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在干事业的氛围中前行——2006年热力厂发展纪实
发布时间:2006-12-31 15:33:41 新闻来源:天铁网   发布人:热力厂综合办   

 

  在集团公司的正确领导下,热力厂坚持“以人为本”,落实科学发展观,致力于观念创新、技术创新、管理创新、制度创新和文化创新,不断深化企业内部改革,努力提高员工素质,企业健康发展、员工敬业奉献,“动力心脏”提供的各项能源动力安全、稳定,经济运行质量良好、效益显著,热力事业全面进步。
        观念篇:一场心灵深处的洗礼
  如果有人问热力厂2006年最大的变化是什么?
  人们都会异口同声地说是“思想”和“观念”.年初,一场“六个转变”的大讨论给人们的思想带来了巨大冲击,这是一场“自上而下”观念的革命:“工作由任务型向管理型转变;作风由家长型向民主型转变;管理由被动型向主动型转变;经营由粗放型向集约型转变;做人由自我成长型向员工成长型转变;做事由正确做事型向做正确事型转变。”在这次大讨论中,中层管理人员开始了深深的思考:在建立现代企业制度和倡导科学管理的今天,在全面实施二次创业跨越发展的新的历史时期,是否还能够继续地抱残守缺、孤芳自赏?是否还能够继续地因循守旧、墨守陈规?
  在中层干部对自己的管理方式和管理素质产生深刻反思的同时,一种全新的管理模式——制度化、规范化、现代化、人性化的科学管理思想开始贯穿和渗透到热力事业和全体员工的成长历程中。坚持“以人为本”的思想,第一次淡化了干部和职工的概念,员工和管理者开始走向现代企业人生的舞台,关心人、帮助人、培养人、激励人,使人有事可做、有所作为、被人尊敬;坚持“科学管理”的思想,以制度建设为核心,完善各项管理制度和管理程序,坚持依法安全生产和依法管理生产,用制度管人、用制度管事、用制度管权,制度管理从此深入人心。
  观念转变是一件非常艰辛的事情,一年来热力厂进行了艰苦的实践和尝试。年初,借劳务用工生产关系的整合,重新界定了“福利”和“激励”的概念,不失时机地建立了“以项目管理和经济责任制相结合”的激励机制。5点动鼓风机技术改造,按照“优化网络,巧选方法,精心组织,合理配置”的总要求高质量完成,以此为契机,实践了“人才组合项目建设模式”,尝试劳动者“由传统的制度化的工作约定关系向现代的市场化的项目约定关系”转型,为实现各类人员优化配置,盘活人才存量资产,鼓励员工内部合理流动创造了条件。塑造良好的企业管理形象,管理每天都是新的,管理是一项良心的事业,倡导负责任的自主管理,实践“责任与良心”管理模式,每个人必须对工作的最终结果负责,正直、善良和负责任成为每一名管理者的基本品质。为了较好地实现知识和能力相融合、职位和能力相匹配,任务和能力相匹配,使工作丰富化和更具有挑战性,完成了管理者注重绩效的工作任务设计、知识型员工注重能力的职业生涯成长规划,普通员工注重技能的工作任务说明书正在稳步实施。不拘一格降人才,进一步明晰了热力厂人才的概念,那就是对热力事业进步有贡献的人,具有独立工作能力和创新、创造工作能力的人,造就人才比造就产品更重要。在技术进步中解放思想,在改革发展中转变观念,在工艺优化中管理创新,终身学习已成为每个人的基本需要。坚持统一公平和正义,珍惜公平的就业机会,热爱企业、热爱员工,不断增强企业的凝聚力和亲和力。弘扬“工程师精神”、“爱岗敬业精神”,“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的风尚正在形成。
  “六个转变”大讨论、工作任务设计、职业生涯设计、职业锚、管理流程再造、木桶理论、破窗户理论、危机理论、二律悖反定律、信息不对称理论、务实的科学管理等新思想、新理念的引入,如一缕和煦的春风,复苏了热力厂这一池春水,热力人的思想观念开始活跃和转变,开始焕发出盎然生机。
科技篇:打造企业发展的基石
  为实现企业的长远发展,我们必须不断提高企业的技术进步能力,自主创新能力,包括自主研发能力,引进、消化和吸收能力,完善了现有生产工艺布局,满足天铁规模化大生产对各种能源动力供应的需要,使热力厂真正无愧于“动力之源,天铁心脏”的称号。
  技术创新能力不断提高。今年,我们相继完成了TRT发电技术、新型空压机技术、5#电动鼓风机技术、大发电DCS技术、10#炉尾部烟气预热高炉煤气技术、输粉PLC技术等新项目的改造,新型节能技术和循环经济得到广泛应用和快速发展。其它技术改造项目和年修项目如1#、2#发电机励磁系统改造、热力系统DCS技术改造、空压站集中控制技术改造,4#工业锅炉年修,锅炉房润滑油站技术改造,2#制粉系统布袋技术改造,14#炉水膜除尘器安全性改造,1-8#锅炉机械排灰工艺系统技术改造的完成,都极大的提高了动力系统的技术装备水平。
  技术研发能力不断提高。热力厂的科技进步工作更加注重于企业的长远发展及新技术的应用相结合,加快科技成果的转化,不断提高科技进步贡献率、提高各项能源新技术的应用水平;更加注重企业发展所具有的根本性、全局性、前瞻性和长远性的课题研究:为配合公司热轧板项目投产后能源结构的调整,我们完成了热力厂能源动力综合平衡的课题研究;完成了炼铁新区动力系统的生产工艺配置和先进能源技术领域新技术应用的课题研究;完成了锅炉燃烧技术开发和应用的课题研究;围绕提高5#高炉生产能力和TRT的发电量,完成了以提高2#风机供风能力的技术研究;完成了高炉扩容改造后喷煤制粉能力改进和生产组织方式优化的课题研究;完成了风机拨风技术的研制和应用;制定了“十一五”热力厂环保设施达标排放规划,并抓紧落实;同时,着力推进热力厂信息化网络建设的进程,利用信息技术完善了财务管理、设材管理、工程管理、质量管理、生产管理、人力资源管理,逐步实现了厂内部信息、技术等资源共享,全面提高热力厂信息技术的现代化管理水平。
管理篇:培育企业的竞争优势
  管理,企业发展永恒的主题。企业的基本属性是具有一定盈利性的经济组织,企业的基本要义是创造更多的经济效益,保证企业的长远、持续、健康发展。要实现企业的发展目标,根本途径不断激发广大员工投身于技术改造、技术进步的工作热情,热爱企业、热爱事业,降低企业发展成本,提高劳动生产率,培育企业的发展优势。
  2006年,热力厂的综合经济实力表现为:蒸汽420万吨,冷风57亿立方米,空压气2.0亿立方米,自发电3.95亿千瓦时,除盐水160万吨,满足炼铁300万吨的能源动力供应能力,各项技术经济指标不断升级和优化,降低经营采购成本2400万元,固定资产增加7000万元,达到4.0亿元,保证了国有资产保值增值。2007年,热力厂将具有满足炼铁320万吨、自发电4.10亿千瓦时的能源动力供应能力
  安全生产能力不断提高。完成了风机循环水系统的不停产改造,结束了风机循环水系统30多年没有检修的历史,解决了风机循环水系统一旦出现故障就无法保证多台高炉同时生产运行的难题;完成了风机使用制冷水的技术改造,实现了热--电--冷联合运行,是节能技术在热力的新发展;信息技术完成了生产调度系统网上传输,燃料采购质量监控联网、设材、机动系统联网和相关工艺的监控运行;回收转炉煤气并入高炉煤气管网投入运行,焦化厂中央制冷凝结水回收利用等等,各种节能先进技术、自动控制技术、信息技术得到广泛应用。特别是在5#电动鼓风机技术改造项目中,参战人员克服主体设备到货晚、时间缩短、工期提前的困难,不讲客观、不讲条件,昼夜奋战26天,保证了新项目安全、优质、顺利投产。
  经营管理能力不断提高。高度重视燃料经营采购安全,建立经营采购战略框架。围绕降低燃料采购成本2400万元,立足市场,密切关注国家、山西煤炭产业政策、安全形势和相关因素(油价、运费等)的影响,采取积极的采购战略和灵活多变的采购方式:执行价格听证会制度,严格规范经营采购程序;实施诚信经营理念,建立了供应商信誉等级评价制度,广开进煤渠道,不断形成长期友好、企矿双赢的战略合作伙伴关系;深入市场调研,多次组织煤炭市场调研小组赴山西对煤炭市场考察,理性分析和把握市场走势,规避市场经营风险;调整价格结构,择机降价、避峰采购,安全库存、合理结算,严格把关、标准化验;严格经济责任制考核,实行质量、成本管理责任制,在保质的前提下保进量,在合理的价格下保库存;建立和完善进煤取样、化验管理制度和程序,实行干部煤厂监督值班制度,加强煤厂管理人员、取样人员的教育和管理,培养员工对企业的忠诚度和工作满意度。
  热力管理的重心更加注重科技进步、科学管理、员工素质、经济效益等综合效率的充分发挥,每一次技术的改造和管理的创新,都极大的促进了生产力的发展,表现在生产工艺布局更加完善、自动化控制水平更加先进、员工素质的提升和劳动力成本的降低,管理绩效的提高和经济效益的增长,人们将更多的享受科技进步带来的成果,从而为管理流程再造创造了条件。
改革篇:生产关系的自我完善
  改革是企业发展的根本动力,2006年,面对日趋激烈的市场竞争和公司二次创业的发展,我们按照建设现代企业制度的基本要求,以稳定为前提,以改革为动力,以发展为目标,按照组织结构优化和管理扁平化的总要求,结合企业的实情和特点,不失时机、循序渐进地对生产关系进行整合和完善。
  遵照“大改革、小震动、热问题、冷处理”的总要求,有条不紊地进行组织结构调整和优化。本着“尊重历史,承认贡献”的原则,注重职位和能力、任务和能力相匹配,知识和能力相融合,按照工作丰富化和提供挑战性工作的现代人力资源管理思想,有计划地完成了管理者的工作轮换,较好地实现了中层管理者的“薪火相传”;与此同时,对领导班子成员任务进行了重新划分,进一步明确了责任,理顺了生产关系,形成了“新老衔接,梯次合理,素质优良,充满活力”,能够肩负起热力未来“技术进步、管理创新、组织变革”重任的管理者队伍。
  围绕“优化”做文章,通过生产关系、生产工艺、运行方式、检修工艺等的优化,有计划地完成了员工内部合理流动、特殊工种合并、班组合并、班组整合、岗位合并、车间合并等工作,人员、班组、车间变松散为集中,工作质量、管理绩效大大提高,真正发挥每一个人的专长;坚持“合法合理、公开公正、承认差别、保障生活”的总原则,尝试“差别化”的管理模式,鼓励员工向高级岗位合理流动流动,生产组织结构进一步优化;激励向技术含量高、风险责任大的岗位倾斜,鼓励多劳动多得、多创造多得、多贡献多得、多责任多得。为企业“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”营造和谐的发展环境。
  一年来的实践表明,改革不一定是企业性质的根本性改变,而是生产组织结构的优化,是生产关系的自我完善,是发展力和竞争力的提高;改革符合市场经济的规律、符合时代发展的趋势、符合现代企业制度的要求,符合广大员工的愿望,这就是顺道天然。经过一系列生产关系的整合,热力厂的劳动生产率、管理绩效、工作质量、员工素质全面提高,经济运行质量和效益显著。
人才篇:打造心脏人才工程
  这是一个需要人才而且人才辈出的时代,打造心脏人才工程,为企业发展培养、培训所需各类人才。
  实施“分层次集中培训”模式。2006年为热力厂 “学习培训年”,系统制定了《热力厂2006年职工培训计划》,人才建设更加注重于员工素质、能力的提高、培养和开发。围绕热力厂生产、经营、技术、管理和发展规划,按照知识结构和专业细分的要求,实施了“分层次集中培训”模式:即对管理者利用周六周日进行集中培训,以提高管理者的思想境界、领导艺术、战略眼光、管理方法,从而培养管理者的人格魅力、决策能力、事业心和责任心;对知识型员工,新入厂的大学生制定《职业生涯成长规划》,建立《进厂大学生工作责任制包保制度》,加快他们实现由学校到工厂、由大学生到工程师的环境和角色的转变,不断提高他们工作的参与意识和独立工作能力;优秀的工程技术人员制定技术更新计划,给项目、压担子、送外出培训和深造,使他们在项目工作中提升能力,实现自身价值,今年外培工程师20多人次,大大开阔了他们的视野,勃发了干一番事业的雄心;普通员工进行安全技能、专业技术的培训,加强岗位练兵,提高技术熟练程度和突发事故应急处理能力;特殊工种实行定期培训和专门培训相结合,持续提高专业技术操作技能,鼓励优秀员工一专多能、内部合理流动,全力培养复合型员工队伍。
  尝试“人才组合项目建设”模式。实行跨车间、跨部门、跨专业的技术员工组合、技术人才共享模式,利用项目培养人、锻炼人,使大学生尽快成长、技术人员不断成熟,培养锻炼了一支技术过硬的优秀技术工人队伍。在5#电动鼓风机改造、10#炉改造以及制粉PLC改造中,这种人才培养模式打破部门资源、技术、人才垄断观念,为各类技术员工技术更新、拓展技术结构创造了条件,显示了巨大的效率和活力。
  “心脏人才工程”还更加注重员工职业道德素质、专业技术素质、身体健康素质的培养,涌现出了一批优秀员工,他们以高尚的职业操守和娴熟的专业技术相继处理了锅炉磨煤机裂纹、高焦炉煤气突然中断和大停电等险情,及时发现并上报了引风机事故隐患,在平凡工作中做出了不起的业绩,在普通岗位上成就了大事业,成为热力员工学习的楷模。
      在重大技术改造项目中,“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针真正成为一种风尚,而不是一个口号,“工程师精神”得到大力弘扬,学技术的氛围正在形成;倡导“合法利己”与“无私奉献”的统一,多劳动多得、多创造多得、多贡献多得、多责任多得的“差别化的管理模式”被员工普遍认同;在经营采购管理中,倡导诚信经营理念,教育员工对企业忠诚,员工忠诚可以降低企业的发展成本,企业热爱员工,员工更加的热爱企业;助人成长,鼓励员工岗位成才,一大批优秀员工和班组不断涌现;一方水土养一方人,鼓励员工做正确事的勇气,有事可做、有所作为、被人尊敬……
  “潮平两岸阔,风正云帆悬。”回首热力一年来的科技、管理、改革与发展取得的巨大成绩,展望天铁美好的愿景和未来,我们真的感受到一个干事业的氛围已经形成,一个真抓实干的时代已经来临。
               
  

 

 
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