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天津天铁冶金集团有限公司
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  观察思考
2005年天铁新闻盘点
发布时间:2006-12-13 14:30:04 新闻来源:天铁网  发布人:新闻中心 孙亚莉 

      2005年是十五计划的最后一年,也是衔接“十一五”发展的重要一年,更是天铁人加快发展的关键之年。这一年,被称为天铁希望所在后劲所在的天铁板材基地项目获国家发改委核准,开始进入施工建设的高潮期。生产经营工作在逆境中奋力向前,千方百计克服市场竞争的巨大压力,不断拓宽利润空间,为二次创业增加积累。各子公司脚踏实地,努力适应市场要求,发挥各自优势,不断提升竞争能力,为集团发展做劲儿。
    在这辞旧迎新的美好时刻,我们应当认真地盘点过去,找寻记忆中那一个个难忘的瞬间,仔细地体味2005的艰辛,自豪地畅想2006的荣光。

                                                            生产经营篇
       2005年,生产经营工作可谓山重水复疑无路,柳暗花明又一村。面对动荡起伏的钢铁产品市场,天铁人审时度势,及时应变,主动出击,克难制胜。加大品种钢开发生产力度,大力实施循环经济,深化对标挖潜工作,强化经营管理监督,成为2005年生产经营工作的几大亮点,确保了全年各项生产经营目标的实现。
     2005年年初召开的公司两会,对2005年的经济形势做了深刻分析。年初的预测被一年来的实践证明是准确的。纵观2005年,中国钢铁产量突破3亿吨,钢铁产品市场形成供大于求的局面,市场竞争更加激烈,钢材价格变动频繁的同时一路下跌,大大压缩了企业利润空间。
    挑战是严峻的,但天铁人业已形成的强大凝聚力是战胜任何困难的法宝。公司上下万众一心,众志成诚,想实招,鼓实劲,全面完成了全年的生产经营目标。2005年,集团共生产钢345万吨,生产铁324万吨,生产材208万吨,实现销售收入204亿元,创利润 5.8亿元,天铁人以优异的生产经营成绩经受住了市场急剧变化的考验,在克服困难中得到了发展。
     品种钢生产做为主动应变市场挑战的重拳之一,2005年取得了意想不到的骄人成绩。截止到12月6日,炼钢厂品种钢生产突破100万吨,品种钢全年累计合格率达99.66%。2005年,炼钢厂共开发了6个新钢种,填补了我公司在耐候钢和合金结构钢领域的空白,尤其是耐候钢带和较宽规格带钢的成功开发,提升了技术人员的自主开发的能力。2005年炼钢厂共生产18个钢种5种规格及不同定尺的品种钢,并且TM8、HRB400Nb、20#、45#、45Mn、HG16Nb等钢种已形成了批量生产,其中HRB400Nb是品种钢冶炼的重头戏,全年共生产50多万吨以上,占品种钢总量的一半,该钢种产量和质量在全国企业中排名第三位,已成为天铁目前最具竞争优势的拳头产品。同时,炼钢厂全年还生产了以25MnSiM为重点的出口坯10万余吨,拓展了带钢品种规格,首次批量轧制300mm以上宽带钢2万余吨。炼钢厂在快节奏开发冶炼品种钢的同时,2005年,他们又自我加压,紧锣密鼓地组织筹建了板坯连铸和第二座精炼炉,为2006年的品种冶炼和结构转型打牢设备基础。
      如果说品种钢的生产是天铁人2005年根据市场需求及时应变的结果,那么实施循环经济、节能降耗则是降本增效的又一工作用力点。2005年,在全面落实科学发展观,保护环境和资源的大背景下,天铁人把实施循环经济放在了更加突出的位置加以落实。在以往的工作基础上,循环经济工作首先以降低吨钢综合能耗为核心,抓住主体工序,开展系统节能,重点开展了富氧喷煤、低硅冶炼、厚料层烧结等技术攻关,全面改善主体工序的能耗指标,炼钢、炼铁、烧结工序能耗分别完成16公斤标煤、457公斤标煤、72公斤标煤,同比分别下降2公斤、9公斤、7公斤。其次扩展闭路攻关内容,2005年,烧结配加钢泥实现管道输送,月配加量超过1万吨,既减少了外排污染,又降低了成本。改进筛分工艺,烧结矿返矿率降到14%。热力厂通过1#2#发电机组的增容改造和优化设备运行方式 ,2005年,自发电量完成3.78亿千瓦时,同比多发电800万千瓦时。高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气三种煤气资源,合理调配,优化配置,实现平衡。焦炉煤气、高炉煤气放散率始终保持国内领先水平,转炉煤气回收大为提高,吨钢煤气回收量达到73m3,同比提高10立方米,节水节电工作成效显著,2005年吨钢综合耗新水7m3以下,工业水的重复利用率达到93%,处于行业先进水平。循环经济的实施为企业带来了实实在在的效益,促进了企业增长方式的转变,这条道路必将越走越宽广。
     “学先进、找差距、抓管理、上水平”这一工作方法和思想方法几年来被天铁人一以贯之地加以落实。2月16日,春节长假过后的第一个工作日,公司就在炼铁厂组织召开对标领导小组扩大会和铁前工作会。炼铁厂、烧结厂、焦化厂分别汇报了实现升级指标的具体措施。公司总经理吕春风要求,要不断用清醒的头脑审视自己,寻找差距,扎实工作,消化2005年数亿元的减利因素。指标升级的关键在铁前系统,各工序树立无条件为炼铁服务的思想,同心协力,共保指标升级规化的实现。2005年,炼铁厂全年完成生铁280万吨,最高日产突破9字头,高炉主要技术经济指标大幅度提高,高炉利用系数实现2.68,煤比提高到155公斤,入炉焦比降到367公斤,同比降低8公斤,高炉风温提高到1132℃,同比提高了34℃,其中煤比、焦比、风温三项指标居全国同类型高炉前三名,其它指标创造历史最好水平。烧结厂2005年重点开展了以提升烧结矿各项经济技术指标为核心的对标挖潜活动。他们围绕“低碳厚料”这一重点环节,开展工作。烧结料层厚度平均达到570毫米,同比提高110毫米。烧结固体燃耗降到55公斤,同比降低9.8公斤,全铁稳定率、碱度稳定率、烧结机作业率都有所提高。对标挖潜工作成为2005年生产经营工作的一大亮点,在同行业39项可比指标中,有28项指标达到了行业平均水平以上,有15项指标进入前十名,带动了生产成本的大幅降低,为应对市场挑战实施低成本战略做出了贡献。
       市场如战场,奋战在经营战线上的干部职工对市场的变化莫测感受最深。2005年,经营系统坚持限价监控管理,紧盯市场变化,适时调整采购结构,降低采购成本,较好地完成了职代会确定的限价目标。
      国内矿实行避峰采购,合理储备,降低库存。经营办确定了开拓采购主渠道,降低采购成本的工作思路,先后与澳大利亚哈默斯利、必和必拓、南非库博矿业、中钢恰那矿等国外矿山签订了长期供货合同,确保了天铁进口矿采购有了稳定的供货渠道,全年主渠道直接采购比例达到70%,从而带动了成本的大幅降低,吨矿降低成本100元,全年进口矿采购量达300万吨。
    燃料采购工作2005年打了一场漂亮仗。在严重的煤荒面前,焦化厂积极调整采购策略,主动应对市场变化,千方百计构建稳定的供应主渠道,坚持以国有大矿务局采购为主,以地方矿采购为辅,全年实现直接采购接近100%,这为降低成本、提高质量提供了良好的基础和保证,也赢得了质量优势和成本优势。为了控制好成本,焦化厂建立了有效的“双向保证机制”。2005年,焦化厂全年采购炼焦煤150万吨,与周边企业相比,燃料煤的采购成本保持在最低水平。4月15日,公司在焦化厂召开燃料采购经验交流会,会议要求学习焦化经验,调整经营理念,提高盈利水平。 2005年,燃料采购坚持集团整体运作的原则,以企业大局为重,进一步加强市场调研,整合信息资源,加强沟通和协调。2005年,燃料处为天利煤化公司、天焦公司、烧结厂、热力厂采购各种燃煤90多万吨。
      产品销售做为经营工作的关键一环,2005年面对非常不利的钢铁产品市场形势,销售人员为了企业的利益,不辞辛苦,运筹于帷幄之中,奔波于千里之外,定策略、抓渠道、访用户、跑销售、收货款,开创了销售工作的新局面,产品做到了尽产尽销,货款回收100%,全年母公司实现销售收入73.2 亿元。市场越不好,越要搞好服务工作,以服务促销售。2005年10月,公司成立了销售服务中心,以服务赢得用户。9月份,公司又专门邀请品种钢用户来天铁,召开品种钢重点用户座谈会,诚恳听取用户对我公司品种钢生产的意见和建议。2005年,运销处还积极响应公司要求,制定了品种钢市场开发实施方案,成功开发了40Cr,55Q,20Mn等新钢种市场,扩大了原品种钢市场销售量,新开辟了山西、陕西、河南、山东等地的锻造用品种钢市场。2005年共销售品种钢坯95万吨,品种钢带12万吨。上半年,运销处密切关注国际市场和国家宏观政策,抓住时机开展钢坯、钢带的出口工作。2005年共出口钢坯14.94万吨,钢带1.2万吨,其中来料加工钢坯8.9万吨。
      铁路运输作为经营工作的重要组成部分,2005年经历了运输极度紧张的考验。3月11日,北京铁路局下达了对发往南方八个铁路分局的装车20天内全部停止使用敞车的22#调度命令。运输部干部职工临危不乱、处变不惊,一方面组织平板车和“点前车”装车外发,一方面在发往南方受阻的情况下果断调整销售去向。在执行停装令20天时间里,运销工作未受任何影响。3月8日,全国铁路系统改革重组,铁路局下设的分局全部取消,我公司在石家庄铁路分局所有相关业务被迫中断,一切必须从零开始。运输部快速反应,疏导求援,以诚心和恒心加强与所属北京铁路局沟通,建立起融洽的业务联系,使产品外发出现了和谐局面。运输部干部职工始终把“企业利益高于一切”做为工作的出发点和落脚点,千方百计加大铁路运量,实现运输效益的最大化、最优化。
      走过2005,成绩的取得来之不易,令人倍感鼓舞。走进2006,更加繁重的任务等待着我们。对天铁来说,能否在“十一五”期间实现新的跨越,2006年的工作非常关键。在热轧板工程全面开工、投资集中的情况下,生产经营工作必须千方百计地苦练内功,深挖潜力,才能拓展市场空间、利润空间,增加资金积累。目前,公司有关部门已经对2006年的生产经营工作做了全面布置和安排,2006 年生产经营目标:钢348万吨,铁333万吨,材230万吨,销售收入216亿元,利润6亿元。天铁人将团结一致,坚定信心,扎实苦干,为全面完成2006年的各项任务目标而努力奋斗。

                                                         和谐社会篇
     构建社会主义和谐社会,是党中央提出的一项重大战略决策。今年以来,天铁进一步完善、发展、落实好公司党委“发展经济、安居乐业”的工作目标,努力构建和谐社会,把建设小社会的负担,最大限度地转化为建设发展天铁的积极性。2005年,天铁小社会展现出一幅和谐共进的美丽画卷。
       天铁在太行山腹地已经走过36个春秋。由于远离城市的特殊地理位置,天铁做为独立的工矿区无可选择地承担起小社会的管理职能。天铁集团领导班子审时度势地提出,各部门、各单位、各级领导都要积极负起责任来,在企业发展的各个层面上体现民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与企业和谐相处。这一段非常具体和精确的话语,成为我们构建和谐天铁总体思路和总体要求。
      切实维护职工的合法权益,是构建和谐天铁的基础。回顾2005年,天铁改革在维护好、发展好,引导好职工利益前提下,稳步推进各项改革。8月份,以建立新的岗位工资体系为主要内容的分配制度改革经过半年多的讨论酝酿,各单位改革方案终于瓜熟蒂落,付诸实施。本次改革扩大了二级单位分配自主权,加大了岗位工资比重,体现了向关键岗位倾斜的原则,为人力资源向人力资本转化搭建起一个新的平台。2005年,经过几上几下反复酝酿,在广泛征求意见的基础上,公司于8月12日召开六届职代会主席团扩大会议讨论通过《市内退休房分配办法》。此次市内退休职工房屋分配与以往相比有几个方面实现突破:一是首次出现期房参与分配.。二是补贴货币化,职工的可选择性大大增强。三是体现了对天铁创业职工的关心,给荣誉职工进行适当经济补贴。改革方案充分贯彻了“合法合理、公正公开、承认差别、保证生活”的十六字改革方针,既兼顾了职工长远利益和眼前利益,又兼顾了历史和现状。
      社区建设是和谐社会的重要组成部分。一年来,社会工作部在机构组合成立的第一年,整合各种资源,理顺各种关系,转变服务观念,畅通服务渠道,各项社会工作在稳定中得到推进。园林绿化每年增加5.7-5.8万平方米,以1%速度增加,公共场所以公园建设为主,加大丰花彩叶花木的栽培力度,各生活区公园成为职工休闲娱乐的好去处。商业网点遍布各生活区,加大所属商业网点的联合进货,切实保证商品质量,逐步提高源头进货比例,让职工买上放心商品。消夏晚会、夕阳红文艺演出、居民运动会等形式多样的职工文体活动,既强身健体,又自娱自乐,增进了人与人的沟通。低保户和达不到正常生活标准的居民能够得到社会的及时救助和邻里互助,炼铁厂、烧结厂、热力厂职工为困难职工捐款献爱心,显示了一方有难,八方支援的大家庭温暖。在新的一年里,天铁社区工作按照“居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美”的总体要求,努力打造人文社区、服务社区、有序社区、优美社区。
      教育工作被誉为天铁凝聚力工程的半壁江山,在构建和谐天铁中发挥着不可替代的作用。2005年,教委以教育教学为中心,强化职工的服务意识和质量意识,狠抓队伍建设、机制建设和设施建设,千方百计提高各层次的教学质量。2005年,教委评出27名标兵教师,27名最受欢迎的教师,具有高级职称的教师占教师总数的七分之一。在机制建设上鼓励优秀老师多任课,主动进行学科结构的人员调整。目前,天铁教育处于兴旺发展的较好时期,所有学校的硬件设施基本改造一遍,教师队伍保持稳定,教育教学水平不断提高。2005年,高考本科录取率创历史新高,中考成绩超市内平均分。幼教的保教水平满意率在提高,小学教育注重孩子的素质教育,全面发展,在英语、美术、文艺等特色教育方面多次获奖。职业教育和干部教育为天铁二次创业做出了贡献。天铁教育的稳定发展,最大限度地解除了职工的后顾之忧。
      “有病可医、有病能医”是和谐社会的一个基本条件。在天铁,近几年从未出现拖欠职工医疗费现象,即使职工患大病医药费发生数额较大也不用担心看不起病,因为有医疗互助金的帮扶。2005年,患大病职工80人次享受医疗救助,享受医疗救助金118万元,这充分体现了刘志嘉董事长提出的不让一家一户过不去的精神,保证天铁人有尊严地生活。
      2005年,为满足职工家属的医疗服务,职工医院不断提高医疗技术人员水平,并与厂外医院联合办医,先后与多家著名医院签订协议,北京军区总医院脊柱外科专家季新民定期来厂实施脊柱外科手术,北京301医院肿瘤放疗科定期派人来厂指导肿瘤患者的放疗,与天津医大联合开展眼复明手术。联合办医,请专家来厂实施手术,不仅培养了院内人才,而且减少了外转给患者增加的不便。同时,职工医院2005年还引进医疗新设备,开展了许多新的服务项目,比如宫腔镜子宫肌瘤剔除术、胸腔镜微创胸外科手术、核磁共振、高频热疗等20余项新项目的开展,填补了医院的空白,使患者享受到了优质的医疗服务。为改善就医环境,投资1500万元对老住院门诊楼进行了改造,改造后的住院楼中央空调、中心吸氧吸痰、轨道式输液吊瓶等现代化的设施一应俱全,预计春节期间将全部改造完毕投入使用。据统计,职工医院2005年门诊量突破30多万人次,住院人数达5000多人次,手术1000多例,抢救急危重病人500人次,业务收入达3000多万元,各项指标同比都有较大幅度增加,不仅保证了患者就医的需要,医院自身也求得了发展。遍布各生活区的保健站送医送药上门,开展24小时便捷式输液,还对社区内居民的慢性病、常见病、老年病给予指导,开出健康处方。女工、中小学生、职业病健康等各类查体接连不断,职工医院全年共完成各类健康体检1.6万人次。职工医院防疫部门还经常深入到农贸市场、餐馆等公共场所,开展食品卫生监督检查,让老百姓的餐桌安全放心。
      保证人民安居乐业,维护社会治安,是公司党委十分关心的问题。2005年,奋战在公安保卫战线的公安干警忠实的履行职责,维护一方平安,保证了生产和生活秩序的安宁稳定。
      强大的凝聚力,是和谐天铁的生动体现。经过多年的精心培育,天铁的凝聚力已成为企业的竞争力和生产力。而凝聚力的形成靠核心,核心的形成靠党建。2005年,天铁集团公司党委围绕经济抓党建,抓好党建促经济。特别是保持共产党员先进性教育活动的开展,为党建工作增添了新的内容。先进性教育活动自2005年7月下旬开始,到10月下旬结束,历时三个月,经过了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段,圆满完成了各项任务。在先进性教育活动期间,全公司28个基层党组织,200个基层党支部,4941名党员以极大的热情投入到活动中去,按照“确保实效”和“成为群众满意工程”的要求,精心组织部署,全面扎实推进,取得了明显成效,广大党员的理想信念进一步坚定,基层组织建设得到进一步加强,为职工群众服务的意识更强、措施更扎实,先进性教育活动促进了各项工作的开展,做到了“两不误、两促进”,受到了市委工业工委、市国资委党委第三督导组和市委保持共产党员先进性教育活动办公室领导的高度评价。

                                                              二次创业篇
      正值隆冬季节,热轧板工地仍旧是一派热火朝天的繁忙景象。作为天铁二次创业重要开篇之作的热轧板工程寄予着天铁人的无限期盼,2005年取得了重大进展,项目审批、土石方倒运、基础施工、技术、商务谈判、设备招标等各项工作统筹兼顾,齐头并进。二次创业展现出良好的开局,迈出了坚实而有力的步伐。
      天铁板材基地项目是天铁发展史上投资最多、工程量和建设强度最大、施工技术要求最复杂的项目,其成败关乎天铁的生死存亡。项目能否顺利审批,得到国家发展与改革委员会的核准成为项目实施极为重要的一环。2005年,天铁人不松劲儿,持之以恒,在2004年申报的基础上,经过一番艰苦的努力,天铁板材基地项目终于审批成功。5月23日,经过国家有关部门严格评估审查,天铁板材基地项目被国家发改委以发改工业[2005]855号文件批复。天铁板材基地项目是在国家宏观调控的大背景下顺利得到批复,天铁人无不欢欣鼓舞,更加珍惜这来之不易的成果,满怀激情投入到二次创业的伟大征程中。
      人们不会忘记2005年2月23日,农历正月十五。天津市副市长杨栋梁受中共中央政治局委员、市委书记张立昌和市长戴相龙的委托,率团来公司慰问。慰问团成员出席了天铁热轧板工程奠基仪式。杨栋梁副市长、刘志嘉董事长、吕春风总经理等领导同志挥锨铲土,共同为热轧板工程奠基。热轧板工程的奠基,标志着天铁的发展进入了一个新的时期,在天铁的发展史上是一个新的里程碑。
      在春意里放眼未来,在新年中健步前行。热轧板工地的变化是最能体现创业脚步的地方,让我们把镜头定格在2005年热轧工地,看看这里发生了哪些故事。
  △1月11日,中冶地勘岩土工程总公司进行首次地质勘探,为土建施工设计提供必需的地质资料。
  △4月1日,热轧工地第一道挡土墙长800多米的西挡土墙 开工建设。7月,全长200多米的北挡土墙也相继开工建设。
      △8月5日,在建厂36周年的日子里,热轧工程炼钢系统主厂房基础开工,这是工地上最早具备施工条件进行土建基础施工的区域。8月27日,三冶施工队伍开进热轧工地,开始了热轧工程连铸系统的基础施工。9月10日,轧钢成品库钢柱基础工程开工。9月28日,轧钢板坯库基础工程开工。
      △10月15日,热轧工程第一根钢柱在炼钢加料跨安装就位,标志着热轧工程土建工程地上施工开始,从此拉开了钢结构安装的序幕。
      △10月15日,集职工休息室、产品化验室、仓库于一体的663米长的热轧挡土墙办公楼,开工建设。
      △11月5日,热轧工程举行主轧线基础开挖仪式,标志着施工区域最长、施工作业量最大的轧线基础进入了挖掘阶段。
      △12月1日,热轧工程轧线区域漩流井开挖,热轧工程有两个漩流井,一个在连铸区域,一个在轧钢区域。
      △12月2日,由工程部承建的热轧工程板坯库区域竖起第一根钢柱。12月15日,连铸区域和钢卷库区域开始钢结构安装。
      △2005年底,热轧工地土石方倒运工作全线告捷。热轧土石方工程自2003年10月18日开工,历时2年多,期间受宏观调控、天气和其它因素影响,有效工期仅有10月。在土石方倒运过程中,天铁人发扬愚公移山的精神,搬走了座座大山,填平了条条大沟,动用了600吨炸药,实施大小爆破上百次。据统计,热轧工程共完成土方650万立,石方350万立,是天铁建设史上土石方量最大的一项工程。2005年底,主厂房桩基工程结束,主厂房钢结构安装完成总量的1/5。
      这就是热轧工地上一年来发生的故事。这里正生长着一片钢铁丛林,一根根钢柱象雨后春笋般的出现,由混凝土和钢筋浇注的一个个桩基、一座座承台在建设者手中挥就,人们有一个共同的信念,向着2007年8月5日第一卷钢卷下线的美好时刻奋进。
      如果说热轧工地的点滴变化让我们能真切地触摸到,感受到,那么技术谈判、商务谈判、设备招标工作的一步步推进则算得上一场看不见硝烟的战斗了。这里充满着智慧的比拼,激荡着观念的较量,维护着至高的企业利益。它们同样为热轧工程增添了一抹抹亮色,2005年同样留下了许多难忘的瞬间。
      △1月20日,轧钢工程合同技术附件签字,标志着轧钢工程成套设备的技术交流与谈判结束。
      △5月17日,热轧板转炉炼钢项目初步设计审查工作结束。
      △5月25日-27日,1750热轧宽带钢工程开球会在中冶赛迪工程公司举行。
      △6月15日-17日,1750热轧宽带钢工程初步设计审查结束。
      △6月24日-25日,在重庆院召开加热炉开球会。
      △9月1日,热轧板工程举行炼钢系统引进项目的签字仪式。炼钢系统引进项目有铁水预处理、转炉副抢、钢仓精炼炉、干法除尘系统和炉壳与托圈的吊挂装置,均为当今世界一流的先进技术。
      △9月15日,热轧工程1650连铸1号机基本设计审查在重庆钢铁设计院结束,标志着1#连铸工程进入了设备制造阶段。
      △10月13日至15日,热轧工程180吨转炉烟气净化和回收项目开球会在北京钢铁冶金设计院举行,标志着该项目进入实施阶段。
      △11月8日,1750mm热连轧机组中的核心部件,重达149吨的第一片牌坊,在中国第二重型机械装备公司铸造分厂完成浇注。这标志着我公司1750mm热连轧设备已由设计阶段,正式进入制造阶段。
      热轧工程是天铁人倾其全力只许成功不许失败的项目,在资金极为紧张的情况下,用好每一分钱至关重要。设备材料费用占工程预算的很大比例,自2月25日,公司首次组织热轧板工程1750热轧线12台主传动电机的招标开始,热轧工程陆续进行了多次设备招标,截止到12月份,热轧工程设备招标基本结束,完成设备订货24.53亿元,占设备总招标的90 %。 随着后期图纸的陆续到达,设备采购还有两亿元的采购额。
      在天铁板材基地项目如火如荼加快进行之际,项目融资工作进入实质性实施阶段。12月18日,天铁板材基地项目银团贷款合同成功签字。由中国建设银行股份有限公司河北省分行牵头,8家金融机构共同组建了天铁板材基地项目贷款银团,此项银团贷款合同总金额达47.8亿元,对项目的加快进行必将提供良好的资金保证。
      热轧公辅项目做为热轧工程重要组成部分,按照工程总体进度安排,在各分指挥部的组织指挥下,也紧锣密鼓向前推进。第二编组站年内至少完成四股线路的铺设,保证主体工程运输需要。制氧系统完成了设备招标和工艺设计的审查,确保2007年3月20日前第一套空分装置投产出氧。回转窑项目10月份已开始土建基础施工,确保2006年9月份投入生产。钢渣综合开发利用项目先后完成了工艺选型、用地规划、地形勘测、平面图设计、技术和商务谈判、项目融资等前期准备工作,预计2006年底一期工程建成。转炉煤气柜及附属系统年内结束工程设计,开始煤气柜基础砌筑。供水供电系统完成了工艺设计和主要设备定货。
      位于天津空港物流加工区的冷轧工程同样牵动着大家的心。自5月23日国家发改委核准天铁项目后,冷轧工程在前一阶段工作的基础上,全面恢复工作,2005年取得阶段性成果。9月11日、12日分别对办公楼建设的施工单位、监理单位进行招标。9月23日,冷轧钢板工程厂前区现场办公楼副楼打下第一根桩,11月24日完成主体框架。8月份,由天津市勘察院负责对厂房及设备基础的岩土工程进行详细勘察,计划勘察264个地质孔,目前完成了184个。11月27日,冷轧工程现场试桩工作开始,基础试桩共打桩8根,为设计选用桩型及规格提供依据。工程外围配套设施涉及供水、供天然气、供电、供蒸汽、铁路运输等方面问题,在市委市政府及有关部门,特别是保税区大力支持下,外围工作取得了积极进展。2005年,冷轧薄板工程技术和商务谈判结出丰硕成果,先后与德国西马克-德马克公司、日本三菱--日立公司、奥地利奥钢联公司、意大利达涅利公司等完成了酸洗--冷连轧机组、热镀锌机组、平整机机组等设备的技术谈判,完成了酸洗--冷连轧机组及平整机组的网上招标、开标。其他附属设备的技术谈判2005年全部结束。
      站在热轧板工地,一股建设者的豪情涌上心头。一位伟人曾浪漫地说,“一张白纸好写最新最美的文字,好画最新最美的画图”。是的,在昔日沟沟坎坎的土地上,天铁人正在用最新最美的画笔,描绘着天铁最新最美的图画。挥手告别2005,张开双臂拥抱2006。披着建设者的一路风尘,我们凝心聚力,行进在二次创业的大道上,向着既定的目标,用不变的信念和勤劳的双手创造出梦圆的美好时刻。
结束篇
      2005年就这样匆匆走过。回望2005年我们倍感骄傲和自豪。一个个荣誉接踵而至,一个个奖杯闪闪发光。五月份,天铁集团公司被评为2004年度天津市优秀企业,集团公司董事长、党委书记刘志嘉被评为2004年度天津市优秀企业家,这是我集团公司连续多年获此殊荣。公司总经理助理、焦化厂厂长刘超英获全国劳动模范光荣称号,并与特约代表刘志嘉同志一同赴京参加全国劳模表彰会。6月,天津市2005年百强企业揭晓,天铁集团以2004年度203.4亿元的营业收入排名第四位。8月中国企业500强揭晓,天铁集团公司在中国企业500强中排名第132位,在中国制造业500强中排名第59位。总经理助理、崇利制钢公司总经理李善彬获天津市第五届“十大杰出青年”,这是我公司职工首次获此殊荣。10月,天铁集团公司被中国产品质量协会授予“全国质量信誉AAA等级企业”。中央精神文明建设指导委员会授予天铁集团公司“全国文明单位”称号。11月,天铁集团被铁道部列入100家“大客户”企业行列。在北京铁路局所辖的北京、天津、河北两市一省地区众多冶金企业中,仅有两家企业入选,我公司是其中之一。
       荣誉代表着过去,未来需要我们去开拓。沐浴着2006年第一缕温暖的阳光,天铁人从新的起跑线上向着新的目标出发了。我们渴望远方,渴望把足迹印在每一个梦里飞临的地方,渴望每一次驻足都有一种崭新的欣喜。不管远方的道路多么泥泞难行,天铁人注定要在2006年的大道上坚定地走向远方,走向成功。

 

 
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