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扬帆“蓝海”创伟业——回眸2006年天铁科学发展感言
发布时间:2006-12-31 11:58:59 新闻来源:天铁网   发布人:孙广海   

 

    2006年,是实施“十一五”规划的第一年,市场竞争更加激烈,中国钢铁工业产能总体过剩状况更加突出,钢铁生产已全面进入供大于求的新阶段,结构性矛盾的特点表现为先进产能与落后产能并存,产业集中度很差,这就要求钢铁工业在结构调整中加大淘汰落后工艺装备产能的力度,转变增长方式,加快技术升级和开发新品种,进行钢材结构调整。业内人士认为,随着国内宏观调控力度的逐步加大和钢材市场供需关系的转变,钢材大超市“以最大满足客户需求为核心”的经营理念很快凸现出其优势,满足客户的需求赢得了市场,才是企业发展的必由之路。
    进入21世纪,天铁确立了走“品种、质量、效益”型发展之路,做精、做强企业的发展战略,几年来,进一步在细分市场做文章,逐步向尖端产品进军,2003年,确定了二次创业的宏伟蓝图,2006年是二次创业的关键年,面对减利因素剧增的严峻挑战和板材基地建设的艰巨任务,如何面对?为天铁提出了一个深刻的课题,许多干部职工心有疑虑,对板材基地建设担心,甚至怀疑决策的正确性。在年初公司职代会上,董事长党委书记刘志嘉同志认真分析了国内外钢铁形势,尤其是天铁在国内同行业企业中所处的位置和现状进行了精辟分析。他说,我国钢铁企业按专家分析可分为五档,第一档是宝钢、武钢、鞍钢三大集团,他们是中国钢铁企业的代表,技术优势大,是我国与世界竞争的主体;第二档是首钢、包钢、莱钢等十大钢,大规模的改造基本完成,企业发展迅猛;第三档又分为三大类,第一档一类,经过技术改造形成了自己的特点和优势,象太钢、柳钢、八钢等钢铁企业。第三档二类钢铁企业正在进行技术改造的爬坡阶段的钢铁企业,我们天铁正处于这一类企业中,期望大风险大,第三档三类是改造升级刚刚起步的企业,主产方向不是很明确,象重钢、杭钢、天钢等;第四档,有50多家企业,是市场已经饱和低档产品的企业,这些企业产品单一,产品附加值低、小型分散,抵卸风险能力低。第五档是那些小型的钢铁企业,组成结构复杂,个体占多数,虽说在用工灵活,占据一定优势,然而产品和技术比较落后,经不住市场浪潮的冲击,这种企业有300多个。总之,第四档、第五档钢铁企业是将来被淘汰的企业。第一档、第二档、第三档一类企业才是中国钢铁企业的主体,是中国真正有竞争实力的企业。刘志嘉形象比喻为第一档为航空母舰,第二档为重型战略舰,第三档一类为重型驱逐舰,是中国富有战斗力的企业,象我们天铁的企业,如果没有升级改造,如果改造不成功,就会降为四档企业,就会成为落后淘汰企业,如果改造成功,有自己的主打产品,便跻身于二档或三档一类成为重型战略舰或重型驱逐舰,能够经受市场风浪的冲击,能够厚积薄发,更能突出重围,驶入“蓝海”。刘志嘉同志精辟的分析,字字珠玑,透彻的分析打消了许多人的顾虑,使天铁干部职工担心变为信心和决心。
    2006年是天铁发展的关键年,也是天铁蓝海战略初显成效的关键年,更是天铁二次创业全面辅开的一年。面对减利因素的严峻挑战和板材基地建设的艰巨任务,天铁人牢记创业的历史使命,始终以企业发展为重,集全公司之力,认真落实资金、设备、安全、质量监管和人员培训四个到位,板材基地建设按节点快速推进,热轧工程建设,土建基础施工,钢结构安装全部结束,炼钢、连铸设备已安装完在,进入调试阶段,轧线设备安装正在紧张进行。工程量之大,组织难度之高,建设速度之快,在全国同类型项目中少有。热轧工程投产初期所需的1800人已经到位,并选派到本钢、攀钢、唐钢、太钢、莱钢等企业进行系统培训,为投产、达产奠定了基础。冷轧工程,现场详细勘察已全部完成;完成基础打桩4000套;成品库、原料库基础承台68个。钢柱安装正在进行;现场办公楼与生活服务中心已经建成;引进大学毕业生293人,正分批进行岗位实习。在加紧热轧、冷轧工程建设的同时,炼铁新区的推动工作紧锣密鼓,已完成环境影响评估和土地征用,三通一平正在进行。
    在板材基地建设当中,形成了“热轧精神”这种热轧精神是责任心的体现,是奉献精神的体现,热轧职工和建设者恪守职责,尽心竭力,为天铁的二次创业做贡献,这种热轧精神是天铁精神的一种发展的浓缩,它表现为企业与职工一体,外部和内部一家,干部和群众一心的创新理念和创新精神,二次创业需要这种精神,天铁的发展更需要这种精神。
    2006年,自2月份以后至6月底,受国内固定资产投资和房地产 投资仍然偏高的拉动,加上全球经济的明显复苏,形成了国际市场对钢铁产品的需求旺盛,钢价走出了一波上涨行情。天铁抢抓机遇, 搞好建设的同时做好生产经营,发展经济,以“蓝海”为核心,凭创新赢得市场,天铁坚持以市场为导向,以研发为基础,以营销为龙头,着力形成产品研发与市场营销一体化的新优势。品种钢产量大幅度提高,产品质量进一步改善,销售利润率得到提升,新的营销机制正在形成。生产销售、技术等部门密切配合,以品种钢研发销售为主线,开辟新的销售网点,延伸营销手臂,扩大了直销比例,增强了快速应对市场变化的能力。进一步耕耘原有客户,以现有产品为基础占领市场,根据市场的发展情况,及时推出适应市场需求的产品,各种品种钢的开发、板坯生产、带钢的生产,加大了利润的提高,并且发挥铁路运输大客户优势,降低成本,赢得效益。
    实施循环经济,坚持系统节能过程控制,末端资源化治理,效益明显,对标挖潜,技术经济指标又上新的台阶。在实施低新本战略上赋予新的内容,以完善控制机制入手,成立预算指标过程控制服务监督检查小组,改进预算模式,建立经济活动分析制度,创新形式,充实内容,既分析制造成本,又分析采购成本、人工成本;既找差距所在,又确定努力方向,进一步增强了成本效益意识,形成了全员、全方位挖掘潜力,降本增效的新局面。
    顺应市场竞争日趋激烈和科技进步日新月异的时代要求,牢固树立人才资源是第一资源的观念,紧紧紧抓住培养、吸引、用好这三个环节,落实好大学生工作责任制。优化人力资源配置,建立内部流动机制,调动专业技术人员的积极性,坚持“合法合理,公开公正,承认差别,保障生活”的原则,不断增强企业活力,把和谐天铁建设推向新水平。
    我国国民经济发展为钢铁工业提供了发展空间,当前我国国民经济发展处于工业化中期,并进入上升通道,国内市场对钢铁产品的需求呈现适度、稳定增长态势,为我国钢铁工业战发展提供了良好的空间,因此我们要以科学发展观统领企业,优化结构,转变增长方式,战胜困难,迎接挑战,发挥自身的优势。广大职工和家属盼望已久的热轧工程正在快速建设,产品结构根本性调整,将迈出关键的一步,在多年应对市场变化的实践中,探索积累了许多成功的经验和做法,形成了具有天铁特色的管理理念,发展方略;在不断寻求做大做强企业的同时,培育和锻炼出一支不怕困难,敢打硬仗,与企业同呼吸共命运的职工队伍。当前,广大职工比以往任何时候,更加企盼加快发展,更加企盼自身的长远利益得到根本保障,更加企盼天铁风正帆扬和谐向上,真心希望这种企盼变成一种发展的动力,天铁人万众一心,拧成一股绳,创造自己的宏伟大业。

 

 
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