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设材处处务公开纳入采购全过程
发布时间:2006-12-26 2:39:32 新闻来源:天铁网  发布人:设材处 刘宝和 
  设材处紧紧围绕公司生产建设和二次创业采购供应这个中心,把处务公开逐步融入到采购供应全过程,取得了降本增效的明显效果,确保了公司生产建设采购供应顺利进行。
  随着公司项目建设增多,设备材料采购额增大。设材处的处务公开形成了党组织统一领导,行政分工负责,业务部门具体实施,纪检部门监督检查,职工群众积极参与的运行机制和各项规章制度健全,责任明确,考核严密的监督机制。设材处处务公开密切结合工作实际,在采购供应管理工作中,对招议标、外围采购等多项内容加强了管理和监督,规范了个人采购行为。在采购管理工作中,把计划和采购及入库质量分开设置,价格和供应工作分开管理,形成了设备材料供应全过程中人与人,岗位与岗位、科室与科室之间的相互公开监督制约机制,使设备材料采购过程中,“集中的权利分散化,隐蔽的权利公开化”,从源头上遏制了违法违纪现象的发生。设材处按照设备材料供应工作程序,把设备材料供应管理工作划分四个环节,按照有关规定和要求进行公开,采购计划的制定与分割是设材处供应工作的龙头,其准确与否将关系到后面的各个环节的运行。为此,设材处对采购计划的具体业务实施了公开,平衡各库情况和采购资金支付进行了公开,网上招标采购的价格和供应商公开,履行的合同和入库质量实施公开,使设备材料供需之间形成了良性循环。
    推行处务公开是提高经济效益的有效措施。设材处通过认真扎实地推行处务公开,取得了显著的经济效益。自今年1月份至7月份以来降低采购成本610万元,占全年总采购额的7.6%。
                                         

 

 
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