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演绎激越高亢的乐符——2006年炼铁厂生产纪实
发布时间:2007-1-5 8:40:24 新闻来源:天铁网   发布人:程振宁   

 

  这是一组组充满炼铁人艰辛和汗水的数字。
  这是一个个演绎着炼铁人激越高亢的乐符。
  截止2006年12月24日,炼铁厂共完成合格生铁2949923吨,超年初计划目标69923吨,全年有望突破300万吨大关;风温、煤比、焦比等多项指标均进入全国同类型高炉行业前三名,最高日产、最高月产、月均日产等多项指标也取得历史性新突破,炼铁厂在二次创业征程中又迈出坚实的一步!
  回顾一年来炼铁人走过的坚实道路,人们不仅会惊叹他们在重重困难下所取得的辉煌业绩,更会对创造奇迹的炼铁人从内心涌起崇敬之情,然而今日的炼铁人却没有丝毫骄傲,用炼铁厂厂长刘瑞东的话说,如今取得的成绩,是通过各方共同努力之后瓜熟蒂落、水到渠成的结果。

思路更新天地宽
  今年以来,市场的挤压使钢铁利润空间急剧缩小;三高炉扩容大修直接影响生铁产量12万多吨;高炉冶炼强度增强、生产节奏加快,使得设备和安全隐患增加;……
  困难和阻力,一系列不利因素接踵而至,有人急躁,有人畏缩。
  此时,炼铁人清醒地认识到,及时转变观念,更新观念,把思想认识统一到生产上来,是适应形势尽快走出被动局面的关键。他们着眼全局,从公司二次创业的高度,积极调整工作思路,以变应变,多管齐下,制定出一系列有效措施。为把职工思想统一到不断优化技术经济指标,完成各项工作目标上来,炼铁厂利用动员会、碰头会、座谈会等多种形式,把市场的压力和生存的危机感传递给职工,积极平衡生产组织,努力克服种种不利条件的影响,上下同欲,合力攻坚。
  同时展开层层动员,将党的十六大精神和公司“两会”精神等融入到对职工的形势任务教育中;从强化职工主人翁意识和培养爱岗敬业精神入手,开展了一系列有针对性的教育活动;充分发挥党政工团齐抓共管的作用,调动职工生产积极性;……
  正视困难,视困难为机遇,变压力为动力,精心谋划,科学决策,充分挖掘生产潜力,成为炼铁人创新观念、理顺思路的起点。
  有了明确的思路后,炼铁厂本着“改革活厂、从严治厂、科技兴厂、文明塑厂”的方针,全面落实“管理创新”、“机制创新”等一系列创新工作思路,找到关键点和突破口,向职工灌输新思想,引导他们的思想观念发生转变,让职工时刻感到有一种危机感和紧迫感,为炼铁生产营造了一个积极、上进、和谐的良好氛围,而这种氛围正日益成为炼铁人克难制胜的法宝。

“制度”当先重管理  
  年中职代会上,公司将炼铁全年任务由年初的288万吨提升到300万吨,对工序能耗、休风率、焦比、风温等重要经济技术指标也要求全面整体上水平,可以说,炼铁厂承载着公司发展的太多希望。
  目标提升后,炼铁厂领导班子审时度势,及时调整工作重心,把工作重点落在提指标、降消耗上,并很快达成共识:制度是管理的根本,而缺乏科学的管理,再好的技术和装备所发挥的效力都会大打折扣。
  为此,炼铁厂实施了一系列科学有效的创新管理措施,建立、健全了各项规章制度,使之成为管理的准绳。
  在安全生产管理上,明确了“安全为天,管理为头,科技为先,以人为本”的管理方针,从抓基础工作入手,不断调整完善规章制度,强化监督检查,强化安全生产责任意识,狠抓制度落实,建立严格的安全生产风险责任制,推广风险抵押金制度,在落实和实效上做文章,将安全、质量、产量等指标完成情况与各种风险抵押挂钩,并实行上连下挂式考核,出现重大安全、生产事故,扣除各种风险抵押金。
  炼铁厂还清理整顿了各项规章制度,全部装订成册,按管理流程,把全部制度进行修订,整理,并注重严格执行——
  成立多个攻关组,建立了以厂领导为主要责任人的攻关队伍,制定精密的攻关目标和攻关技术措施,实施现场指挥、重点监控和定期分析等制度;对炉内、炉前等重点工种进行重点考核,对料批、炉温、煤比等实行班考核制度,各班班产量以日产铁量为基点,超奖欠罚;对技术人员实行动态管理,严格考评,建章考核;将设备责任目标分解,4500个设备受控点落实责任到个人;规定维修人员8分钟赶到现场,每迟到5分钟扣10元;……
  各种指标细化量化分解落实到车间、班组和个人,使每一名干部职工都有自己的责任目标,建立起个人保班组、班组保车间、车间保厂责权利统一的利益共同体,有效的制度建设成为推动炼铁生产发展的强劲动力。

   创新激发新活力
  炼铁厂站在天铁二次创业的战略高度,提出的创建学习型企业的创新目标,他们把学习落在实处,将学习制度化,让压力转化成学习力。
  为充分挖掘职工的潜能,炼铁厂努力为职工提供展示才华的机会和舞台,开展包括小改小革、合理化建议等内容在内的群众性科技创新活动,厂领导亲到现场观摩职工的创新操作,及时召开表彰会、交流会,并对经实践摸索总结提炼而形成的具有独创性、先进性、科学性和普及性的科技成果进行评比、总结推广并给予重奖。此举极大地鼓舞了职工,不仅使职工转变了思维模式,而且调动了技术创新的积极性。
  正是基于这种认识,炼铁厂还坚持把岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合,技术创新与技术攻关相结合,技术创新与奖惩激励机制相结合,既优化了生产工艺,又使一批批职工技术创新项目脱颖而出。职工纷纷变被动为主动,从等、要、靠主动变为积极出点子、亮绝活,“高炉高压水漏点木堵法”、“高炉人工风动开口”操作法、“炉缸大凉的处理操作法”等一系列在生产实践中摸索出的新点子、新思路被广泛采纳使用,极大地促进了炼铁生产的快速发展。
  创建学习型组织制度的不断推进,辅之以一系列奖惩激励机制的完善,使炼铁人看到自身具有的不服输、争上游和敢拼敢闯的劲头;一大批佼佼者受到重奖并得到重用,也使大家认识到:只要不断创新、不断进取,谁都有崭露头角的机会。

“人”字大写鼓士气
  “干部带头感召人,动之以情关心人,制订目标激励人,完善制度约束人”,是多年来炼铁厂“以人为本、两手并重”指导方针的具体体现,用他们自己的话说,就是“人”字里面有安全,“人”字里面有产量,“人”字里面有团结。
  一年来,炼铁厂紧紧围绕企业中心工作,弘扬主旋律,高唱正气歌,从年初开始,对 “炼铁状元”、“青年岗位能手” 、“技术明星”等典型人物进行表彰,并进行跟踪电视报道,到炼铁状元家里拍全家福,厂长、书记亲自签名留念,并将置有炼铁状元全家福的广告牌挂在办公楼前……
  难怪一位高炉工长感叹说:在炼铁,当先进很值,而且很风光!
  “聚沙百炼可成金,聚人心得助无穷尽”,对此,与高炉一起摸爬滚打了三十多年的炼铁厂党委书记王喜民这样形容了发挥职工智慧和力量的作用。
  问渠哪得清如许,为有源头活水来,炼铁厂的人本管理思路使巨大的人本优势转化为生产节节攀升、指标位置前移和效益不断增长的胜势,如源头活水滚滚而来,长流不息……
  然而,面对成绩,炼铁人表现出异常的冷静,更多的是路漫漫兮其修远兮的凝重与平和,在年底动员会上,炼铁厂厂长刘瑞东反复告诫大家,成绩只代表过去,我们现在面临的困难还很多,炼铁人应该直面明天的挑战,丝毫不能松懈。
  芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。如今,走进炼铁,你会看到炉前工人挥汗如雨,检修工人顽强奋战,岗位工人精心操作,领导干部身先士卒……你不禁会为炼铁人所表现出的冲天干劲所感染,会为从他们身上焕发出的生机和活力而感动,更会对一年来炼铁厂的大变化刮目相看!
                               

 

 
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