值和盈利能力。加大天津市场的对接力度,切实转变观念,做好市场服务。高端装备制造要瞄准我市先进制造研发基地的定位,提高产品技术含量,扩大高端产品比重;特钢精锻要加强技术、工艺研发,稳定产品质量,全力抓好市场开发,把环锻打造成为集团高端领域的金字招牌。全年,集团深加工产品比例要达到30%以上。
  二、打造综合优势,着力做优
      多元产业,用转型谋发展
    大力开拓资本市场
  做好集团优质资产的上市培育,探索集团直属公司境外借壳等途径上市,在2015年的基础上,再实现2家企业上市。创新融资租赁业务模式,积极拓展外部业务,多元合作,注重规模的同时,力求效益。通过银行传统融资、银行间交易市场融资、证券市场融资、境外发债等多种方式,融入更多低成本资金。拓展商业保理融资,建立业务体系完善、行业专业度高、风险安全可控的保理模式。资本运营公司全年要实现资产管理规模70亿元,境内外融资不低于30亿元。
  加快国际贸易步伐
  要把握国家“走出去”政策和“一带一路”战略机遇,抓住基建、铁路及水利等项目需求,积极拓展海外市场;推动高端产品的认证及出口销售;充分发挥现有海外公司作用,贴近客户,减少中间贸易环节,提高利润水平;加大新业务开发力度,拓展效益空间。国贸公司全年要实现销售收入300亿元,各单位要加大产品出口力度,确保集团钢材出口总量增长30%以上。
  稳步推进商贸物流
  巩固与大企业的合作,做到业务规范、结构最优、流程清晰,在合作中寻求新商机。做好集团内部产品的供销服务,对接集团内部企业,开辟铁矿石、焦炭等贸易新领域。深入了解全市重点企业、项目的钢材需求,开拓终端市场。与银行、外管局做好沟通,准确把握市场规律,扩大新的业务贸易规模。研究优化集团内外物流资源,整合三方物流,发展四方物流,完善集团物流体系。商贸公司全年要实现销售收入450亿元,要防控贸易风险,资金回收率不低于90%。
  强化电商平台功能
  稳步提升“渤商网”的上线交易量,注重运营质量,努力放大产品附加值,帮助企业降低销售费用。2016年线上交易额要突破1200亿元,冶金、天铁、钢管、天钢、国贸和商贸公司均要保证200亿元的交易目标。要把螺纹钢作为试点品种,四家单位的螺纹钢产品全面上线交易,并以点带面,总结经验、逐步推广到其他产品。推动全系统的循环物资,全部在“渤商网”上线交易,最大限度盘活闲置资产,提升循环物资处置效益,四家单位的上线量均不低于5000万元。
  积极培育新兴产业
  精工发展公司要加大外部交流力度,按照天津市“十三五”发展定位,瞄准高端装备制造、节能环保、新能源、新材料、新工艺等产业领域,积极稳妥寻求合作,在充分考虑投入产出的前提下,争取1-2个合作落地。鼓励各单位在国家产业结构调整中积极捕捉机遇,坚持有所为、有所不为,努力寻找提高企业效益的突破口。
  三、突出问责追责,提升规范
        管理水平,用管理筑保障
    严格推行行政问责
  推行行政问责是落实各单位各部门领导人、负责人责任担当,主动作为、积极作为的主要手段和措施。要按照集团《行政问责暂行管理办法》,推进建立一级考核一级、一级问责一级、上级问责下级的行政问责体系。在与企业生存攸关的生产安全、环保达标、经营管理、风险管控等事项上,对各级责任人采取警示约谈、一级约谈、二级约谈、集团内书面通报、提请组织处理等问责形式。针对当前及阶段性重点工作要求部署,特别在安全、环保、运行、经营以及费用支出等方面,实行专项问责。要把问责作为长期的管理手段和机制,将问责纳入经济责任制考核,纳入干部任免考核,以问责促责任落实,以问责强化责任担当,严防死守,确保各项工作措施到位,落实到位,完成到位。
  大力推进依法治企
  依法治企是企业打好生存保卫战的法治保障。各单位作为独立的市场主体和责任主体,要以建立规范高效的企业管理运行机制为目标,深入落实依法决策、民主参与、自我管理工作机制和现代企业制度,要强化董事会的决策责任、经理层的落实责任以及监事会的监督责任,促进企业管理的规范化、法制化、科学化,提升企业依法治理、防控风险的能力和水平。
  深入推进规范管理
  按照上级以及集团公司关于“三重一大”决策的要求,各法人实体单位要切实抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实,对重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金运作事项,尤其是资本性支出和对外担保,必须严格按照规范的决策程序和决策方式执行。要强化责任观念、提升风险意识,发挥管理、财务、审计、法务、规划等职能部门作用,以风险为导向,以控制为手段、以制度为平台建立联合防控体系。要发挥审计作用,大力开展专项审计,坚持事前防范、事中控制和事后问责,确保各单位经营与管理活动高效运行、风险可防可控。
  突出抓好资金协调
  强化两级融资平台和三级担保平台作用,各单位要加强与金融机构和银行总部的对接,积极寻求资金支持;要全力开拓融资渠道,探索新的融资模式,不断优化资本和负债结构,降低企业财务费用;要加强单位内部的资金平衡,统筹优化资金使用,保存量、求增量、减支出,确保资金链安全。财务公司要按照银监会要求,提高资金配置效率,尽最大能力为成员单位做好服务;各单位要加大资金归集力度,集团将把资金归集指标纳入考核,监督落实。
  坚决严控项目投资
  严格执行项目投资管理有关规定,原则上除了节能减排、安全环保和提升品质、新品研发项目之外,停止一切投资活动,把严格履行投资项目申报审批管理程序,和严控项目投资作为铁的纪律。
  四、增强红线意识,强化安全
      环保责任,用防线保稳定
  进一步强化安全管理
  要狠抓安全生产责任制落实,牢固树立安全发展理念,以责任明确担当,以制度树立规矩,以检查消除隐患,切实做好事故预防各项工作。要狠抓安全基础建设,加强法治观念,强化职工培训,保障安全投入。各单位要积极引入危化品管理专家,在关键岗位设置安全管理工程师,提供具有竞争力的薪酬待遇,切实负起安全管理职责。在重点关注危险化学品安全管理的同时,紧盯冶金行业特有风险,结合生产经营变化,加强防控与治理,坚决堵塞各类安全漏洞。
  进一步提升环保实力
  深化冶金绿色环保示范区建设,推动东丽三家企业环境治理区域一体化进程,实现三废治理和综合利用的整体化和全优化,绿化种植形成规模,提升示范区景观效果。加强环保治理,推进炼钢、炼铁除尘升级,科学实施料场封闭,削减颗粒物排放量。各单位要加强重污染天气和重要活动空气质量保障中的应急管理,提高应急处置能力,落实限产限排措施。
  五、加强党的建设,充分发挥
      政治优势,用和谐聚力量
  各级党组织要坚持围绕中心、服务大局,发挥好鼓舞士气、凝聚人心的作用,要继续深入抓好作风建设和反腐倡廉工作,为打好生存保卫战提供有力的思想保证、政治保证、组织保证和纪律保证。
  两级班子和各级领导干部,尤其是各单位一把手,要保持清醒的头脑,痛下决心、想尽一切办法为生存而战。要在思想上强化“责任重于泰山”的意识,主动承担急难险重任务,积极化解各种复杂矛盾,做到事不避难、勇于担当、尽心竭力;要在工作上真抓实干,考虑问题的一切出发点要以效益和效率为基准,带领企业干部职工,在单位内部营造以增效为荣的价值导向,把全部的精力用在保生存、谋发展上,扎扎实实地推动各项工作落实。各单位领导干部要认真落实《天津市市属国有企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》,严格执行上级要求和标准,研究制定本单位不高于各项规定标准的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度和实施细则,做到依法依规、廉洁节俭和规范透明。
  要始终坚持全心全意依靠广大职工。落实“谁主管、谁负责”的要求,完善信访调处机制,深入群众,细致工作,及时了解掌握厂情民意,在基层为职工群众解决好问题。要开展群众性创新创效活动,推进企业文化建设和精神文明建设,弘扬主旋律,传播正能量,始终让干部职工保持高昂斗志,形成思想同心、行动同步、目标同向的良好态势,汇聚起数万职工共克时艰的强大力量。

 

 
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