首页 | 成果展示 | 技术中心 | 经营管理 | 安全环保 | 机动设备 | 劳动人事 | 房产开发 | 观察思考 | 信息公开
天津天铁冶金集团有限公司
首页>>专题专栏
 
  成果展示
从规模效益向质量效益转变
发布时间:2006-12-31 15:31:00 新闻来源:天铁网   发布人:孙亚莉 贺悦民   

    2006年,天焦公司审时度势,爬坡较劲,他们冷静地分析形势,准确地把握市场,坚定不移地实施低成本战略,实现了从规模效益向质量效益的转变,较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。
      2006年共完成焦炭105万吨、焦油3.7万吨、粗苯1.2万吨、硫磺800吨。外销煤气1.7亿m3,煤气商业利用率进一步提高,全年平均达到44.7%。实现销售收入12亿元,创利润1000万元以上。
      回顾2006年走过的风雨历程,天焦人进一步体会到做为一个两头在外的独立的焦化厂生存的艰难。近两年来,受市场环境的影响和冲击,天焦公司面临着原料煤高位运行,全行业产能过剩,国际国内市场需求增长缓慢,减利因素明显等巨大的市场压力。在生产规模没有进一步增长的情况下,如何实现由规模效益向质量效益的转变成为一个课题摆在了天焦人的面前。
      在年初职代会上,天焦公司明确提出了总体指导思想:适应市场变化,积极应对,不失误、不失机;加强内部管理,落实经济责任制,全面降低生产成本,努力消化减利因素;坚持“以气定产”与“以销定产”相结合,生产追求安全、稳定、协调、经济;深化企业改革,充分调动职工积极性,度难关、求生存、求发展。这是天焦人深思熟虑,对企业对市场进行正确分析而制定的符合企业自身发展的正确的指导思想。在这一指导思想指引下,天焦公司精心组织,周密安排,以“挖潜力,拼指标”为全年工作主线,狠抓各项工作的落实,生产经营工作出现诸多亮点。
       ——降低原料采购成本。原料煤占生产成本的75%,采购成本的降低必然带动成本的大幅降低。原料煤采购坚持了“以矿务局为主体、地方矿为补充、进口煤做调剂”的原则,认真把好质量关、付款关、合同关和新开用户关。在资源紧、运力紧、价格高三重压力下,天焦公司采购人员以高度负责的精神,奔波在外,不言苦、不言难,千方百计采购到满足生产组织要求的原料煤,大矿务局来煤占87%以上,火车来煤占98%,是历年来最好水平,保证了采购成本的降低,全年采购成本不突破640元/吨,超额完成了年初公司制定的全年必须降低4000万元平均成本的指标,成为公司今年第一大效益点。
       ——销售工作坚持面向国际国内两个市场,及时捕捉市场信息,灵活应对市场变化,适时调整销售策略,不断提升服务质量。公司注重发挥地域优势,大力实施品牌战略。记者了解到,销售人员在谈判过程中,斤斤计较,特别是在年初焦炭市场低迷的时候,价格有时定到了小数点后的点五美元,充分说明了销售人员不失时机地把握住每一次机会,不失误地做好每一笔买卖,保证了天焦公司在出口和国内销售的每一个阶段,产品价格居同期北方市场的较高水平。天焦公司成为了天津滨海新区钢铁东移区域的能源供应基地。焦炭产品大量出口海外的日本、印度等市场,使公司成为有实力的出口创汇企业和著名品牌企业。
       ——提高煤气外销量。做为今年公司效益增长点之一的煤气外销工作,2006年取得了显著效益。他们针对天钢、大无缝两个大的煤气用户,加强沟通协商,使之增大煤气使用量。同时生产组织中,在确保焦炭质量情况下,尽量多配高挥发性煤种,尽量多产气。2006年煤气外销达到1.7亿m3的历史新纪录,做到了零排放,增加效益800多万元。
       ——增加化产品产量。2006年,天焦公司加大技术改造力度,先后对化产品回收的水系统、AS系统、粗苯系统进行了技术改造,大大增加了化产品回收量,焦油、粗苯、硫磺比去年增加产量2000多吨,创效益600多万元。
       ——生产系统千方百计降低生产成本。各车间层层分解成本指标,传递成本压力,大力开展修旧利废工作,主动承担自营工程,节约外委费用。工序能耗进一步降低,其它各种消耗性指标全部在年初预算控制指标以下。
      ——2006年,天焦公司争取到天津市及东丽区环保专项资金支持项目——回收污水系统回用改造工程,于2006年10月动工,计划2007年一季度完成调试后投入运行。项目运行后将使污水处理指标全部达到国家二级排放标准,使企业环保质量再提升一个新水平。
      2006年是天焦公司的改革年,企业改革取得新突破,广大职工参与改革的积极性、主动性显著增强。面对巨大的市场压力,公司明确提出通过深化改革调动广大职工的积极性,通过改革促进其它各方面工作。按照扁平化管理的要求,对机构进行了再调整,使机构设置更趋合理,工作效率进一步提高,对机构调整后的部分岗位实行了竞聘上岗。为降低人工成本,大力压缩包括农民工在内的各类用工人员,全年减少外用工百余人。推动班组建设创新,以岗位为中心,以岗位责任为目标,强化岗位操作,突出抓好岗位操作规程的学习、考核,提高员工岗位操作水平。充分挖掘蕴藏在职工中的智慧和创新能力,在部分岗位推广先进操作法和标准操作法。公司下发了《中层干部推荐、公开竞聘与使用暂行规定》,制定并实施了大学生帮带措施,并陆续出台了专业工程师负责制等激励政策,努力构筑起管理、技术两大支撑体系,逐步解决企业发展动力不足的问题,为人才的成长搭建了平台。
      天焦公司坚持以人为本,把职工群众的利益放在第一位。他们始终把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,作为构建和谐天焦的当务之急。今年在企业经营非常困难的情况下,仍拿出资金改扩建了职工第二食堂,解决职工就餐问题;重新租赁了六辆新班车,使职工上下班全部坐上了舒适新班车。酷暑时节,安排了一线职工300余人赴山东威海等地休养。特别是对困难职工给予了特殊照顾,出台了医保大病救助办法,并随时对特殊困难职工进行慰问。一系列措施的实施,使构建和谐天焦的成效真正体现到实现好、维护好、发展好群众的切身利益上。
      走过2006的风雨历程,天焦人的眼光投放到更长远的未来。他们把发展企业作为一种特定的思维方式,干着今天,想着明天,在前进中寻找发展的支撑点、立足点和制高点。天焦公司董事长、总经理、党委书记朱德升告诉记者,集团公司领导十分关注和关心天焦公司的发展,为我们明确了企业的发展定位。天焦公司将依托目前100万吨焦炭及相关化工产品,视焦化行业的整体发展形势,及时捕捉发展机遇,适时推进企业发展,把企业做大做强,使天焦公司真正成为天铁集团的利润增长点,为天铁集团的发展多做贡献。

 

 
相关新闻
成果展示
  • 天津天铁冶金集团有限公司
    联系留言 | 联系我们 |设为首页
    Copyright@ 2003 天津天铁冶金集团 版权所有
    冀ICP备17027578-1号
    您是第             来访者