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集团各单位认真学习贯彻渤钢集团一届三次职代会精神
发布时间:2016-3-23 9:02:28 新闻来源:渤钢集团 发布人:渤钢集团 
 
        渤海钢铁集团一届三次职代会闭幕后,资金结算中心、国际贸易公司、精工发展公司、资本运营公司和商贸公司等5家新成立子公司迅速行动起来,第一时间通过专题学习讨论等形式,认真贯彻落实渤钢集团职代会精神。各单位结合本单位工作实际严格制定重点工作内容和方案,提出奋斗目标和思路、举措,统一思想、坚定信心、主动作为,全力以赴为渤钢集团打好生存保卫战做出积极贡献。
        资金结算中心召开专题学习讨论会,认真学习渤钢集团职代会精神,并结合工作实际抓好以下重点工作。一是加强制度建设,提升财务管理水平。2016年,将进一步建立健全相关制度,并且按照健全内部控制体系、防范和控制财务风险的原则,形成权责分明、相互监督、相互制约的工作机制,从而不断提升财务管理水平。二是在严控风险前提下,提高资金使用效率。充分发挥集团资金归集优势,通过资金归集管理,有效利用闲置资金,提高资金使用效率,降低集团资金成本。抓住机遇有效提高资金流动性,通过资金运作,多创效益。此外,利用跨境人民币与外币双向集中管理的能力以及自贸区的区位优势、政策优势,服务集团,为集团提供跨境管理的统一平台,将资金境内境外统一调拨和集中管理,同时也为集团后续的海外业务拓展和跨境资金运作提供保障。在使用资金池过程中,将严格按照集团下发的管理办法执行,保证入境资金的合规性。三是加强财务监督检查力度。为适应新形势下深化国企改革发展的需要,将进一步建立健全集团财务监督管理机制,提高集团管控水平。
        资金结算中心领导班子表示,要全面深入贯彻落实会议精神,抓好党建保障,营造和谐发展氛围,领导班子成员要自觉把加强党风廉政建设和反腐败工作与分管业务,分管部门紧密结合,推进主体责任和监督责任的有效落实。以接受市委巡视组巡视为契机,做好自查自纠。以《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》为对照,加强学习,认真领会,增强纪律自觉性。同时,坚持并严格执行民主集中制,坚持三重一大问题集体研究。全体员工在学习过程纷纷表示,要以这次职代会精神为指导,以高标准,严要求的态度努力工作,充分发扬“敢啃硬骨头”精神,不断提高工作质量。同时把学习理论与理解落实集团重大决策相结合,增强自身的使命感、紧迫感和责任感。
        国贸公司认真组织贯彻落实渤钢集团一届三次职代会要求,结合2016年经营目标,在扩大矿石进口量、开发非钢业务、开拓出口市场和加强资金管理等七个方面进行重点安排。一是在保证为集团下属企业提供优质低价的矿石原料的基础上,采取多种贸易方式提高合同利润率,积极开展转口贸易,最大化利用银行金融产品,做好资本运作。二是突出业务转型,向非钢化发展。稳步推进现有非钢产品的贸易规模,加大新业务开发进度和力度,实现新的利润增长点。三是在巩固现有集团内下游客户的基础上,开发集团外客户和渠道,增加业务量,扩大业务规模。四是充分利用海外合作单位的贸易渠道,扩大出口量,开发传统和新兴市场,挖掘重点出口国家(地区)和重点品种。同时,发挥现有海外公司作用,开发终端用户和大型库存商,减少中间贸易环节,提高利润水平。五是做好资金筹划运作,采取多种方式盘活资金,提高资金使用效率,降低财务成本;同时,加强库存管理,进行专项考核,降低库存风险。六是加强业务和财务风险防控,持续完善内控制度,利用好ERP流程,实现财务、业务操作一体化、规范化;发挥风险委员会作用,对实施新业务和新贸易模式进行风险评估。七是加强团队建设,提升团队综合素质。加强现有骨干力量的培养,吸纳市场开发所需专业的领军人才,搭建实战平台,激发整体团队的潜能和活力,使其能够适应集团国际化发展节奏。
        精工发展公司在渤钢集团一届三次职代会闭幕后,迅速召开座谈会,组织广大干部职工学习讨论严泽生总经理工作报告,贯彻落实会议精神,结合各自工作实际,明确公司重点工作,细化各项措施,动员干部职工坚定信心、振奋精神、迎难而上、顽强拼搏,确保完成全年各项工作目标。
        一是搭建合作平台,促进新产业发展。以现有中际、金岸、环锻项目为基础,吸引外部投资合作项目,促进非钢产业链延伸,搭建精深加工合作平台。二是完善经营管理体制,做好已有项目经营管理。加快体制与机制创新,摸索非钢产业项目集中管控新模式,逐步建立起一套符合集团非钢产业发展战略,适合非钢产业发展规律的管理体系。三是稳步推进新项目开发,确保投资回报。深入分析研判国家经济形势和产业政策,强化项目调研评估,严格管控项目风险,稳步推进新项目开发工作。四是建立项目开发网络,拓展项目来源渠道。建立并加强与政府机关、协会、高校、研究院和重点企业的沟通交流机制,拓展项目开发网络,及时共享项目信息,畅通沟通交流渠道,探讨合作机会,积累项目合作资源。
        资本运营公司第一时间认真传达渤钢集团一届三次职工代表大会精神,结合公司实际和业务特点,紧紧围绕“深化改革、转型发展、提质增效、创新引领”主题,制定了2016年的主要工作目标。一是全面深化上市服务工作。2016年,将按照集团“重点实施一批、改制培育一批、筛选储备一批”的工作思路,继续推动上市工作全面、有序展开。计划启动渤海钢铁集团(天津)融资租赁有限公司、天津天铁炼焦化工有限公司、天津冶金物流贸易有限公司3家企业新三板挂牌工作;计划启动天津渤钢股权投资基金管理有限公司、天铁物流公司、渤海金创(天津)商业保理有限公司、天津钢宏建材有限公司4家企业天津OTC挂牌工作。
        加强对已挂牌公司的管理,充分利用资本市场,搭建资源整合平台。一方面,积极推动3家挂牌企业开展定增、做市等业务,尽快实现股权融资,提升综合竞争力。另一方面,以挂牌公司为抓手,整合集团内外优质资源,积极开展并购重组项目,助力集团转型发展。二是做优做强融资租赁业务。一方面,积极开拓新的融资方式,落实集团外业务与银行对接,力争以项目托融资的方式沟通银行授信工作,尽快落实滨农、广发及平安银行的授信工作;同时尝试创新融资方式,通过银行间市场发行新条例下的资产支持票据产品(ABN),实现融资。另一方面积极推进融资租赁工作,完成集团内、集团外的目标业务额,实现收入。三是创新发展股权基金管理。在境外融资方面,通过与星展银行合作发行美元债券和开展其他国际货币的私募融资项目实现融资;尝试开拓台湾、日韩等拥有离岸人民币较多的地区,收集市场信息,尽快建立融资渠道。考虑在欧洲公开发行更低成本的欧元债券,打开欧洲市场,拓展融资渠道。四是积极与各大境外行建立联系,争取以内保外贷等模式获取跨境贷款。在金融创新方面,与中银国际证券、平安证券合作,积极推进公司债的发行;探索成立一支产业基金,专门用于解决集团内优质资产的股权问题,同时达到优质项目的投资与股权整理的目的。四是积极拓展商业保理融资。2016年,依托集团内部各单位开展保理业务,凭借集团强大的商业背景与企业资源,积极开展集团外保理业务。为企业提供多样化的保理服务,帮助企业盘活应收账款资产,提高企业盈利水平。
        商贸公司在渤钢集团一届三次职代会闭幕后,迅速召开工作会议,贯彻落实会议精神,并结合商贸公司工作实际,明确公司重点工作安排。一是营销创新,深入剖析现有业务模式,推动商业模式创新,针对不同的业务采取差异化营销策略,充分调动全员的积极性,全面推动各项业务向前发展。二是管理创新,进一步解放思想,在管理模式上力求高起步,以国际先进企业运营模式为标杆,用更新的管理思路、管理手段和管理机制加紧构建企业核心竞争力,为企业发展提供更为强大的比较优势。三是组织创新,主动适应经济环境、社会环境的变化,按照公司发展战略,以党组织建设为龙头,推动体制、机制建设,激发企业的内生动力,员工的内在活力。商贸公司要求全体职工要坚定信心、抓住机遇,落实渤钢集团职代会精神,从严从实、立足创新、深化服务、推动转型,促进员工素质、运行质量和企业管理再上新水平。

 

 
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