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工作表现好与坏 一看分值就知晓—记设材处绩效考评工作(2006.10)
发布时间:2006-12-26 2:48:59 新闻来源:天铁网  发布人:设材处 刘宝和 
    在设材处设备、材料采购供应管理工作中,过去职工谈论最多的话题也就是干多干少都一样问题,可最近一年时间他们的主要话题都变成了分值问题。
    原来,以前设材处在对职工进行考核时,因为找不到合适的办法,所以效果不是很好。针对这一情况,今年初,设材处领导经过多次研究决定,利用“分值”这一指标对所有职工进行了业绩考核。于是,他们制定出考核内容,对业务工作、行政工作、操作工作、劳动纪律、廉政工作和团结协作等方面做出了具体考核要求;业务工作及行政管理、操作岗位考核方面有1、库存资金占用,周转天数达到处规定的考核指标;2、积极保证供应,严格遵守设材处各项采购管理制度规定,对公司生产厂申报计划严格审核使之准确规范;3、到货设备材料及时装卸,入库质量验收达到100%,规范填写《质量验证记录》,做到保证采购产品质量满足生产使用要求;4、对采购的物资及时、完整归档查询;5、对采购的设备材料按时冲账,催收发票,并认真审核,合同符合要求,往来台帐数据准确;6、对全处工作人员严格执行指纹考勤制度,按时上班,不迟到早退,不脱岗,工作时间不准干私活,以及其他违反劳动纪律行为。以上绩效考核规定,凡是对出现入库质量问题,对出现安全事故,重大违纪问题的岗位人员,所在科室的科级领导和主管处领导负连带责任,一并扣罚,严重者调离原岗位,每月对考核结果进行量化公示,全处工作人员工作表现好与坏,一看分值就知晓。同时,设材处还在科室、仓库、班组之间广泛开展了评比“岗位明星”“当月之星”以及技术比武、业务培训等活动,以活动为载体,促使职工比服务、赛技术、争“明星”。他们针对这些活动设以分值,并与平常工作,业绩考核挂钩,每位职工的绩效考核作为下一次岗位竞聘时专业技能的依据,而对那些不合格者则毫不留情地减分。同时,以分值挂钩经济利益,促进了全员采购设备材料降成本活动,有效地提高了全员工作效率,进一步完善了经济责任制考核管理,对巩固岗位工资改革成果,提升了设材处采购供应工作管理再上新水平。实践证明,科学高效的采购供应管理,已在设材处管理工作中发挥越来越重要的作用。

 

 
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